D ĐK C Ck Z i = * Q i H
2.1.3.Đặc điểm công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty
g) Phơng pháp tính giá thành theo định mức:
2.1.3.Đặc điểm công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty bao gồm có 435 ng- ời, trong đó có 133 ngời là nữ. Trình độ đại học chiếm 74 ngời, tổng công nhân kỹ thuật có 300 ngời.
Để quản lý điều hành Công ty, hoàn thành công tác sản xuất kinh doanh, bộ máy của Công ty đợc tổ chức tơng đối chặt chẽ, khoa học giúp cho lãnh đạo Công ty có thể nắm bắt đợc các thông tin kịp thời và đa ra các quyết định về sản xuất kinh doanh một cách chính xác và đúng đắn.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty nh sau: * Khối lãnh đạo Công ty bao gồm:
- Giám đốc Công ty là ngời đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, là ngời có quyền hành cao nhất, có trách nhiệm quản lý điều hành chung mọi hoạt động sản xuất của công ty.
- Giúp giám đốc có 3 phó giám đốc : Phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc sản xuất và phó giám đốc kinh doanh.
- Thờng trực Đảng uỷ và công đoàn giúp cho Ban giám đốc hoạt động có hiệu quả.
* Khối phòng ban Công ty gồm:
- Phòng kế hoạch kinh doanh gồm có 11 ngời, có chức năng điều ra nghiên cứu thị trờng dự đoán tình hình tiêu thụ sản phẩm, tìm nguồn hàng và đối tác kinh doanh để ký kết các hợp đồng.
- Phòng thiết kế gồm có 5 ngời và 4 ngời thành lập chi nhánh riêng, tiến hành thiết kế sản phẩm theo kế hoạch thiết kế, hiệu chỉnh các thiết kế cũ cho phù hợp đồng thời cũng theo dõi quá 5rình thực hiện.
- Phòng công nghệ gồm có 14 ngời chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về mặt lập quy trình chuẩn bị dụng cụ gá lắp, giám sát kỹ thuật các phân xởng sản
xuất t.
- Phòng cơ điện gồm có 11 ngời có nhiệmvụ kiểm tra, lập kế hoạch sửa chữa các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đồng thời có chức năng quản lý hệ thống điện.
- Phòng KCS gồm coc 15 ngời chịu trách nhiệm kiểm tra chất lợng sản phẩm của tất cả các loại sản phẩm từ đầu đến cuối quy trình sản xuất.
- Phòng kiến thiết cơ bản gồm có 11 ngời, tiến hành sửa chữa các công trình trong công ty và xây dựng các công trình nhỏ.
- Phòng hành chính quản trị gồm có 14 ngời có nhiệm vụ thảo công văn, l- u trữ và vận chuyển các công văn, quản lý tài sản thuộc về hành chính, hội họp, tiếp khách, quản lý xe con.
- Phòng tổ chức lao động gồm 6 ngời : có chức năng lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch về nhân sự, các chế độ từ khâu tuyển dụng đến khi hu trí.
- Phòng bảo vệ : gồm 12 ngời có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của toàn công ty, thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy và công tác nghĩa vụ quân sự.
- Phòng vật t gồm 15 ngời có nhiệm vụ thu mua vật t, cung cấp vật t cho sản xuất.
- Phòng tài vụ gồm 8 ngời có chức năng quản lý tình hình tài chính của Công ty, hạch toán lỗ lãi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo cho ban giám đốc để từ đó đa ra kế hoạch kinh doanh hợp lý.