II. Những biện pháp quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
2. Nâng cao hiệu quả của công cụ cạnhtranh giá
2.2. áp dụng mức giá bán thấp cho những sản phẩm tiêu biểu
Bánh kẹo không phải là loại hàng hoá thiết yếu vì thế có độ co giãn cầu theo giá là lớn. Đây là một cơ sở quan trọng để công ty áp dụng mức bán giá thấp để nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Tuy nhiên việc áp dụng giá thấp phải dựa trên những khả năng giảm giá thành và giảm chi phí thơng mại hợp lý. Nếu không việc giảm giá bán sẽ gây những tác động ngợc chiều nguy hiểm.
2.2.1. Các biện pháp giảm giá thành sản phẩm.
Giá thành sản phẩm đợc cấu thành bởi chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp sản xuất và khấu hao TSCĐ hay còn gọi là chi phí TSCĐ và một số chi phí khác về nguyên vật liệu, điện nớc phục vụ trực tiếp cho sản xuất.
Để giữ đợc giá bán thấp mà vẫn có lãi, Hải Châu cần áp dụng các biện pháp hạ giá thành sản phẩm.
Muốn hạ giá thành sản phẩm, công ty cần áp dụng các biện pháp làm giảm chi phí về nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí TSCĐ … ngoài ra cần có chính sách, cách tính giá thành hợp lý.
2.2.2. Giảm chi phí thơng mại
Trong thực tế, công ty Hải Châu đã tiết kiệm chi phí thơng mại bằng cách cắt giảm tối đa những chi phí cho những hoạt động rất cần thiết. Chi phí hoạt động quảng cáo đã bị hạn chế khiến cho hoạt động quảng cáo của công ty đợc tiến hành cầm chừng, chủ yếu trên các phơng tiện thông tin ở các địa phơng, nên có hiệu quả không cao. Chi phí cho các hoạt động tham gia hội chợ cũng không dồi dào
mặc dù tham gia hội chợ, triển lãm là hoạt động xúc tiến thơng mại chủ yếu của công ty. Những chơng trình khuyến mại cũng đợc tiến hành trên diện hẹp, chủ yếu tập trung vào các đại lý cũng do kinh phí hạn chế. Tổng chi phí trong năm 2002 là 1,075 tỷ chỉ chiếm 0.58% doanh thu thấp hơn rất nhiều so với mức chi phí bình quân của ngành là 1,2%. Chính vì vậy công ty Hải Châu rất khó tiếp tục giảm chi phí thơng mại mà trái lại phải gia tăng trong thời gian tới.
bảng 10. chi phí quảng cáo của công ty bánh kẹo hải châu
Nội dung Số lần Phạm vi Kinh phí(tr.đ)
Quảng cáo trên THVN 20 Cả nớc 90
Quảng cáo trên đài địa phơng 30 Địa phơng 35
Quảng cáo trên báo 15 Cả nớc 80
Tham gia hội trợ triển lãm 10 Cả nớc 150
Khuyến mại cho đại lý Cả nớc 500
Khuyến mại cho ngời mua sản phẩm Cả nớc 100 Thởng cho những đại lý tiêuThởng cho
những đại lý tiêu thụ đạt sản lợng cao
1 Cả nớc 120
Tổng 86 1075
(nguồn: Phòng kế hoạch - vật t cung cấp)
Tuy nhiên công ty vẫn có thể cắt giảm một số chi phí nh chi phí lu chyển hàng, chi phí dự trữ hàng. Bởi vì những chi phí này có cơ cấu phức tạp và thờng bị lãng phí. Những chi phí này tuy mang tính khách quan, cần thiết nhng mức phí cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào trình độ tổ chức kinh doanh thơng mại, sự tính toán hợp lý và các nhân tố chủ quan của ngời quản trị.
Để giảm chi phí vận tải, bốc dỡ, công ty cần có biện pháp lựa chọn đúng phơng tiện vận tải, phân bố mạng lới kinh doanh toạ coh hàng hoá có đờng vận động hợp lý và ngắn nhất, chuẩn bị tốt chào hàng, chuẩn bị tốt đóng gói hàng hoá và bao bì phù hợp, tổ chức tốt công tác bốc dỡ hàng hoá ở hai đầu tuyến vận chuyển và hợp tác chặt chẽ với cơ uan vận chuyển.
để giảm chi phí dự trữ, công ty cần phân bổ hợp lý dự trữ hàng hoá trong nội bộ doanh nghiệp bằng cách xác định tỷ lệ dự trữ hàng hoá ở kho chính và kho phụ. Đồng thời, công ty cũng cần tổ chức theo dõi và điều khiển dự trữ trên cơ sở xác định mức dự báo một mặt bảo đảm có hàng bán một mặt không làm ứ đọng vốn, và áp dụng các phơng pháp dự trữ tiên tiến mang lại hiệu quả cao.
3. Nâng cao hiệu quả của công cụ cạnh tranh dịch vụ.
Để tăng cờng khả năng cạnh tranh, công ty cũng cần phải sử dụng hiệu quả vụ khí dịch vụ.
Hoạt động dịch vụ trớc hết cần phải xác định chính xác đợc đối tợng tác động để hoạt động đạt đợc hiệu quả. Mỗi hoạt động dịch vụ có đối tợng riêng do đó thời điểm, cách thức tiến hành khác nhau. Có hoạt động dịch vụ nhằm vào ngời tiêu dùng cuối cùng là các cá nhân nhng cũng có những hoạt động tác động vào ngời mua hàng của công ty chủ yếu là các đại lý ngời mua buôn.