II. Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của PLC.
1. 2 Nâng cao công tác quản lý chất lợng:
Chất lợng của sản phẩm đợc hình thành từ khi nghiên cứu sản xuất và cho tới khi sau bán hàng. Do vậy, muốn đảm bảo đợc chất lợng thì công ty phải thờng xuyên theo dõi kiểm tra tất cả các khâu của quá trình pha chế và phải có một chế độ kiểm tra chất lợng do các nhân viên kiểm tra chất lợng chuyên nghiệp thực hiện. Công tác quản lý chất lợng đòi hỏi phải theo dõi sát sao từng khâu, từng bộ phận trong suốt quá trình sản xuất, kiểm tra chất lợng.
Hàng hoá của PLC chủ yếu là nhập khẩu gồm cả dầu gốc và dầu thành phẩm, do vậy ngay từ khâu nhập về cũng đã phải thực hiện tốt khâu công tác quản lý chất lợng.
+ Thực hiện chặt chẽ khâu ký kết hợp đồng, đặc biệt là phần chất l- ợng sản phẩm.
+ Hàng hoá cần phải qua khâu kiểm tra chất lợng trớc khi nhập về.
+ ổn định nguồn hàng nhập.
Quá trình sản xuất pha chế là quá trình hình thành chất lợng sản phẩm. Quy trình pha chế gồm có nhiều công đoạn (đa dầu gốc, phụ gia vào bể nhỏ rồi đa qua bể pha chế, tới khâu lọc, đóng rót...), chỉ cần một sơ suất nhỏ là đã cho một kết quả khác, do vậy cán bộ kỹ thuật cần phải chú trọng theo dõi các khâu then chốt, quyết định chất lợng sản phẩm
Cuối cùng là công tác kiểm tra chất lợng. Hàng hoá đợc đem ra tiêu thụ trớc hết phải đợc kiểm tra chất lợng qua một lần nữa. Trong quá trình bảo quản, vận chuyển hàng hóa phải đợc thực hiện theo đúng quy định, tránh không đợc lẫn tạp chất làm ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm.
Để tăng cờng hoạt động quản lí chất lợng, PLC cần hoàn thành việc áp dụng ISO 9002- là một hệ thống tiêu chuẩn về lắp đặt, bảo dỡng thiết bị máy móc, thuộc bộ tiêu chẩn ISO 9000. ISO 9002 có thể nói là một tờ giấy chứng minh th cho sản phẩm của doanh nghiệp, khẳng định u thế của mình đối với khách hàng đặc biệt là các khách hàng công nghiệp. áp dụng ISO 9002 vào công tác quản lý chất lợng là một cơ sở để khẳng định chất lợng sản phẩm của PLC, làm tăng uy tín và sức cạnh tranh của PLC.