III/ Một số giải pháp đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của
1.2.1.Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t và
1. Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp
1.2.1.Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t và
Trên đây là một số giải pháp tăng cờng thu hút vốn cho Tổng công ty trong thời gian tới. Các giải pháp này phải đợc vận dụng linh hoạt trong mọi thời điểm và cùng với sự quan tâm của Nhà nớc, Tổng công ty phải xác định rằng tạo lập vốn đầu t trớc hết là vì lợi ích của bản thân doanh nghiệp và doanh nghiệp không thể trông chờ vào bất kỳ ai khác ngoài sự tự vận động bằng nội lực của chính mình.
1.2. Một số giải pháp về sử dụng vốn
1.2.1. Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t và kế hoạch hoá đầu t đầu t
Xây dựng chiến lợc đầu t và kế hoạch hoá đầu t nhằm các mục tiêu: Xoá bỏ tình trạng “ ngẫu hứng” trong đầu t. Các quyết định đầu t vội vàng thiếu kế hoạch, vi phạm các quy trình đầu t, khắc phục hiện tợng vừa thiết kế vừa thi công, để nâng cao chất lợng dự án, chất lợng thiết kế đảm bảo đầu t có hiệu quả. Xoá bỏ tình trạng đầu t dản trải, dẫn đến dự án thiếu vốn phải thi công kéo dài, lãng phí, thất thoát vốn đầu t và làm mất thời cơ kinh doanh. Xoá bỏ cơ chế xin- cho, nguyên nhân phát sinh tiêu cự, làm thất thoát vốn đầu t, làm h hỏng cán bộ do tham nhũng thoái hoá.
Bản chất của kế hoạch hoá đầu t là dựa trên chiến lợc phát triển kinh tế, xã hội của đất nớc; trên quy hoạch dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp; dự báo thị tr- ờng tiêu thụ trong và ngoài nớc để định ra một “ bức tranh tổng thể” cho đầu t của doanh nghiệp.
Trên cơ sở đó định ra kế hoạch đầu t 5 năm và đầu t hàng năm. Các kế hoạch này xác định thời gian cho việc nghiên cứu dự án. ở lĩnh vực nào đó, nếu thấy đầu
t sẽ dẫn đến mất cân đối trong tiêu thụ sản phẩm, hoặc cạnh tranh không lành mạnh thì doanh nghiệp không nên đầu t đối với bất kỳ nguồn vốn nào. Điều này không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn có lợi cho toàn xã hội.