III. NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠ
NGÔI SAO GPC
GPC VMS V NGHI VẤN VDC
Dịch vụ tiết kiệm Bưu điện
D BÒ SỮA VTI, VTN, VPS Dịch vụ Internet Thị phần Tăng trưởng Thị phần Mức đầu tư cần thiết để duy trì Mức sinh lợi
(1) Nhóm “Ngôi sao”: bao gồm các SBU có mức tăng trưởng, thị phần cao. Có khả năng tạo đủ nguồn thu để tự duy trì. Nhóm “Ngôi sao” của VNPT bao gồm:
- Các sản phẩm dịch vụ Viễn thông (công ty GPC): dịch vụ thông tin di động, điện thoại thẻ.
- Các sản phẩm của công ty VMS
Nhóm này đỏi hỏi Tổng công ty phải cố gắng tập trung nguồn lực, duy trì vị thế của nó.
(2) Nhóm “Bò sữa”: các SBU có mức tăng trưởng thấp, thị phần cao. Nhóm này có khả năng tạo ra số dư tiền để hỗ trợ cho các SBU khác, nhất là các SBU thuộc nhóm “nghi vấn” và nhóm “ngôi sao”.
- Các dịch vụ Viễn thông quốc tế (Công ty Viễn thông quốc tế - VTI) - Các dịch vụ Viễn thông trong nước (công ty Viễn thông liên tỉnh và trong nước - VTN)
- Các dịch vụ Bưu chính (Công ty VPS) - Dịch vụ Internet (VDC)
- Phát hành báo chí
Nhóm này cần đầu tư với mức độ cần thiết để duy trì càng lâu càng tốt (3) Nhóm “Nghi vấn”: Các đơn vị có mức tăng trưởng cao, thị phần thấp.
- Dịch vụ truyền số liệu (công ty VDC) - Dịch vụ tiết kiệm Bưu điện
Tổng công ty cần đầu tư rất nhiều cho nhóm này để chúng trở thành “Ngôi sao” hoặc “Bò sữa”
(4) Nhóm “Điểm chết”:
Các đơn vị có mức tăng trưởng thấp, thị phần thấp. - Dịch vụ Telex
- Nhắn tin (GPC)
- Các sản phẩm vật tư thiết bị (Cokyvina)
Tổng công ty cần đầu tư, cải cách, sắp xếp tổ chức lại các đơn vị kinh doanh để biến chúng thành “Bò sữa”, “Nghi vấn” hoặc loại bỏ.