1. Những định hớng.
a. Về tổ chức sản xuất kinh doanh
- Huy động và sử dụng hiệu quả những nguồn vốn nhằm đáp ứng cả về chất lợng, số lợng và chủng loại hàng hoá cho sản xuất của các ngành kinh tế, nhu cầu tiêu dùng cho xã hội.
- Đa dạng hoá các mặt hàng, chủng loại, mẫu mã, chất lợng mở rộng thị tr- ờng nâng cao doanh số bán hàng nhằm không ngừng tăng sức cạnh tranh.
- Mở đại lý nhằm giới thiệu trng bày các sản phẩm nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hoá cho Công ty trong thời gian tới.
- Rà soát lại toàn bộ tổ chức Công ty, phân bố cán bộ chủ chốt sao cho đủ mạnh để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
- Bổ sung và kiện toàn bộ máy để đủ sức thực hiện chức năng nhập khẩu thiết bị sợi viễn thông và xe gắn máy, đáp ứng nhu cầu đợc giao.
- Tự bản thân Công ty huy động các nguồn vốn để mua sắm trang thiết bị máy móc hiện đại đáp ứng nhu cầu thị trờng hiện nay.
b. Công tác quản lý
Rà soát, điều chỉnh, bổ sung quy chế trên tất cả các mặt hoạt động của Công ty về sản xuất, về kỹ thuật và huấn luyện đào tạo lao động và tiền lơng làm cho mọi thành viên trong Công ty hiểu và thực hiện tốt quy chế này.
Thờng xuyên điều chỉnh, xây dựng các chế độ chính sách cho phù hợp, đủ sức cạnh tranh để sản phẩm đứng vững trên thị trờng.
Tiếp tục điều tra thăm dò thị trờng trong và ngoài nớc trên cơ sở phân chia thị trờng để xây dựng kế hoạch kinh doanh trong nớc.
2. Mục tiêu cơ bản năm 2003
Phấn đấu thực hiện kế hoạch năm 2003 là 9 tỷ đồng.
- Bảo đảm 100% nghĩa vụ giao nộp cho các cấp trên và Nhà nớc. + Thu nhập bình quân theo đầu ngời lao động là 800.000đ/ngời. + Đảm bảo chất lợng sản phẩm và có các hình thức phục vụ tốt. - Công tác quản lý:
+ Thực hiện tốt việc hạch toán kinh tế theo quy định mới của Nhà nớc, chú trọng luật thuế giá trị gia tăng (VAT).
+ Tăng cờng công tác quản lý tài chính, tập trung đối chiếu công nợ, tồn động, khó đòi giảm số d nợ.