Công Cơ Giới Xây Dựng.
Thành lập vào ngày 18-6-1993, công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng vẫn là một công ty có tuổi đời rất trẻ. Những năm qua công ty đã có
những thay đổi nhất định về bộ máy quản lý cho phù hợp với cơ chế thị trờng, đã thực hiện việc gắn kết giữa lợi ích ngời lao động với công việc của họ, thông qua trả lơng, trả thởng làm cho ngời lao động tích cực với công việc của mình, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty trong những năm qua đợc hoàn thiện hơn, phù hợp với cơ chế thị trờng, phát huy và tận dụng tối đa chức năng, nhiệm vụ của các phòng, xí nghiệp sản xuất nói chung và ý thức, năng lực làm việc của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty nói riêng. Qua đó, phát huy đợc năng lực sản xuất kinh doanh thu đợc lợi nhuận tối đa cho công ty.
Về công tác tuyển dụng: Nhân tố con ngời là một trong những nhân tố then chốt nhất, có ý nghĩa quan trọng đặc biệt, là chủ đề của mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, trong những năm qua, công tác tuyển dụng tại công ty đạt đợc kết quả rất khả quan.
Công ty đã không ngừng kiện toàn bộ máy quản lý, đào tạo và bổ sung thêm đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực, say mê với nghề nghiệp, dám nghĩ, dám làm, có nghiệp vụ chuyên môn, nhạy bén trong quản lý và sử dụng các thông tin trên thị trờng một cách kịp thời và chính xác để đa ra những quyết định mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hình thức trả lơng, trả thởng cũng ngày càng hoàn thiện hơn đã thúc đẩy ngời lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phần nào làm cho ngời lao động yên tâm với công việc, làm việc có năng suất, đạt đợc hiệu quả cao nhất.
* Những mặt còn tồn tại trong công tác quản trị nhân lực của công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng.
- Bộ máy quản lý đã có những thay đổi phù hợp hơn với cơ chế thị trờng. Song trên thực tế cha phát huy đợc toàn bộ năng lực của công ty, cha tận dụng đợc các nguồn lực nh vốn, cơ sở vật chất.
- Công tác bồi dỡng, đào tạo lao động còn mang tính phong trào, cha khắc phục đợc các mặt yếu kém, hạn chế của cán bộ công nhân viên, cha kích thích và giải thích rõ cho cán bộ công nhân viên hiểu đợc ý nghĩa quan trọng của việc bồi dỡng và đào tạo.
- Hình thức trả lơng thởng tuy đợc cải tiến nâng cao song còn một số điểm cha hợp lý, đặc biệt là mức thởng cha đợc quyết định cho từng hạng, từng loại đầy đủ... điều này cũng phần nào làm giảm hiệu quả của công việc thi đua lập thành tích của công ty...
Chơng 3: Phơng hớng và các giải pháp cải tiến công tác quản trị ở công ty thi công cơ