ơng mại Hải Phòng
2.1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
động sản xuất kinh doanh.
a. Lao động:
Bớc vào cơ chế thị trờng, Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong đó có vấn đề về lao động. Với tổng số lợng lao động là 350 ngời, vấn đề đặt ra trớc mắt của công ty là phải giải quyết công ăn việc làm để đảm bảo thu nhập cho toàn bộ lao động của công ty, sau đó là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao thu nhập cho nhời lao động. Song khi bớc sang cơ chế mới, công ty thực hiện các chính sách đãi ngộ cha đợc thoả đáng đối với cán bộ khoa học kỹ thuật nên đã để mất đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ tay nghề cao dẫn đến một sự thiếu hụt về lao động có kỹ thuật nh các kỹ s thiết kế, công nhân thợ bậc cao. Đây chính là lực cản trong quá trình chuyển hớng sản xuất của công ty.
Vì vậy hiện nay song song với việc đầu t trang thiết bị hiện đại ,vấn đề sử dụng và tuyển dụng lao động đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty. Công ty tiến hàng sắp xếp lại tổ chức bố trí đúng ngời đúng việc nên cán bộ công nhân viên yên tâm gắn bó với công ty. Công ty đã bố trí và tạo điều kiện cho cán bộ và công nhân viên tham gia các lớp, khoá đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ phục vụ cho mục đích sản xuất và kinh doanh của công ty. Cụ thể, đối với đội ngũ cán bộ thờng đợc cử tham gia các lớp nâng cao kiến thức quản trị kinh doanh, tiếp cận với các công nghệ sản xuất mới. Còn đội ngũ công nhân đợc tham gia các khoá nâng cao tay nghề sản xuất tuy nhiên số lợng vẫn còn hạn chế. Có thể nói rằng đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề là một nguồn lực, tài sản vô cùng quí giá của công ty, là một nhân tố quan trọng góp phần thúc đẩy và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
St t t
Phân hạng cán bộ lao động
Phân theo trình độ đào tạo và cấp bậc tổng số đại học cao đẳng Trung cấp cnkt bậc 5 trở lên cnkt bậc 4 trở xuống Lao động phổ thông 1 Lãnh đạo công ty 2 2 135 2 Cán bộ phòng ban 14 4 7 3
3 Chuyên viên KINH Tế 28 16 12 4 Lao động phổ thông 100 5 95 5 Công nhân 211 76 135 Tổng 355 22 7 20 76 135 95 22
Qua bảng trên cho ta thấy trình độ đại học = x 100% = 6.19% 355
211
Số công nhân kỹ thuật = x 100% = 59.43% 355
135
Số thợ bậc 4 trở xuống = x 100% = 38.02% 335
Với 59.43% số lao động là công nhân kỹ thuật, đây cũng là một tỷ lệ khá cao phù hợp với thực tế môi trờng làm việc của công ty là luôn tiếp xúc với máy móc, từ đó dễ tiếp thu học hỏi cái mới, làm quen với kỹ thuật máy móc hiện đại. Tuy nhiên, số lao động có trình độ đại học chỉ chiếm 6.19% đây là một tỷ lệ thấp trong một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí và đóng mới, sửa chữa tàu. Đồng thời số thợ bậc 4 trở xuống chiếm tới 38.02% trong tổng số công nhân
kỹ thuật, do đó công ty cần khuyến khích tuyển dụng và nâng cao trình độ bậc thợ của công nhân và trình độ cán bộ quản lý của công ty nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao đối với nghề đóng mới và sửa chữa tàu. Đây cũng là yêu cầu quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bên cạnh đó, theo số liệu thống kê thì tỉ lệ nữ là 28 ngời chiếm 7.88% trong tổng số lao động, phần lớn là lao động gián tiếp. Đây là một tỉ lệ thích hợp với công ty bởi vì đặc điểm sản xuất của công ty là lao động nặng nhọc, vất vả độc hại nên việc này phù hợp với nam giới. Đồng thời, độ tuổi trung bình của công nhân viên trong công ty là 45 tuổi là cao với điều kiện môi trờng làm việc nặng nhọc. Điều nay ảnh hớng khá lớn đến năng suất sản xuất và kinh doanh, sự phát triển lâu dài của công ty. Vì vậy trong tơng lai, công ty cần có kế hoạch bổ sung cán bộ công nhân trẻ tuổi, năng động nhằm trẻ hoá đội ngũ cán bộ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với những đòi hỏi khắt khe của thị trờng.
Nói tóm lại trong thời gian tới công ty cần phát huy hơn nữa nội lực, khai thác triệt để tiềm năng chất xám của mình, có nh vậy công ty mới thành công trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động hoạt sản xuất kinh doanh của mình.
b. Cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị.
Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty cơ khí và thơng mại Hải Phòng chủ yếu nhập từ các nớc nh Liên Xô cũ, Nhật, Pháp nhng đều là các thiết bị đợc sản xuất từ lâu, công nghệ đã lạc hậu. Điều này gây bất lợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đại bộ phận là thiết bị lạc hậu về kỹ thuật, độ chính xác kém nên qua nhiều năm sử dụng tuy đợc đa vào sửa chữa bảo dỡng nhiều lần nhng do thiếu hoặc không có phụ tùng thay thế, các thiết bị càng h hỏng nhanh. Điều này ảnh hởng đến năng suất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến việc tăng hiệu quả kinh doanh của công ty. Mặc dù trong những năm gần đây nhận ra điều này, công ty đã mua sắm thêm một số máy móc thiết bị mới bổ sung vào nhng tỉ lệ vẫn còn thấp tính năng lại không đồng bộ nên hiệu quả cha đợc cao.
Biểu 2: Máy móc thiết bị của công ty.
Stt Tên MM- TB Số lợng ∑ giá(VND) Giá trị còn lại Năm chế tạo
1 máy hàn điện 56 166.839.800 55.613.266 1975
2 máy cắt tôn 1 350.000.000 11.666.666 1979
3 máy đột dập 1 10.050.000 3.350.000 1985
4 máy uốn tôn 1 159.000.000 530.000.000 1985
5 máy tiện 3 88.134.000 29.378.000 1980 6 máy bào 1 20.350.000 6.783.333 1980 7 máy phay 1 60.000.000 20.000.000 1975 8 máy ca 2 11.898.000 5.945.000 1975 9 máy hàn nhôm 3 126.000.000 42.000.000 1985 10 máy định vị 1 13.080.000 4.333.333 1985 c. Công nghệ
Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty:
Qui trình công nghệ của công ty theo sản xuất đơn chiếc, phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất, tính đồng bộ trong sản xuất cao, trang thiết bị thủ công đang dần dần đợc cơ giới hóa, hiện đại hóa để đáp ứng nhu cầu sản phẩm có chất lợng cao.
Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty bao gồm các giai đoạn sau:
- Giai đoạn phóng dạng - gia công dỡng mẫu.
Căn cứ vào bản vẽ thiết kế sản phẩm, cán bộ kỹ thuật phóng dạng tàu lên sàn họa và gia công dỡng mẫu. ở giai đoạn này các cán bộ kỹ thuật phải xây dựng đợc định mức tiêu hao cho từng loại vật t.
- Giai đoạn gia công vỏ tàu.
Các phân xởng nhận nguyên vật liệu từ kho về để gia công chế biến theo thiết kế từng phân đoạn, lắp rắp tổng đoạn, lắp rắp thân tàu, hàn kín nớc và phần vỏ.
- Giai đoạn lắp máy tàu và các hệ thống trang thiết bị khác.
Lắp máy chính, lắp các thiết bị tàu thuỷ vào tàu, điều chỉnh các thông số kỹ thuật và chạy thử.
Lắp rắp hệ thống điện, sơn vỏ tàu, trang trí nội thất. Tàu sau khi đã đợc hoàn thiện và đạt đợc thông số kỹ thuật thì chạy thử. Sau khi đợc cơ quan đăng kiểm và khách hàng kiểm tra và chấp nhận công ty sẽ bàn giao sản phẩm cho khách hàng.
d. Sản phẩm.
- Sửa chữa các phơng tiện thuỷ - đây là sản phẩm truyền thống của công ty.
- Đóng mới phơng tiện thuỷ: (ví dụ: đóng mới tàu cá 600 cv, tàu vỏ nhôm, xuồng vỏ nhôm, xuồng vỏ nhựa). Các sản phẩm đóng mới này ngày càng chiếm lĩnh đợc thị trờng và chiếm u thế trong giá trị sản lợng sản xuất hàng hoá của công ty.
- Dịch vụ vật t kim khí, thiết bị phục vụ ngành đóng tàu, dịch vụ này có doanh số chiếm phần lớn trong tổng doanh thu của công ty.
- Dịch vụ vận tải: chuyên chở vật t kim khí, vật t xây dựng cho khách hàng theo từng hợp đồng cụ thể.
e. Thị trờng tiêu thụ
Là một doanh nghiệp loại vừa, đóng trên địa bàn Thành phố Hải Phòng - một thành phố mà ở đó có bến cảng là đầu mối giao lu văn hoá - kinh tế với các n- ớc trong khu vực và quốc tế, đồng thời đó cũng là thành phố công nghiệp trong tam giác kinh tế trọng điểm Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, một khu vực có rất nhiều nhà máy đóng mới và sửa chữa tàu thuyền, kinh doanh vật t kim khí. Trong bối cảnh cạnh tranh nh vậy, có những doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu quả cao song cũng có không ít các doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ dẫn đến phá sản. Chính vì vậy việc xác định chính xác các sản phẩm kinh doanh và thị trờng tiêu thụ cũng nh cung cách quản lý đạt hiệu quả cao trong kinh tế là vấn đề cốt yếu để công ty tồn tại và phát triển.
Công ty xác định:
- Tiếp tục giữ vững củng cố thị trờng truyền thống là các bạn hàng quen thuộc.
- Bên cạnh thị trờng truyền thống, công ty cũng ý thức đợc sự cần thiết của việc mở rộng thị trờng, tìm kiếm thêm các bạn hàng mới bằng cách thờng xuyên có sản phẩm mới tung ra thị trờng. Công ty đã đầu t công nghệ, phát triển đóng mới tàu vỏ nhôm, tàu vỏ nhựa, các loại sản phẩm cỡ vừa và nhỏ có tốc độ cao, có độ bền .. với giá cả hợp lý nhằm vào thị trờng tiêu thụ là một số cơ quan đơn vị: Hải quan, Công an đờng thủy, Dịch vụ du lịch và cứu hộ...
f. Nguyên vật liệu.
Các doanh nghiệp công nghiệp, đó là các cơ sở sản xuất kinh doanh của ngành công nghiệp trung ơng hoặc địa phơng, là nơi trực tiếp tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Cũng nh bất kỳ một doanh nghiệp nào khác trong quá trình sản xuất kinh doanh đều cần phải nghiên cứu đến đặc điểm chủng loại, nguyên vật liệu sử dụng.
Tại Công ty Cơ khí và Thơng mại Hải Phòng với các sản phẩm truyền thống của ngành đóng tàu thì nguyên vật liệu chính là :
- Tôn tấm và thép hình các loại: chiếm 80%.
- Nhôm và đồng: chiếm 15%.
- Các vật liệu chính khác: chiếm 5%.
Máy móc thiết bị lắp cho phơng tiện chủ yếu là các loại máy tổng thành và phụ tùng sửa chữa .
Các nguyên vật liệu phụ: que hàn, ôxy, đất đèn, sơn các loại, dầu mỡ và các vật liệu rẻ mau hỏng khác...