II. Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của PLC.
2.Tăng cờng tiềm lực nội bộ của PLC
2.1 - Khả năng tài chính:
Tăng sức cạnh tranh của công ty bằng các công cụ chất lợng sản phẩm, giá cả... Song những biện pháp này chỉ có thể thực hiện đợc khi mà công ty có đủ khả năng tài chính. Tiềm lực tài chính là nhân tố hàng đầu quyết định phơng thức cạnh tranh của công ty.
PLC là một công ty có số vốn Nhà nớc cấp tơng đối lớn, tuy nhiên, so với các đối thủ cạnh tranh khác, khả năng tài chính của công ty vẫn còn khá nhỏ bé. nhất là khi xuất hiện vấn đề dây da tiền nợ khó đòi của khách hàng, làm giảm tốc độ lu chuyển của đồng vốn
Để mở rộng thị trờng, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty trên thị trờng, PLC có thể thực hiện một số biện pháp bảo toàn và huy động vốn:
+ Nhanh chóng có biện pháp thu hồi công nợ của các khách hàng, các nhân viên tiêu thụ phải đảm bảo cho khách hàng biết rõ về thời hạn thanh toán và hình thức thanh toán. Phải cố tìm cách thu hồi nợ khi đến hạn: Từ thơng lợng, thuyết phục cho đến sử dụng các biện pháp hành
chính, nhất là những công nợ khó đòi để đảm bảo nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lu chuyển của tiền.
+ Mở rộng nguồn hàng thanh toán theo phơng thức trả chậm hoặc vay vốn của bạn hàng (bằng những khoản ứng trớc của khách hàng theo các điều kiện của hợp đồng).
+ Một biện pháp huy động vốn thờng thấy nữa là vay của ngân hàng. Hiện nay, công ty chỉ vay ngân hàng để thanh toán với các đối tác nớc ngoài là các nhà cung cấp của PLC thông qua hình thức L/C. Công ty có thể sử dụng vốn vay ngân hàng trong các trờng hợp xuất hiện nhu cầu bổ sung vốn tạm thời để đảm bảo và có thể mở rộng nguồn vốn cho công ty trong kinh doanh.