III. VÍ DỤ MINH HỌA CHO CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI PHÒNG GIAO DỊCH VPBANK TRẦN XUÂN SOẠN
4.Đánh giá công tác thẩm định Dự án: “Đầu tư nâng cấp hệ thống xe taxi tại TP Hà Nội của Công ty cổ phần vận tải taxi Hà Nội mới”:
tại TP Hà Nội của Công ty cổ phần vận tải taxi Hà Nội mới”:
Dự án cho vay “Đầu tư nâng cấp hệ thống xe taxi tại TP Hà Nội của Công
ty cổ phần vận tải taxi Hà Nội mới” là một trong những dự án tiêu biểu của
phòng giao dịch Trần Xuân Soạn. Việc thẩm định dự án này đã thể hiện rõ phương thức thực hiện công tác thẩm định dự án tại đây.
Theo tôi, nhìn chung nó đã tuân thủ chặt chẽ quy trình thẩm định, nội dung thẩm định cũng như các biện pháp thẩm định phải áp dụng. Việc thẩm định được giao cho người có nhiều kinh nghiệm đối với các dự án đầu tư taxi, vì vậy tiến độ công việc được thực hiện đúng tiến độ quy định và đạt được sự thống nhất giữa các bên theo đề xuất của cán bộ tín dụng. Việc bỏ qua hoặc đơn giản hóa một số nội dung thẩm định không cần thiết như: Thẩm định hình thức đầu tư, thẩm định địa điểm đầu tư; cũng như tập trung vào những nội dung quan trọng: Thẩm định tài chính, thẩm định phương diện kinh tế; đã thể hiện được kinh nghiệm của người thẩm định. Ngoài ra, việc thẩm định còn được sự hỗ trợ của công nghệ cao: Phần mềm T24 đã đảm nhiệm hầu hết các khâu tính toán trong công tác với kết quả chính xác cao và đưa ra được dự báo hợp lý.
Tuy nhiên, ngoài những ưu điểm đạt được như vậy, tôi thấy còn có hạn chế trong việc thẩm định dự án này như sau:
Do Công ty CP vận tải taxi Hà Nội mới mới chỉ bắt đầu hoạt động từ tháng 10/ 2007 nên Bảng cân đối kế toán có được chỉ trong vòng 1 năm và chỉ có tính chất ước lệ, còn thiếu nhiều khoản mục. Vì vậy, không tính toán được đầy đủ các chỉ số thể hiện thực lực tài chính của doanh nghiệp. Các con số trong Báo cáo tài chính cũng như Bảng cân đối kế toán là do khách hàng cung cấp nên độ tin cậy phụ thuộc vào chủ quan của khách hàng, nhân viên thẩm định rất khó kiểm tra.