M TS G II PH ẢÁ ĐẨY NH HO TẠ Ạ ĐỘNG TIấU TH Ả
4Tổ chức hệ thống mạng lưới tiờu thụ sản phẩm
cụng ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Phỏt cần tổ chức mạng lưới kờnh tiờu thụ sản phẩm phự hợp với quy mụ và dung lượng của thị trường. Xỏc định được mục tiờu đú trong những năm qua cụng ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Phỏt đó thực hiện tổ chức mạng lưới tiờu thụ một cỏch đa dạng như: tiờu thụ qua đại lý, qua người bỏn buụn, bỏn lẻ hay trực tiếp bỏn cho khỏch hàng. Mặt khỏc, do sản phẩm mặt hàng mà cụng ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Phỏt sản xuất kinh doanh cú thị trường tiờu thụ ở khắp mọi nơi nờn sơ đồ phõn bố cỏc đại lý, chi nhỏnh của cụng ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Phỏt phải trải rộng khắp trờn cả nước. Vỡ thế trong những năm qua cụng ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Phỏt đó cú cỏc chi nhỏnh ở khắp cỏc tỉnh, thành phố trờn cả nước như: Hà Nội, TP.Hồ Chớ Minh...
Đối với mỗi chi nhỏnh đều cú mạng lưới cỏc đại lý tiờu thụ ở khắp vựng tạo ra một mạng lưới tiờu thụ sản phẩm ở mọi nơi khi khỏch hàng yờu cầu. Với những sản phẩm cú giỏ trị lớn cụng ty cổ phần sản xuất và thương mại
Việt Phỏt đó chủ động đưa sản phẩm tới tận tay người tiờu dựng và cú cỏc
dịch vụ bảo hành để khỏch hàng yờn tõm khi sử dụng sản phẩm của cụng ty. Ngoài ra, cụng ty cũn mở cỏc nhà chào hàng,đại lý với đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ nhằm đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng đối với từng loại sản phẩm của cụng ty.
* Các biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu và năng lợng để giảm giá thành sản phẩm
Để giảm giá thành sản phẩm của công ty cần thực hiện việc tiết kiệm năng lợng, nguyên vật liệu. Cần áp dụng các biện pháp sau:
- Cải tiến và hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên liệu năng lợng cho một đơn vị sản phẩm.
- Cải tiến công nghệ sản xuất ở các giai đoạn sản xuất bán thành phẩm, thành phẩm.
- Giảm chi phí thu mua, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu.