Theo ý kiến của phũng tổ chức cỏn bộ thỡ Cơ quan cụng ty và Cụng ty kinh doanh than Hà Nội khụng cần dự đoỏn cung nhõn lực bờn trong doanh nghiệp vỡ với địa bàn Hà Nội là một thị trường lao động lớn, nguồn cung lao động cú chất lượng cao rất dồi dào. Nờn Cụng ty cú thể dễ dàng tuyển dụng được những lao động cú trỡnh độ cao cú thể thực hiện tốt được yờu cầu cụng việc đặt ra. Nhưng theo tụi thỡ dự cú ở địa bàn Hà Nội thỡ Cụng ty vẫn cần dự bỏo cung nhõn lực trong nội bộ vỡ với những vị trớ quản lý cấp cao thỡ cần 1 người lao động cú kinh nghiệm và am hiểu về Cụng ty thỡ chỉ cú những người gắn bú lõu dài với Cụng ty mới phự hợp. Khi cần nguồn nhõn lực ở dạng nào thỡ Cụng ty sẽ lựa chọn nguồn, hỡnh thức và phương phỏp thu hỳt cho phự hợp.
Cụng tỏc dự bỏo cung nhõn lực trong nội bộ doanh nghiệp
vào hệ thống thụng tin nguồn nhõn lực. Để cú thể cú được thụng tin đầy đủ thỡ trước hết Cụng ty phải xõy dựng hệ thống quản lý hồ sơ nhõn sự đồng bộ cho tất cả cỏc bộ phận. Cỏc thụng tin cần thu thập cần phải chớnh xỏc :
Trỡnh độ kỹ năng, tay nghề của người lao động Số lao động hiện cú của Cụng ty là bao nhiờu người
Thu nhập của người lao động là bao nhiờu, với mức thu nhập đú cú tạo ra động lực lao động cũng như sự gắn kết của người lao động với Cụng ty hay khụng?
Đỏnh giỏ về tiềm năng của người lao động: là việc xem xột kỹ năng trỡnh độ của người lao động xem họ cú khả năng phỏt triển trong tương lai hay ko? Để từ đú xỏc định được đội ngũ lao động kế cận cho những chức danh lónh đạo trong Cụng ty khi bị trống.
Dự đoỏn di chuyển lao động trong cụng ty: là việc dự đoỏn khả năng di chuyển của người lao động từ bộ phận này sang bộ phận khỏc, giữa cỏc Cụng ty thành viờn với nhau để làm chủ được khả năng thay đổi và cú biện phỏp bố trớ lao động kịp thời.
Phương phỏp phõn tớch:
So sỏnh số lao động cần cú theo nhu cầu sản xuất kinh doanh với số lao động hiện cú của từng ngành nghề, phũng ban xem thừa hay thiếu, người lao động cú phự hợp với cụng việc đang đảm nhận hay khụng?
So sỏnh tỡnh hỡnh sử dụng cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật theo ngành nghề đào tạo, trỡnh độ chuyờn mụn, thõm niờn nghề…
Sau khi phõn tớch cỏc thụng tin cần thiết cỏn bộ làm cụng tỏc KHHNNL sẽ đưa ra cỏc kế hoạch để cú thể thỏa món nhu cầu thay thế, phỏt triển, mở rộng sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty nờn tiến hành nghiờn cứu thị trường lao động để cú thể đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc cơ cấu nguồn nhõn lực bờn ngoài cả về số lượng cũng như chất lượng lao động. Tiến hành thu thập thụng tin về dõn số, xu hướng đào tạo của cỏc ngành nghề, xu hướng nghề nghiệp, tớnh hỡnh di dõn…
Đỏnh giỏ vị trớ của Cụng ty trờn thị trường cựng ngành và toàn bộ nền kinh tế để xỏc định được mức độ thu hỳt nhõn lực thị trường của Cụng ty.