- Thức ăn Hóa chất, chế
08/07 Chênh lệch
2008 Năm 2009 Chênh lệch 08/07 Chênh lệch 09/08 Vòng quay Tổng
08/07 Chênh lệch
08/07 Chênh lệch Chênh lệch 09/08 Nợ phải trả (1) 651.568.743 1.058.369.530 726.672.498 406.800.787 -331.697.032 Tổng TS (2) 2.343.972.403 2.659.846.087 2.200.098.168 315.873.684 -459.747.919 Vốn CSH (3) 1.692.403.660 1.601.476.557 1.470.025.670 1.692.403.660 1.601.476.557 Hệ số nợ (RD) (4)=(1)/(2) 0,28 0,40 0,33 0,12 -0,07 Tỷ số tự tài trợ (Rt) (5)=(3)/(2) 0,72 0,60 0,67 -0,12 0,07
(Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Cổ phần Nam Việt)
Năm 2007, trong tổng tài sản mà Công ty đang có thì có 28% là được hình thành từ nguồn vốn vay nợ. Hệ số này qua năm 2008 đã tăng lên 12% cho thấy khả năng thanh toán khoản nợ của Công ty trong năm qua đã giảm. Sang năm 2009 hệ số này đã có sự điều chỉnh xuống nhưng vẫn cao hơn so với năm 2007. Nhìn chung hệ số nợ của Công ty vẫn nằm trong phạm vi an toàn.
Tỷ số tự tài trợ của Công ty qua 3 năm lần lượt là 72%, 60% và 67%, mức độ biến động nhất là trong năm 2008 (giảm 12%) nhưng vẫn có thể thấy rằng Công ty có khả năng tự chủ cao, các khoản nợ được đảm bảo cao bởi nguồn vốn chủ sở hữu.
2.1.4 Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai
Định hướng
- Bên cạnh việc lấy sản xuất chế biến Cá Tra, Cá Basa làm nền tảng vững chắc để từ đó NAVICO vươn ra các lĩnh vực khác mà Công ty có lợi thế, nhằm phân tán rủi ro và tăng hiệu quả cho công ty.
- Đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa thị trường, tránh tập trung quá cao vào một thị trường. Tăng thị phần xuất khẩu sản phẩm chất lượng cao; sản phẩm giá trị gia tăng vào các thị trường thuộc khối liên minh Châu âu.
- Giảm thị phần xuất khẩu vào các thị trường có nhiều rủi ro như Nga và Ucraina. - Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp
- Thu hút và đào tạo nguồn nhân lực
Từ 2010 – 2013
- Phát triển và qui hoạch vùng nuôi theo tiêu chuẩn Global GAP - Thu mua nguyên liệu theo đơn hàng tránh hiện tượng tồn kho
- Giảm sản lượng xuất khẩu dưới dạng thô và tập trung vào sản phẩm có chất lượng cao; sản phẩm giá trị gia tăng.
- Mở các văn phòng đại diện hoặc Công ty con tại một số nước có tỷ trọng bán hàng lớn. Phục hồi lại doanh thu, lợi nhuận mà NAVICO đã từng đạt được.