I. Phơng hớng kinh doanh của Công ty trong thời gian tới
2. Nhiệm vụ và phơng hớng kinh doanh của Công ty từ nay đến năm
Trong giai đoạn 2002-2010 Thủ đô Hà nội nói riêng và cả nớc nói chung sẽ có nhiều hoạt động kinh tế sôi động, trong đó có hoạt động xây dựng cơ sở hạ tầng, kiến trúc thợng tầng trên quy hoạch của thủ đô. Cùng với đó là tốc độ đô thị hoá diễn ra mạnh mẽ trên các huyện ngoại thành cho nên nhu cầu về vật liệu xây dựng sẽ tăng rất mạnh. Vì vậy trong thời gian tới Công ty luôn đặt mục tiêu không ngừng đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm, thoả mãn nhu cầu khách hàng.
Năm 2001 doanh thu đạt 46.191.000.801 đồng/năm. Năm 2002 dự tính đạt khoảng 70 tỷ/năm.
Trớc tình đó việc đề ra phơng hớng nhiệm vụ là hết sức quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Công ty đã đề ra phơng hớng và nhiệm vụ cơ bản sau:
-Mọi hoạt động của Công ty đều bám sát chủ trơng đờng lối của Đảng về lao động sản xuất lấy đó làm hớng khi giải quyết những vấn đề mà các quy luật kinh tế thị trờng tác động đến hoạt động của Công ty.
-Thực hiện kế hoạch đầu t từng bớc có trọng điểm, thời điểm thích hợp để tăng cờng năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty đáp ứng yêu cầu của tình hình mới. Tăng cờng đầu t năng lực xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi.
-Đa dạng hoá cả về phơng thức và lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Tăng c- ờng hoạt động kinh doanh phục vụ ngành xây lắp. Trớc mắt tập trung vào sản xuất kinh doanh các loại vật t, vật liệu xây dựng, các sản phẩm gắn liền với công trình xây dựng, đầu t nâng cao một bớc năng lực sản xuất thiết kế, t vấn đầu t, liên kết xây dựng và làm thầu phụ xây dựng các công trình lớn đặc biệt là các côngtrình có tổng thầu là công ty nớc ngoài.
-Đẩy mạnh hoạt động kinh tế đối ngoại. Xúc tiến mạnh mẽ việc tìm kiếm đối tác để thành lập công ty liên doanh xây dựng có đủ khả năng và điều kiện tham gia đấu thầu các dự án lớn trong nớc và quốc tế, nghiên cứu hợp tác liên doanh xây dựng một đến hai nhà máy sản xuất các loại vật liệu mới phù hợp với xu hớng và nhu cầu thị trờng.
-Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty theo một cơ cấu tổ chức linh hoạt, năng động và hiệu quả. Tiếp tục hoàn thiện, bổ sung hệ thống quy chế, quy định của Công ty bao gồm tất cả các mặt quản lý, tạo ra tác phong làm việc hiện đại và văn minh. Đào tạo một đội ngũ các bộ công nhân kỹ thuật giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, có sức khoẻ tốt, có khả năng tiếp thu và vận dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý. Chăm lo ngày càng tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động, tạo nên sự yêu mến gắn bó xây dựng Công ty.
Cũng nh các doanh nghiệp Nhà nớc hàng năm công ty phải lập kế hoạch chi phí kinh doanh theo quy định của Nhà nớc. Thông thờng dựa vào những căn cứ sau:
-Các định mức và tiêu chuẩn kỹ thuật do Nhà nớc,cấp trên và ngành quy định nh: định mức hao hụt, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức chi phí tiền lơng, BHXH, BHYT, KPCĐ.
-Đồng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc trong mỗi thời kỳ nhất định, những chỉ thị của cơ quan cấp trên.
-Các nhân tố ảnh hởng đến mức chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ kế hoạch.
-Tình hình số liệu thực hiện kỳ trớc và kết quả phân tích hoạt động kinh tế tài chính. Kết quả đánh giá tình hình quản lý và thực hiện chi phí kinh doanh của kỳ trớc. Những u điểm cần phát huy và nhợc điểm cần khắc phục.
Trên cơ sở đó Công ty đã đề ra kế hoạch chi phí kinh doanh năm 2002:
Biểu 17. Bảng kế hoạch chi phí kinh doanh năm 2002
Đơn vị tính: đồng
TT Chỉ tiêu Số tiền
1 Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp 27.490.000.000
3 Chi phí nhân công trực tiếp 6.300.000.000
4 Chi phí chung 13.000.000.000
5 Chi phí QLDN 1.200.000.000
II. Các biện pháp giảm chi phí kinh doanh của công ty đầu t xây lắp thơng mại.