Cỏc chỉ tiờu 2003 2004 2005 So sỏnh 2004/200 3 So sỏnh 2005/20 04 1.Doanh thu thuần 20.458.000 22.956.742 27.957.264 2.498.742 5.000.522
2.Lợi nhuận thuần 293.000 427.926 605.373 134.926 177.477
3.Vốn cố định bỡnh qu õn 1.014.741 1.763.241 1.504.743 748.500 (258498) 4.Hiệu suất sử d ụng vốn cố định 20.1608 13.019 18.579 (188,589) 5,560 5.Suất hao phớ vốn cố định. 0,049 0,0768 0,0538 (0,0278) (0,023)
6.Tỷ suất lợi nhu ận trờn vốn cố đ ịnh
0,0293 0,0411 0,04867 0,0118 0,00757
( Nguồn số liệu: Tớnh toỏn dựa vào BCĐKQKD và bảng CĐKT của cụng ty qua 3 năm 2003-2004-2005)
Hiệu suất sử dụng vốn cố định trong những năm 2003, 2004,2005 lần lượt là:20,1608;13,019;18,579. điều đú cú nghĩa là cứ 1 đồng vốn cố định đầu tư trong những năm này sẽ đem lại tương ứng là 20,1608;13,019;18,579 đồng doanh thu thuần.Nhận thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định ở cụng ty Minh Thành giảm liờn tục chứng tỏ cụng ty khụng chịu khú đầu tư vào TSCĐ nhiều.Mà cụng ty dung nguồn vốn đi vay ngõn hàng về đầu tư tài sản cố định.
Suất hao tổn phớ của cụng ty lần lượt là :0,049;0,0768;0,0538. Điều đú cú nghĩa là trong 3 năm này đẻ cú một đồng doanh thu thuần thỡ cần phải đầu tư tương xứng là 0,049;0,0768;0,0538 đồng vốn cố định.
Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn cố định của cụng ty đạt được qua cỏc năm lần lượt là 0,0293;0,0411;0,04867.Như vậy tỷ lệ doanh lợi trờn vốn cố định liờn tục tăng trong 3 năm qua. Điều đú cho thấy,trong năm 2004 và 2005 tài sản cố định của cụng ty đầu tư tăng lờn.Chứng tỏ việc đầu tư vào tài sản cố định cú tăng lớn.
Đối với vấn đề hiệu quả sử dụng vốn núi chung,cụng ty đó cú nhiều thành cụng nhất định trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ khụng ngừng huy động mọi nguồn vốn cú thể để tăng nguồn vốn cho mỡnh,bờn cạnh đú việc sử dụng TSCĐ ngày càng tiết kiệm và hiệu quả hơn.
Đối với vấn đề quản lý và sử dụng vốn cố định cụng ty đó thành cụng trong việc huy động tối đa mọi nguồn lực để thay thế cỏc trang thiết bị quỏ lạc hậu và đồng thời đầu tư để nõng cao chất lượng trỡnh độ kỹ thuật,tài sản cố định Cụng ty đó mạnh dạn đầu tư vào cỏc trang thiết bị quản lý như mỏy vi tớnh,mỏy FAX,nối mạng ADSL để cho anh chị em trong cụng ty dựng.Và những trang thiết bị này cũng đó phỏt huy được hết hiệu lực nõng cao chất lượng cụng tỏc quản lý kinh doanh, đặc biệt là cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn đó trở lờn nhanh chúng,chớnh xỏc hơn.Bờn cạnh đú cụng ty khụng ngừng đầu tư thờm TSCĐ phục vụ cho kinh doanh cuả mỡnh.Như vậy cựng với việc chỳ trọng quy mụ tài sản cố định, đầu tư theo
chiều rộng,cụng ty lại tập trung vào đầu tư theo chiều sõu,tăng cường đổi mới hiện đại,thay đổi tài sản cố định, loại bỏ những tài sản cố định đó cũ lạc hậu,sử dụng khụng cũn hiệu quả nữa.
Trong việc quản lý vốn lưu động,cụng ty đó cố gắng để đỏp ứng nhu cầu vốn lưu động cho sự tăng trưởng nhanh chúng của hoạt động sản xuất kinh doanh, điều này thể hiện rừ nhất qua chỉ tiờu tỷ lệ doanh lợi trờn vốn lưu động liờn tục tăng trưởng trong 3 năm qua.Cựng với sự tăng lờn của vốn bằng tiền,chứng tỏ cụng ty luụng cú một lượng vốn bằng tiền lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty cú hiệu quả,khả năng thanh toỏn được đảm bảo.
Chớnh việc quản lý và huy động vốn một cỏch linh hoạt, đó giỳp cụng ty khụng những tồn tại mà cũn liờn tục tăng trưởng trong 3 năm vừa qua, điều này thể hiện qua cỏc chỉ tiờu doanh thu và lợi nhuận thuần trong 3 năm qua đều tăng.
Nhờ hiểu biết về thuờ tài chớnh đú cũng là biện phỏp giỳp cụng tư giỏm đầu tư vào tài sản cố định.Mà trong nghề vận tải nếu cú nhiều xe mà biết quản lý tốt sẽ đem lại hiệu quả kinh tế tăng nhanh.
2.3.2 Hạn chế và nguyờn nhõn.
Nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau dẫn đến tỡnh trạng khỏc nhau của việc sử dụng TSCĐ khụng cú hiệu quả.
Số TSCĐ đầu tư trờn thị trường ngày càng giảm đi nhiều ảnh hưởng lớn đến việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Cỏc khoản nợ phải trả - đặc biệt là vay ngắn hạn ngõn hang là lớn,khiến cho lói vay phải trả nhiều . Điều này làm giảm trực tiếp lợi nhuận của cụng ty,là nhõn tú làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.Trong những năm tới,cụng ty cần tớch cực huy động vốn thụng qua việc phỏt hành cổ phiếu nhằm tăng nguồn vốn chủ sở hữu và nhanh chúng hoàn trả cỏc khoản nợ ngắn hạn,bảo đảm hơn nữa khả năng tự chủ tài chớnh của cụng ty.
Cụng ty chưa thực sự quan tõm đến hiệu quả sử dụng TSCĐ nhất là về mặt tài chớnh.Việc tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu tài chớnh về hiệu quả sử dụng TSCĐ,phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng TSCĐ hầu như khụng cú.Chớnh điều này dẫn đến việc đỏnh giỏ khụng chớnh xỏc những thiếu sút trong việc sử dụng và từ đú khụng đưa ra giải phỏp đỳng đắn.
Trong cơ cấu vốn lưu động cuả doanh nghiệp cú một bộ phận quan trọng nằm trong khõu luõn chuyển hàng hoỏ nhằm đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh,kinh doanh của doanh nghiệp đựơc liờn tục.Bộ phận chủ yếu của vốn lưu động nằm trong khõu sản xuất là giỏ trị sản phẩm dở dang hay chi phớ kinh doanh dở dang.Trong cỏc doanh nghiệp vận tải, đõy cú thể là cỏc loại hang hoỏ cỏc vị khỏch hàng chưa vận chuyển họ đến nơi,theo cỏc cỏc quy định vận chuyển hàng hoỏ đang đi trờn đường.do đú hiện tượng vốn lưu động tỏc động xấu đến cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn lưu động tại doanh nghiệp . đõy cũng là vấn đề cần xem xột tỡm ra giải phỏp khắc phục nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.
Do cơ chế thị trường chớnh sỏch nhà nước luụn thay đổi luật lệ giao thụng thay đổi liờn tục,giỏ xăng dầu tăng quỏ cao cho nờn nghề vận tải gặp phải nhiều phiền toỏi.Trờn đường đi cú quỏ nhiều trạm kiểm soỏt cầu đường.Lệ phớ xăng dầu tăng quỏ cao,chi phớ vận tải phải núi là quỏ nhiều trong kinh doanh so với cỏc nghành nghề khỏc. Trờn đuờng đi cũng hay gặp rủi ro tại nạn trờn đường lại phải sữa chữa thay thế phụ tựng xe.Mà trong khi đú cước vận tải khụng được tăng là bao nhiờu so với trước kia,một số xe khỏch thỡ giảm đú cũng là một trong nguyờn nhõn gõy ra khú khăn trong nghành vận tải.
Do thời tiết trờn hang hoỏ phải bảo quản giữ kớn,phải cú hỏo đơn chứng từ thỡ cụng ty mới làm thủ tục vận chuyển .cụng ty cũng đó đầu tư mua sẵm bảo hiểm cho cỏc xe trong cụng ty để trỏnh gõy thất thoỏt lớn khi gặp rủi do trờn đường thỡ cũng cú cụng ty bảo hiểm hang hoỏ hành khỏch.
Đụi khi hầng hoỏ của khỏch hang phải hết sức cẩn thận khụng thỡ đổ nỏt vỡ thỡ cụng ty phải bồi thường một lượng khổng lồ.Nhõn cụng tăng nờn thỡ thu nhập của ngưũi lao động cũng phải tăng nờn.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH TM & VẬN TẢI MINH
THÀNH 3.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty.
Là một cụng ty TNHH đó hoạt động được hơn 5 năm xõy dựng và trưởng thành.Căn cứ vào thành tựu cũng như những hạn chế,những khú khăn và nguyờn nhõn trỡ trệ yếu kộm trong kinh doanh từ cuối năm 2003 trở lại đõy, đồng thời đứng trước thỏch thức,vận hội cũng như chiến lựơc phỏt triển của cụng ty.Cụng ty đó đề ra phương hướng và nhiệm vụ trong phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty lõu dài.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thỡ sau một chu kỳ sản xuất kinh doanh thỡ luụn luụn đề ra phương hướng nhiệm vụ cho kỳ tới .Với Cụng ty Minh Thành thỡ gần đõy hoạt động kinh doanh của cụng ty luụn luụn đạt được thành cụng nhất định:
Cụng ty đó mua bảo hiểm cho phương tiện vận tải hầu như hết đẻ đảm bảo an toàn cho người lỏi xe.trỏch nhiệm cao của ngưũi lỏi xe.
Xõy dựng mối quan hệ hợp tỏc làm ăn lõu dài,phỏt huy vai trũ lónh đạo của cụng ty đồng thời với tăng cường phõn cấp quản lý,phỏt huy tinh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thần năng động sỏng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh cuả mọi thành viờn trong cụng ty.
Phỏt huy tinh thần trớ tuệ tập thể đoàn kết anh em trong cụng ty để đẩy nhanh cụng tỏc tỡm ra chiến lược markettinh cao độ làm sao cú nhiều khỏch hàng biết tới mỡnh thỡ càng tốt.
Chuyờn mụn hoỏ nghành nghề để tạo năng suất cao hơn tớnh năng kỹ thuật mới và chất lượng ổn định hiệu quả kinh tế cao.Kiờn quyết thực hiện cỏc giải phỏp tiết kiệm trong đú giảm hao phớ vật tư và chống lóng phớ năng lương là trọng tõm.Hết sức cẩn thận trong vận tải vỡ đi nhiều quóng đường nờn rất nguy hiểm hay gõy ra tai nạn lao động.
Tỡm mọi biện phỏp giảm giỏ thành sản phẩm tạo tiềm năng cạnh tranh với cỏc cụng ty vận tải khỏc,từng bước đưa guồng mỏy vào theo khuụn khổ hoạt động của cụng ty để quản lý tụt hơn.
Phải gõy được sự uy tớn cho khỏch hang,vỡ nú là một nghề phục vụ nhu cầu của khỏch hang nờn phải tuõn thủ chặt chẽ yờu cầu cụng ty đố ra.
Từ những thực trạng đó phõn tớch và phương hướng,nhiệm vụ của cụng ty nờu trờn tụi xin nờu lờn một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của cụng ty.
3.2 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại cụng ty TNHH TM và vận tải Minh Thành.
3.2.1 Xõy dựng và hoàn thiện chương trỡnh mua sắm TSCĐ.
Trước khi ra quyết định mua sắm mới TSCĐ là cần thiết để xỏc định chớnh xỏc nhu cầu cho từng loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của
cụng ty,tạo điều kiện cho cụng ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đú.
Đầu tư mua sắm TSCĐ là hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của cụng ty.Hơn nữa đú là sự bỏ vốn đầu tư dài hạn ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty,do vậy quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ là một vấn đề quan trọng cần phải được phõn tớch kỹ lưỡng.Hiện nay,quy trỡnh mua sắm đầu tư của cụng ty cũn giản đơn nờn cú hiệu quả sử dụng TSCĐ chưa cao.
Vỡ số lưọng vận chuyển của cụng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng,cỏc hợp đồng kinh tế đó ký kết đồng ,đồng thời căn cứ vào nhu cầu tiờu thụ từng thời kỳ. Điều này gõy nờn khú khăn cho việc bố trớ sử dụng TSCĐ một cỏch hợp lý,gõy cản trở cho hoạt động kế hoạch hoỏ và đầu tư mới TSCĐ.
Khi đó nờn kế hoạch đầu tư TSCĐ, đối với những TSCĐ cú giỏ trị.Cụng ty cần tiến hành cỏc bước thẩn định như đối với một dự ỏn đầu tư.Cũn đối với những tài sản cú giỏ trị nhỏ thỡ giỏm đốc cụng ty tự quyết định mua sắm.Cỏc bộ phận để thay thế phương tiện vận tải thỡ bộ phận quản lý tiến hành mua sắm bỡnh thường nhưng vẫn phải xem xột giỏ cả sao cho phự hợp.
Cụng ty cần nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc tiến hành thẩm định cỏc dự ỏn đầu tư,tiến hành so sỏnh chi phớ bỏ ra lợi ớch thu được,tớnh toỏn một số chỉ tiờu ra quyết định,để từ đú ra được quyết định, để từ đú được đưa ra những quyết định tối ưu nhất nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc TSCĐ đầu tư mới.
Tuy nhiờn,muốn cho giải phỏp này cú thể thực hiện được thỡ cụng ty cần phải xõy dựng được một chiến lược sản phẩm dài hạn,làm cơ sở cho
việc xõy dựng kế hoạch đổi mới cụng nghệ. Đồng thời,khụng ngừng nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ làm cụng tỏc thẩm định.Cú như vậy thỡ những quyết định đưa ra mới chớnh xỏc được.
Bờn cạnh đú thiếu thụng tin nờn nhiều khi Cụng ty khụng nhận được nhiốu nguồn hàng với giỏ thành cao.Trong thời đại thụng tin hiện nay cụng ty cú thể tỡm cỏc nguồn tin trờn mạng.hoặc chào hàng qua mạng cũng cú thể phỏt huy được năng suất lao động cao hơn,cú nhiều bạn hàng hơn….với giỏ cả và chất lượng khỏc nhau,giỳp cụng ty cú nhiều sự lựa chọn.
Từ việc lập kế hoạch đầu tư mỏy múc mới cụng ty cú kế hoạch tuyển dụng nhõn cụng cú trỡnh độ tay nghề cao trỏnh làm hư hỏng mỏy múc tại nạn trờn đưũng đi.
Do cơ chế thị trường cú nhiều cụng ty vận tải nờn cạnh tranh nhau quyết liệt cụng ty phải tỡm ra cho mỡnh con đường đi độc lập tự chủ.Xăng dầu nờn cao cụng ty phải tớnh toỏn làm sao cho hợp lý,hợp lệ trỏnh thất thoỏt lớn.gõy khú khăn cho viẹc kinh doanh.Nhất là vấn đề đi đưũng hết sức cẩn thận
Đưa ra những lựa chọn đỳng đắn về việc đầu tư tài sải mới trỏnh lóng phớ vốn đầu tư.
3.2.2 Quản lý việc sử dụng,bảo quản và đổi mới TSCĐ
Việc tăng cường Cụng tỏc quản lý sử dụng,bảo quản, đổi mới cụng nghệ TSCĐ là một yếu tố quan trọng giỳp đảm bảo quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng tyđược liờn tục,năng suất lao động sẽ được nõng cao kộo theo giỏ thành sản phẩm gảim và như vậy tạo lợi thế về chi phớ cho sản phẩm của cụng ty cú thể cạnh tranh trờn thị trưũng.
Mặc dự mỏy múc thiết bị của cụng ty đổi mới rất nhiều nhưng cho đến nay vẫn chưa đỏp ứng được nhu cầu đổi mơi stoàn bộ cụng nghệ.Vỡ vậy để mỏy múc thiết bị mới đầu tư mang lại hiệu quả thỡ cụng ty phải mua sắm đồng bộ tức là đầu tư đổi mới cả dõy truyền sản xuất trong cựng thời gian.
Hiện nay những TSCĐ đang sử dụng trong doanh nghiệp cú thời hạn sử dụng trung bỡnh tương đối dài bởi lẽ khi nước ta tham gia vào quỏ trỡnh hội nhập WTO thỡ thị trường cụng nghệ sẽ thay đổi lớn,cỏc mỏy múc thiết bị khú trỏnh khỏi hao mũn vụ hỡnh ở mức cao,nguy cơ khong bảo toàn được vốn cố định là rất lớn
Ngoài ra cụng ty nờn sử dụng triệt để cỏc đũn bẩy kinh tế nhằm nõng cao hiệu quả khai thỏc cụng suất sử dụng của mỏy múc thiết bị.Với quy chế thưởng phạt rừ rang,nghiờm minh,cụng ty cần nõng cao và khuyến khớch ý thức,tinh thần trỏch nhiệm của cụng nhõn viờn trong việc giữ gỡn tài sản noi chung và tài sản cố định núi riờng sử dụng tốt cỏc đũn bẩy kinh tế cú ý nghĩa quan trọng trong việc nõng cao năng suất lao động ,tận dụng cụng suất mỏy múc thiết bị,nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong cụng ty.
Nếu thực hiện giải phỏp này sẽ gỳp cụng ty nắm chắc tỡnh trạng tài sản của cụng ty cú thể nờn kế hoạch đầu tư đổi mới tài sản cố định cho phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty.
Đảm bảo an toàn cho cỏc tài sản cố định trong cụng ty và giảm chi phớ quản lý tài sản cố định.
Cụng ty cú thể bố trớ xe dừng đậu hợp lý đỳng nơi quy định của bộ giao thụng vận tải hơpự lý trờn diện tớch rộng trong vựng quy định của cụng ty.giỳp cho tài sản cố định luụn duy trỡ hoạt động liờn tục với cụng
suất cao tạo ra được khả năng vận chuyển tốt nhất khụng những mà cụng ty đang hoạt động mà cú cả chỗ cụng ty sắp sửa mở rộng ra thị trường xung quanh.
3.2.3 Sử dụng tối đa cụng suất TSCĐ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc đề ra là tận dụng năng lực của tài sản cố định trong doanh nghiệp rất cần thiết.Trong cỏc biện phỏp tăng năng suất lao động,thỡ biện phỏp tăng cụng suất mỏy múc thiết bị rất được doanh nghiệp chỳ trọng.Tăng năng suất của thiết bị mỏy múc cú tỏc dụng tiết kiệm suỏc lao động,giảm chi phớ nguyờn vật liệu,từ đú sẽ tăng doanh thu giảm đi khụng thể được.
3.2.4 Lựa chọn nguồn tài trợ.
Hiện nay cỏc doanh nghiệp của nước ta đang trong tỡnh trạng thiếu vốn trầm trọng để kinh doanh trong khi đú cỏc ngõn hang lại dư vốn ngắn