III. Một số giải pháp về đầu t góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của
4. Đầu t cho việc mở rộng thị trờng và tăng cờng hoạt động Marketing
4.5 Vấn đề hoàn thiện chính sách quảng cáo
- Quảng cáo là việc sử dụng các phơng tiện thông tin đại chúng để truyền tin về sản phẩm hoặc cho các phần tử trung gian hoặc cho các khách hàng cuối cùng trong không gian và thời gian xác định. Mục đích của quảng cáo là kích thích ngời tiêu thụ sản phẩm của công ty ngày một nhiều hơn, là phơng tiện đắc lực trong cạnh tranh, là vũ khí lợi hại để thu hút khách hàng. Trong thời gian
tuy nhiên công tác này còn nhiều hạn chế. Do vậy, trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu t nhiều hơn nữa trong công tác quảng cáo.
- Thực hiện các hoạt động xúc tiến yểm trợ bán hàng, có nghĩa là thúc đẩy bán hàng, tìm cách đa sản phẩm đến tay khách hàng. Hoạt động này trong thời gian qua còn yếu và thiếu. Để nâng cấp đợc sức cạnh tranh trên thị trờng đòi hỏi công ty phải đầu t nhiều hơn nữa cho lĩnh vực này.
Để thực hiện tốt các chính sách về Marketing, đòi hỏi công ty phải quan tâm một cách đúng mức về bộ máy quản lý hoạt động Marketing mà cụ thể là phòng tiếp thị- bán hàng. Đầu t những trang thiết bị hiện đại và đầy đủ, tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao tận tâm với công việc.
IV Một số kiến nghị với Nhà nớc và Tổng công ty hoá chất Việt nam.
Kể từ khi đất nớc ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và một số không ít các doanh nghiệp đi đến chỗ giải thể và phá sản. Để tạo điều kiện cho ngành công nghiệp cao su phát triển, tận dụng kế hoạch về nguyên vật liệu trong nớc,
giải quyết việc làm và nâng cao mức sống cho ngời lao động Nhà n… ớc phải tạo
ra môi trờng kinh tế vĩ mô ổn định thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Ngoài ra, việc bảo vệ và khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng thay thế nhập khẩu cần đợc Nhà nớc quan tâm có thể là một số chính sách sau:
- Để đảm bảo sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho công ty Nhà nớc cần phải quản lý chặt chẽ việc nhập khẩu các sản phẩm săm lốp, Nhà nớc cũng cần sử lý
nghiêm minh hành vi buôn lậu, nhập khẩu săm lốp trái phép để tạo ra môi tr… -
ờng cạnh tranh lành mạnh, tạo ra sự yên tâm cho các doanh nghiệp trong nớc cũng nh với ngời tiêu dùng.
- Nhà nớc nên giảm thuế VAT đối với các sản phẩm trong nớc bởi vì mặt hàng này có tính chất tự liệu đầu vào phục vụ cho các phơng tiện giao thông vận tải và chi tiết nội địa trong lắp ráp ôtô và xe máy ở Việt nam.
- Công ty Cao su Sao vàng hiện nay còn nhập khẩu nhiều nguyên vật liệu đầu vào từ nớc ngoài, vì vậy Nhà nớc cần có sự phối hợp điều chỉnh hệ thống
kinh tế một cách đồng bộ tạo ra các sản phẩm là nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt đỗng sản xuất sản phẩm từ cao su. Bằng việc Nhà nớc tạo điều kiện phát triển những ngành, lĩnh vực sản xuất nguyên liệu đầu vào cho sản xuất các sản phẩm cao su sẽ giúp cho công ty tiết kiệm đợc ngoại tê, chủ động nâng cao sức cạnh tranh với hàng hoá của các nớc khác.
Kết luận
Đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trờng hiện nay đang là vấn đề có tính bức xúc và tối quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải nỗ lực nâng cao năng suất lao động, cải tiến chất lợng, mẫu mã sản phẩm, hạ giá bán.
Để thực hiện đợc điều này doanh nghiệp phải thông qua quá trình thực hiện đầu t.
Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua công ty Cao su Sao vàng luôn quan tâm đến công tác đầu t và đã đạt đợc những thành tựu đáng kể: tăng năng suất lao động, cải tiến chất lợng, mẫu mã sản phẩm, tạo dựng uy tín trên thị trờng, v- ợt qua nhiều những khó khăn, thử thách. Bên cạnh những thành tựu to lớn đó, trong thời gian qua công ty còn nhiều mặt tồn tại cần phải khắc phục trong thời gian tới. Chính vì vậy, việc đa ra các giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh đang là vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt. Do đó, trong bài viết hạn hẹp này em xin đa ra một số giải pháp đầu t để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này cùng tập thể cán bộ phòng Kế hoạch- vật t công ty Cao su Sao vàng đã tạo điều kiện thuận lợi và đóng góp những ý kiến bổ ích để em hoàn thành bài viết.
Do thời gian thực tập có hạn và bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên bài viết này không thể tránh khoỉ những thiếu xót và khuyết điểm. Chính vì vậyem rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp, phê bình của các thầy cô giáo và các bác, các cô tại phòng Kế hoạch- Vật t công ty Cao su Sao vàng cùng toàn thể các bạn để tôi hoàn thành bài viết này đợc tốt hơn.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Nguyễn Ngọc Mai- Giáo trình Kinh tế Đầu t NXB Giáo dục- 1998
2. Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiêm
NXB Thống kê- 1997
4. Micheal. E Porter- chiến lợc cạnh tranh NXB Khoa học kỹ thuật- 1996
5. Jean Guiony- Cạnh tranh bằng giảm tối đa phí tổn thơng mại NXB TP. HCM
6. Trần Hoàng Kim và Lê Thụ- Vũ khí cạnh tranh thị trờng NXB Thống kê- 1992
7. Báo đầu t ra ngày 7/1/2002, 25/1 /2002
8. Tạp chí Công nghiệp số 6/1998, 19/2000, 13/2001 9. Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế số 4, 5, 11/2000
10. Các tài liệu từ công ty Cao su Sao vàng
Mục lục
Lời nói đầu ... 1
Ch ơng I: Đầu t với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . . 3
I. Nhận thức cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr ờng ... 3
1. Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr ờng ... 3
1.1 Khái niệm và phân loại cạnh tranh ... 3
1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp ... 6
2. Nâng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề tất yếu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr ờng và tiến trình hội nhập ... 10
2.1 Quan niệm về khả năng cạnh tranh ... 10
2.2 Sự cần thiết khách quan của việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ... 11
2.3 Các nhân tố cơ bản ảnh h ởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ... 12
II. Đầu t – yếu tố quan trọng để nâng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp ... 20
1. Hoạt động đầu t trong doanh nghiệp ... 20
1.1 Khái niệm đầu t ... 20
1.2 Vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp ... 20
2. Mối quan hệ giữa đầu t và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . . 22
3. Nội dung của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp ... 24
3.1 Đầu t vào máy móc thiết bị (MMTB), dây chuyền công nghệ (DCCN), cơ sở hạ tầng (CSHT) ... 24
3.2 Đầu t vào hàng tồn trữ ... 26
3.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực ... 27
3.4 Đầu t cho tài sản vô hình khác ... 29
4. Các yếu tố ảnh h ởng chỉ tiêu đầu t của doanh nghiệp ... 29
4.1. Lợi nhuận –thu nhập kì vọng trong t ơng lai ... 29
4.2. Chi phí đầu t ... 30
4.3 Cầu tiêu dùng ... 30
Ch ơng II: thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng ... 31
I. Một số nét tổng quát về công ty Cao su Sao vàng ... 31
1. Qúa trình hình thành và phát triển ... 31
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Cao su Sao vàng ... 36
II. Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao
vàng ... 44
1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng . . 44
1.1 Một số đặc điểm về thị tr ờng sản phẩm. ... 44
1.2 Cơ cấu sản phẩm ... 46
1.3 Tình trạng của máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất 46
1.4 Nguyên vật liệu sản xuất ... 48
1.5 Tình hình lao động thực tế của công ty ... 49
2. Khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng ... 49
2.1 Tình hình cạnh tranh của Công ty trên thị tr ờng ... 49
2.2.Khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng ... 51
3. Tình hình đầu t tăng c ờng khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng ... 52
3.1.Tình hình vốn và nguồn vốn ... 52
3.2. Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng ... 58
... 73
4. Kết quả và hạn chế trong hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng ... 74
4.1 Những kết quả đạt đ ợc ... 74
4.2 Những mặt hạn chế ảnh h ởng đến kết quả và hiệu quả đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng. ... 75
Ch ơng III: một số giải pháp chủ yếu về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng ... 79
I. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty Cao su Sao vàng trong những năm tới .. 79
II. Định h ớng phát triển kinh doanh tới năm 2005 ... 80
1. Định h ớng về đầu t sản xuất ... 80
1.1 Đầu t chiều sâu nâng cao chất l ợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh. ... 80
1.3 Đầu t cho công tác tổ chức bộ máy quản lý ... 80
1.4 Đầu t cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên ... 81
2. Định h ớng về phát triển thị tr ờng tiêu thụ sản phẩm ... 81
3. Kế hoạch thực hiện đầu t giai đoạn 2001- 2005 của công ty Cao su Sao vàng ... 82
III. Một số giải pháp về đầu t góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng ... 84
1. Giải pháp về vốn đầu t ... 85
1.1 Về vấn đề huy động vốn ... 85
1.2 Về vấn đề sử dụng vốn ... 86
2. Giải pháp về đầu t phát triển khoa học công nghệ ... 87
3. Đầu t cho đào tạo nguồn nhân lực ... 88
4. Đầu t cho việc mở rộng thị tr ờng và tăng c ờng hoạt động Marketing
... 89
4.1 Vấn đề nghiên cứu thị tr ờng ... 89
4.2 Vấn đề hoàn thiện chính sách phân phối ... 89
4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm ... 90
4.4 Vấn đề hoàn thiện chính sách giá ... 90
4.5 Vấn đề hoàn thiện chính sách quảng cáo ... 90