I. Định hướng phát triển của Chi nhánh
3.Định hướng phát triển của Chi nhánh năm 2001 và những biện pháp
Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện, nhưng các sản phẩm của Công ty đều được khách hàng chấp nhận .
- Trong quá trình sản xuất Chi nhánh nên chú trọng quan tâm đến các biện pháp an toàn lao động. Bên cạnh việc kinh doanh Chi nhánh cũng cần quan tâm đến vệ sinh môi trường đảm bảo cho mặt bằng của Chi nhánh xanh, sạch, đẹp.
Nhận thức được công tác tiêu thụ sản phẩm là công việc hết sức quan trọng nên lãnh đạo Chi nhánh phải thường xuyên quan tâm, tuyển chọn và bố trí hợp lí các cán bộ ở các bộ phận để phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng, năng lực của từng người. Có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên để kịp thời nắm bắt và làm quen với những gì thay đổi trong ngoài nội bộ.
3. Định hướng phát triển của Chi nhánh năm 2001 và những biện pháp thực hiện. thực hiện.
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các phương cách nhằm nâng cao công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá trong khâu lưu thông, tìm kiếm lợi nhuận. Để tồn tại trên thương trường không thì chưa đủ, các doanh nghiệp phải nâng cao tiềm lực và thế lực trong kinh doanh, cho phép doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh hướng khách hàng và bạn hàng tìm đến doanh nghiệp để mua hàng và thiết lập quan hệ kinh tế lâu dài nhằm chiếm lĩnh thị trường và mở rộng thị trường. Tất cả các kết quả trên phụ thuộc rất lớn vào hoạt động tiêu thụ sản phẩm điều đó chính là thị trường.
Đến năm 2001 Chi nhánh dự kiến và đặt ra kế hoạch kinh doanh như sau:
- Doanh thu đạt 20 tỷ VND
Với những chỉ tiêu kế hoạch trên Chi nhánh đã đặt ra một số biện pháp thực hiện như sau:
- Tăng cường khả năng tìm kiếm việc làm
- Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 mà Công ty đã được nhận chứng chỉ tháng 4 năm 1999.
- Rà soát lại lực lượng lao động từ cán bộ viên chức đến công nhân nhằm sắp xếp, nâng cao hiệu quả quản lí, tránh chủ nghĩa bình quân trong thu nhập, có chế độ khuyến khích đối với người lao động trẻ có tay nghề có sức khoẻ, có năng suất cao.
Kiên quyết sử lý đối với những người lao động ý thức tổ chức kỷ luật kém, ỷ lại tập thể, thích bao cấp, thực hiện xoá hợp đồng lao động với những công nhân mới tuyển theo hợp đồng thời vụ không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn lao động (tay nghề yếu ý thúc kém súc koẻ không đảm bảo ...)
- Công tác kỹ thuật: Cải tiến công tác quản lí chất lượng nói riêng, và quản lý nói chung để xứng đáng với tiêu chuẩn ISO. Đảm bảo những sai hỏng phải được phát hiện ngay từ đầu về sản phẩm, công nhân..Thực hiện tiết kiệm ngay từ khâu quản lý kỹ thuật .
- Công tác đào tạo: Có chính sách và kinh phí thoả đáng để đào tạo lại đối với lực lượng lao động trực tiếp.Thực hiện giỏi một nghề biết nhiều nghề. Khuyến khích CBCNV học tập để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, sẽ cấp học phí cho những người học đúng nghề mình làm, có những cố gắng trong lao động, đóng góp và phục vụ lâu dài trong Chi nhánh.
- Công tác tài chính: Tăng cường công tác quản lí tài chính, cập nhật theo dõi thu chi hàng ngày.
- Thực hiện tốt chế độ hoá đơn chứng từ do Nhà nước ban hành, đảm bảo các nghĩa vụ đối với Nhà nước như thuế VAT, các khoản nộp Ngân sách khác.Thực hiện tiết kiệm các chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí văn phòng, tăng cường công tác thu đòi nợ thực hiện tốt chế độ hợp đồng kinh tế để đảm bảo tính pháp lý trong quá trình thực hiện, tránh rủi ro trong kinh
- Công tác thi đua: Trong năm sẽ tổ chức nhiều phong trào thi đua kỷ niệm các ngày lễ lớn nhằm động viên tinh thần lao động sáng tạo của công nhân viên chức.
- Ngoài ra Chi nhánh còn phải phát huy mọi tiềm năng nội lực, khắc phục những khó khăn phấn đấu thực hiện toàn diện các chỉ tiêu kinh doanh có lãi . Không ngừng tăng cường công tác tiếp thị, củng cố hệ thống tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu để đạt hiệu quả kinh tế cao.
Trên cơ sở thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2000, xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2001 và định hướng các năm tiếp theo, Chi nhánh Công ty vật tư bảo vệ thực vật II (HN) xin kiến nghị với Công ty một số kiến nghị sau:
+ Công ty nên giao thêm khối lượng sản phẩm bất kỳ lúc nào Chi nhánh cần tạo điều kiện cho Chi nhánh hoàn thành kế hoạch năm 2001.
+ Hỗ trợ cán bộ chuyên môn để hướng dẫn cho Chi nhánh đạt được hiệu quả kinh tế cao.
Tóm lại: Qua các năm hoạt động thuận lợi có, khó khăn cũng có, nhưng với sự cố gắng của toàn thể CBCNV đặc biệt là sự nhất trí cao trong lãnh đạo Chi nhánh về chủ trương, biện pháp và phương pháp hoạt động, hy vọng rằng năm 2001 bằng sức vươn lên và biện pháp thực hiện đã đề ra, Chi nhánh sẽ ngày một lớn mạnh và vươn lên trong cơ chế thị trường đầy những khó khăn .
II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Chi nhánh Công ty Vật tư bảo vệ thực