I. những quan niệm về hiệu quả kinh doanh
2. xuất hạ thấp chi phí
Giảm chi phí là một trong những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cờng khả năng cạnh tranh của Trung Tâm trên thị trờng. Giảm chi phí làm cho Trung Tâm có thể giảm giá thành mà lợi nhuận trong trong hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn tăng nên. Các biện pháp giảm chi phí:
- Lập kế hoạch và bố trí lao động ở các đơn vị sản suất trực tiếp sao cho sát với yêu cầu công việc để tăng năng suất lao động và tiến độ chung trong hoạt động kinh doanh.
- Thực hiện nghiêm quy chế lao động nội quy lao động
- Tổ chức thu thập thông tin và phân tích thông tin nhanh chóng kịp thời, tìm kiếm đợc các nguồn thông tin rẻ chính xác, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh củaTrung Tâm.
- Thờng xuyên tìm hiểu các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực với Trung Tâm, để nắm đợc tình hình và khả năng của các công ty này từ đó rút ra kinh nghiệm và có kịp thời đa ra các giải pháp thích hợp nâng cao năng lực và khả năng cạnh của Trung Tâm trên thị trờng.
- Tinh giản bộ máy quản lý hành chính, cải tiến nó phù hợp vời hoạt động của Trung Tâm , cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến bộ khoa học trong quản lý hành chính bảo đảm thông tin thông suốt chính xác.
Trên con đờng hình thành và phát triển của mình, Trung Tâm Dịch Vụ Thơng Mại Dợc- Mỹ phẩm đã gặp không ít những khó khăn. Nhng nhờ sự lãnh đạo tài tình của các đồng chí lãnh đạo Trung Tâm đã không những vợt qua mọi khó khăn mà còn tạo đợc mức tăng trởng tơng đối tốt. Cho đến ngày hôm nay Trung Tâm Dịch Vụ Thơng Mại Dợc- Mỹ Phẩm thật xứng danh là “ Đơn Vị Anh Hùng Lao Động”do nhà nớc phong tặng. Để duy trì và phát triển kết quả này không phải là dễ.
Trong suốt thời gian thực tập tại Trung Tâm Dịch Vụ Thơng Mại D- ợc- Mỹ Phẩm, nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh của
Trung Tâm cùng với những kiến thức đã đợc học em đã hoàn thành đề tài “ Hiệu Quả Kinh Doanh ở Trung Tâm Dịch Vụ Thơng Mại Dợc-Mỹ Phẩm”
Song do thời gian hạn hẹp cũng nh lợng kiến thức của em còn hạn chế, nên bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Em hy vọng rằng những đề xuất của em đa ra sẽ giúp ích cho Trung Tâm trên con đ- ờng nâng cao hiệu quả kinh doanh
Sau cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã tận tình h- ớng dẫn em, đặc biệt là cô giáo Phạm Thị Lý đã trực tiếp hớng dẫn em hoàn thành đề tài. Em xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên toàn Trung Tâm nói chung, phòng tổ chức và đặc biệt là phòng kế toán đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài này.
Mục lục
Chơng I...3
Cơ sở lý luận của hiệu quả kinh doanh...3
I. những quan niệm về hiệu quả kinh doanh ...3
1.1. Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu của kinh doanh...6
1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh...7
2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh...9
1. Hệ thống chỉ tiêu khái quát...10
Lợi nhuận...45
Lợi nhuận...45
Stt...47
* Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của tài sản cố định...51
Doanh thu năm n...55
* Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn vốn lu động ...56
Lợi nhuận...59
Hay: ...59
2. Đề xuất hạ thấp chi phí...74