CẬng ty Kinh Doanh NhẾ sộ 3
4.1. Nhứng thẾnh quả
Qua nhiều lần Ẽỗi tàn vẾ sÌp nhập cẬng ty gặp khẬng Ýt khọ khẨn song vẺùt làn tràn hết nhứng khọ khẨn Ẽọ CẬng ty Ẽ· thu ẼẺùc rất nhiều thẾnh quả tột Ẽẹp nhẺ: tỗng doanh thu vẾ lùi nhuận tẨng qua cÌc nẨm, thÞ trẺởng cũa CẬng ty ngẾy cẾng phÌt triển mỡ rờng, thu nhập cũa ngẺởi lao Ẽờng tẨng, Ẽởi sộng cũa ngẺởi lao Ẽờng ẼẺùc nẪng cao, uy tÝn vẾ vÞ thế cũa CẬng ty ngẾy cẾng ẼẺùc khỊng ẼÞnh tràn thÞ trẺởng. Trong nhứng thẾnh quả Ẽọ cọ sỳ Ẽọng gọp khẬng nhõ bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty, thể hiện qua nhứng thẾnh quả sau:
- Bờ mÌy quản lý cũa CẬng ty ẼẺùc tỗ chực theo kiểu trỳc tuyến - chực nẨng phủ hùp vợi quy mẬ vẾ Ẽặc Ẽiểm cũa hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty, Ẽảm bảo thỳc hiện triệt Ẽể chế Ẽờ mờt thũ trẺỡng trong l·nh ẼỈo quản
lý tử Ẽọ Ẽề cao trÌch nhiệm cÌ nhẪn, thục Ẽẩy mồi ngẺởi lẾm việc vợi tinh thần trÌch nhiệm cao gọp phần nẪng cao hiệu quả cho cẬng tÌc quản trÞ. HÈn nứa, tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty theo mẬ hỨnh trỳc tuyến - chực nẨng mẾ thỳc hiện tột còn giụp cho cẬng việc ẼẺùc diễn ra nhanh hÈn. CÌch tỗ chực nẾy cọ Ẻu Ẽiểm lợn lẾ g¾n việc sữ dừng chuyàn gia ỡ cÌc bờ phận chực nẨng vợi hệ thộng trỳc tuyến mẾ vẫn giứ ẼẺùc tÝnh thộng nhất quản trÞ ỡ mực Ẽờ nhất ẼÞnh.
- Sỳ phẪn chia chực nẨng, nhiệm vừ cẬng tÌc giứa cÌc phòng ban, xẺỡng lẾ khÌ ró rẾng, chặt ché tỈo Ẽiều kiện cho việc phẪn cẬng cẬng tÌc trong tửng phòng ban, phẪn xẺỡng ẼẺùc cừ thể vẾ Ẽầy Ẽũ, gọp phần nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng cũa cÌc phòng ban, phẪn xẺỡng trong CẬng ty, Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa CẬng ty ẼẺùc diễn ra liàn từc vẾ ẼỈt hiệu quả cao.
- ưiều kiện lẾm việc vẾ cÌc trang thiết bÞ ỡ nÈi lẾm việc cho lao Ẽờng quản trÞ ỡ cÌc phòng ban, phẪn xẺỡng ngẾy cẾng ẼẺùc cải thiện, nhÍm tỈo ra sỳ Ẽầy Ẽũ, tỈo bầu khẬng khÝ thoải mÌi, dễ chÞu trong cÌc phòng ban, phẪn xẺỡng trong CẬng ty. Trang thiết bÞ trong CẬng ty tẺÈng Ẽội hiện ẼỈi, ẼÌp ựng ẼẺùc yàu cầu phừc vừ quản lý.
- ười ngú cÌn bờ chực danh cũa CẬng ty cọ trỨnh Ẽờ khẬng cao chiếm tỹ lệ 29,5% tỗng sộ cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc. Trong Ẽọ, chuyàn ngẾnh ký thuật chiếm tỹ lệ 74,5%, còn chuyàn ngẾnh kinh tế lẾ 25,5%. CÌc trẺỡng vẾ Phọ phòng hầu hết lẾ cọ trỨnh Ẽờ ưỈi hồc.
- CẬng ty luẬn quan tẪm tợi cẬng tÌc bổi dẺớng, mỡ cÌc lợp ẼẾo tỈo, cữ ngẺởi Ẽi hồc thàm Ẽể nẪng cao tay nghề cho cẬng nhẪn trong CẬng ty.
4.2. Mờt sộ tổn tỈi.
Bàn cỈnh nhứng thẾnh quả ẼỈt ẼẺùc, bờ mÌy quản trÞ cũa CẬng ty Kinh doanh nhẾ sộ 3 cúng vẫn còn nhứng tổn tỈi cừ thể nhẺ sau:
- Việc phẪn cẬng nhiệm vừ trong ban GiÌm Ẽộc cũa CẬng ty còn chẺa thỳc sỳ hùp lý. GiÌm Ẽộc CẬng ty vửa lẾ ngẺởi chì ẼỈo trỳc tiếp toẾn bờ hoỈt Ẽờng cũa cÌc phòng ban, phẪn xẺỡng sản xuất. Trong khi Ẽọ cÌc Phọ giÌm
Ẽộc chì Ẽọng vai trò lẾ ngẺởi trù lý, giụp việc cho GiÌm Ẽộc Ẽiều hẾnh mờt sộ cẬng việc dỳa tràn quyền quyết ẼÞnh cũa GiÌm Ẽộc, sỳ phẪn cẬng nhiệm vừ trong ban GiÌm Ẽộc nhẺ vậy sé dẫn Ẽến tỨnh trỈng khẬng hiệu quả trong cẬng tÌc quản lý, Ẽiều hẾnh sản xuất. Bỡi lé, nhiệm vừ cũa GiÌm Ẽộc quÌ nặng nề trong khi Ẽọ cÌc Phọ giÌm Ẽộc lỈi Ẽảm nhiệm quÌ Ýt cẬng việc, Ẽiều nẾy cọ thể dẫn Ẽến tỨnh trỈng quan liàu, chuyàn quyền trong quản lý.
- Thởi gian xữ lý cÌc thẬng tin thẺởng chậm, chẺa phÌt huy ẼẺùc tÝnh nẨng Ẽờng sÌng tỈo cũa cÌc phòng ban. NhẺ vậy, ỡ ẼẪy nàn chẨng cọ mờt mẬ hỨnh quản lý mợi theo kiểu phẪn cấp ỡ Ẽọ quyền vẾ trÌch nhiệm khẬng chì tập trung ỡ ban l·nh ẼỈo vẾ bờ phận chực nẨng mẾ ẼẺùc mỡ rờng Ẽến tửng cÌ nhẪn, tửng bờ phận nhõ, lẾm sao cho mồi ngẺởi Ẽều cọ quyền, cọ trÌch nhiệm sữ dừng tột cÌc nguổn lỳc cũa mỨnh phừc vừ cho lùi Ých chung cũa toẾn cẬng ty.
- Bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty còn mờt sộ phòng ban chực nẨng cọ nhiệm vừ chổng chÐo nhau, Ẽiều nẾy lẾm cho tẨng sộ lẺùng cÌn bờ chực danh, chia nhõ cÌc chực nẨng quản trÞ vẾ lẾm tẨng mội quan hệ giứa cÌc phòng chực nẨng vợi nhau.
- Mờt sộ cÌn bờ chực danh thuờc cÌc phòng ban chực nẨng trong cẬng ty lẾ nhứng ngẺởi Ẽ· nhiều tuỗi, khẬng phủ hùp vợi yàu cầu cẬng tÌc, khẬng Ẽũ nẨng lỳc vẾ sực khõe Ẽể hoẾn thẾnh tột cẬng việc ẼẺùc giao, chÞu ảnh hẺỡng cũa tÌc phong lẾm việc theo cÈ chế bao cấp. Mặc dủ sộ cÌn bờ chực danh nẾy Ẽều Ẽ· ẼẺùc ẼẾo tỈo qua ưỈi hồc nhẺng nhứng kiến thực Ẽọ Ẽến nay Ẽ· khẬng còn phủ hùp vợi thỳc tế cẬng việc. ưẪy cúng lẾ mờt tổn tỈi mẾ cẬng ty cần cọ biện phÌp giải quyết ngay, khẬng nàn Ẽể tỨnh trỈng nẾy kÐo dẾi.
- Hiện nay, cẬng ty vẫn chẺa cọ mờt vẨn bản nẾo quy ẼÞnh cừ thể về tiàu chuẩn cũa cÌn bờ quản trÞ cÌc cấp. Việc Ẽề bỈt cÌn bờ quản trÞ chũ yếu dỳa tràn thởi gian vẾ kinh nghiệm cẬng tÌc, Ẽiều nẾy sé khẬng tỈo Ẽiều kiện cho cÌc cÌn bờ trẽ cọ nẨng lỳc ẼẺùc thể hiện cÌc phẩm chất cũa mỨnh. Do vậy, cúng cần cọ biện phÌp Ẽể xẪy dỳng mờt vẨn bản về tiàu chuẩn Ẽội vợi cÌn bờ quản trÞ cũa cẬng ty.
4.3. Nhứng nguyàn nhẪn cũa tổn tỈi tràn.
Cọ rất nhiều nguyàn nhẪn gẪy ra nhứng tổn tỈi kể tràn, tuy nhiàn ta cọ thể rụt ra nhứng nguyàn nhẪn cÈ bản sau:
- Do ảnh hẺỡng bỡi hỨnh thực lẾm việc theo cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ ẼẺùc Ìp dừng trong cÈ chế bao cấp khiến cho việc ẼẺa vẾo vận hẾnh mờt cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ mợi chẺa triệt Ẽể.
- Do ý chÝ chũ quan cũa cÌn bờ l·nh ẼỈo cấp cao trong việc xẪy dỳng cÈ cấu bờ mÌy quản trÞ. Nguyàn nhẪn chũ yếu lẾ do trong cẬng ty còn khẬng Ýt cÌn bờ vẫn mang nặng tẺ tẺỡng cũa cÈ chế cú, tẺ duy lỈc hậu vẾ khẬng nhanh nhậy thay Ẽỗi theo thÞ trẺởng. Do Ẽọ, hồ vẫn còn cựng nh¾c khi ra quyết ẼÞnh quản trÞ.
- CÈ chế ẼẾo tỈo vẾ khuyến khÝch tỳ ẼẾo tỈo cũa cẬng ty chẺa thỳc sỳ hấp dẫn ngẺởi lao Ẽờng. Cọ nhứng cÌn bờ cẬng nhẪn viàn tử khi vẾo lẾm việc tỈi cẬng ty Ẽến nay tràn 10 nẨm cẬng tÌc trỨnh Ẽờ vẫn khẬng thay Ẽỗi. Trong khi cÈ chế thÞ trẺởng Ẽòi hõi mối cÌn bờ phải cọ khả nẨng bao quÌt rờng, hiểu biết nhiều lịnh vỳc. ưặc biệt trong thởi ẼỈi ngẾy nay, vợi xu hẺợng toẾn cầu họa Ẽòi hõi mối cÌn bờ cẬng nhẪn viàn phải nẨng Ẽờng hÈn Ẽể thÝch nghi, phủ hùp vợi cÈ chế mợi.
- TỨnh trỈng mÌy mọc thiết bÞ cũa cÌc phòng ban trong cẬng ty còn nhiều hỈn chế. Thiết bÞ phần lợn Ẽ· khấu hao hết vẾ lẺùng chẺa ẼÌp ựng ẼẺùc yàu cầu cẬng việc Ẽặt ra. NgoẾi ra, mÌy mọc thiết bÞ thiếu Ẽổng bờ khẬng tỈo Ẽiều kiện cho việc thỳc hiện cẬng việc.
