Chương 3: Một số giải pháp cơ bản nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
3.2.7 Phát triển, thu hút nguồn nhân lực trình độ cao.
Để có được đội ngũ nhân viên đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường. Công ty cần có các biện pháp phát triển nguồn nhân lực hiện có và thu hút thêm nguồn nhân lực có trình độ cao từ bên ngòai.
Trước hết , công ty nên thành lập một bộ phận chuyên đảm nhiệm mọi vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực của công ty( trực thuộc phòng hành chính). Bộ phận này sẽ có nhiệm vụ :
- Xây dựng chiến lược về nhân sự và kế hoạch hóa nhân sự - Tổ chức tuyển dụng, sắp xếp, đào tạo và phát triển nhân sự - Xây dựng và thực hiện chế độ đãi ngộ với nhân sự.
Ngòai ra, công ty cần thực hiện một số biện pháp cụ thể sau để nâng cao nguồn nhân lực của mình
* Phát triển nguồn nhân lực hiện có
- Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên hiện có của công ty : phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những vị trí phù hợp với ngành nghề, trình độ và năng lực sở trường. Bổ sung những nhân viên đủ năng lực, có triển vọng phát triển đồng thời thay thế những nhân viên không đủ trình độ, năng lực
- Đối với ban lãnh đạo cần thường xuyên nâng cao năng lực lãnh đạo bằng cách tham gia các khóa học ngắn hạn về điều hành, tổ chức, quản lí công
ty. Bên cạnh đó thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của anh chị em trong công ty để có những giúp đỡ kịp thời.
- Đối với cán bộ nhân viên thì cần tạo sự gắn bó về quyền lợi, trách nhiệm với công ty bằng các chính sách : bảo đảm việc làm ổn định cho nhân viên kể cả khi có những biến động, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng khuyến khích nhân viên có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty, tổ chức các hoạt động giải trí chung cho tòan thể nhân viên vào kì nghỉ lễ để nhân viên trong công ty hiểu nhau rõ hơn giúp cho bầu không khí trong doanh nghiệp hòa đồng, nhân viên làm việc có hiệu quả hơn.
- Đa dạng hóa các kỹ năng và bảo đảm khả năng thích ứng của nhân viên khi cần có sự bố trí lại lao động bằng các khóa đào tạo nghiệp cụ ngắn hạn, tạo điều kiện cho nhân viên đi tìm hiểu thực tế, tích lũy kinh nghiệm.
- Thường xuyên tổ chức đánh giá quá trình thực hiện nhiệm cụ được giao và những tiến bộ trong chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên để có những đãi ngộ xứng đáng khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên .
* Thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao
- Tham gia vào các ngày hội tuyển dụng tại các trường đại học : Ngoại Thương, Kinh Tế Quốc Dân, Tài Chính…nhằm tìm kiếm nhân tài
- Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng những nhân viên phù hợp yêu cầu của công ty.
- Tổ chức đào tạo lại và có những đãi ngộ hợp lý với nhân viên mới.
