III. Nhận xét, đánh giá về tình hình sử dụng vốn của công ty xăng dầu Bắc
1. Mục tiêu định hớng
Củng cố và mở rộng mạng lới kinh doanh, tiếp tục giữ vững và duy trì thị phần xăng dầu của công ty ở mức 70%, thực hiện trách nhiệm, vai trò trong việc bình ổn thị trờng trên địa bàn. Đi đôi với việc duy trì kinh doanh truyền thống, thực hiện đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh cũng nh các dịch vụ khác nhằm đa dạng hoá kinh doanh phát huy hiệu quả vốn kinh… doanh hiện có.
Tập trung nguồn lực cho đầu t, tạo ra những năng lực sản xuất kinh doanh mới và khả năng cạnh tranh, u tiên chơng trình hiện đại hoá cơ sở vật chất, phát triển ứng dụng công nghệ thông tin Trong đó cần tập trung:…
- Mở rộng sức chứa kho xăng dầu, nhằm tăng lợng xăng dầu dự trữ, cho phép rút ngắn cung đờng vận động của hàng hoá, giảm hao hụt và chi phí vận tải, tạo sự chủ động trong điều chuyển nguồn hàng khi nhu cầu tăng cao.
- Phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu ở các cụm kinh tế, dân c mới đang hình thành, các trục giao thông quan trọng theo các hình thức khác… nhau (tự đầu t, liên doanh, liên kết hoặc thuê mua cơ sở của các đối tác khác). Coi trọng việc đầu t nâng cấp, mở rộng qui mô, “khang trang hoá” và tổ chức các dịch vụ, tiếp thị đối với các cửa hàng xăng dầu ở trung tâm thành phố, đô thị, quốc lộ để thu hút khách hàng, gia tăng sản lợng.
- Đầu t cho kế hoạch phát triển công nghệ thông tin, đổi mới thiết bị đo lờng, giao nhận để giảm hao hụt trong các hoạt động nghiệp vụ.
Hoàn thiện các qui định về quản lý và sử dụng vốn, nhằm bảo toàn và phát triển vốn, sử dụng có hiệu quả. Tăng cờng kiểm soát nhằm tránh mọi rủi ro, sự cố về tài chính. Theo đó:
- Nhu cầu vốn định mức công nợ phải phù hợp với cơ chế kinh doanh, gắn trách nhiệm thanh toán tiền hàng với thu nhập của những ngời có liên quan, gắn công tác quản lý và sử dụng vốn với xử lý trách nhiệm.
- Thiết lập chế độ thông tin báo cáo thờng xuyên, định kỳ dòng lu chuyển tiền tệ, đồng thời, phải tổ chức đánh giá hiệu quả hoạt động và tăng cờng công tác kiểm tra kiểm soát.
Đề ra các biện pháp hữu hiệu nhằm giảm đáng kể hàng hoá, vật t, thiết bị tồn kho ứ đọng, không cần dùng, xử lý các hàng hoá kém phẩm chất, giải quyết thanh lý tài sản h hỏng lạc hậu huy động vốn phục vụ kinh doanh.…
Thực hành tiết kiệm, giảm thiểu chi phí bán hàng, phát huy nội lực tạo ra tiềm năng cạnh tranh mới. Ưu tiên chơng trình xác định các định mức kinh tế – kỹ thuật, trong đó cần tổ chức xây dựng ngay định mức chi phí vận chuyển tạo nguồn, chi phí hao hụt trong khâu bảo quản và các định mức chi phí khác làm cơ sở cho công tác quản lý chi phí.