Một phần do chưa nhận thức đầy đủ về vai trò của công tác xây dựng định mức lao động chưa được quan tâm đúng mức. Hệ thống định mức lao động được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của cán bộ định mức và mức bình quân của với định mức thời gian hao phí được quy định cho toàn bộ bước công việc, chưa đi vào nghiên cứu xây dựng một cách nghiêm túc, cụ thể. Công tác thống kê, đánh giá việc thực hiện chưa được thực hiện, chỉ dựa trên đánh giá chủ quan của cán bộ định mức thông qua báo cáo của các đội trưởng, quản đốc phân xưởng, chưa dựa trên những căn cứ đo lường xác thực khoa học.
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông
1. Định hướng phát triển của Công ty
1.1 Định hướng phát triển chung
Để đáp ứng mục tiêu phát triển của Thị xã Hà Đông trong thời kỳ công nghiệp hoá, nhiệm vụ chính trị trong giai đoạn mới, đặc biệt khi Hà Đông trở thành một quận thuộc thủ đô Hà Nội, Công ty Cấp nước Hà Đông đã có những định hướng phát triển như sau:
- Nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng đủ nhu cầu của nhân dân trên địa bàn Hà Đông.
- Đa dạng hóa nguồn cung cấp và để bảo vệ tài nguyên nước.
- Phục vụ Công tác chống thất thoát và nâng cấp hạ tầng đô thị cần cải tạo một số khu tập thể, khu vực thuộc xã phường có hệ thống đường ống đã quá cũ nát.
- Nâng cấp, cải tạo dây chuyền công nghệ sản xuất nước hiện đại hơn, tiên tiến hơn cho phù hợp với sự phát triển của xã hội và phù hợp với điều kiện của Công ty.
- Hoàn thiện và triển khai thực hiện chủ trương chuyển đổi loại hình Doanh nghiệp sang hình thức Công ty TNHH một thành viên. Tổ chức hợp lý cơ cấu tổ chức để nâng cao năng lực quản lý giúp Công ty hoạt động hiệu quả hơn.
- Đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên trong Công ty
- Triển khai dự án cấp nước các khu công nghiệp, các khu vực nội, ngoại thị - Phấn đấu 100% khách hàng được thanh toán nước theo đồng hồ.
- Giảm tỷ lệ thất thoát <22%.
- Đảm bảo đủ việc làm, ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
- Nhanh chóng triển khai kế hoạch đầu tư nâng cấp, cải tạo cơ sở 2 Ba La lên công suất 20.000m3/ngđ, sớm có kế hoạch khai thác nguồn nước mặt. Cụ thể là có kế hoạch đầu tư, hoàn thiện hồ sơ, xây dựng trạm cấp nước lấy nước từ Sông Đà.
- Đảm bảo sản xuất, vận hành tối ưu máy móc thiết bị giảm chi phí sản xuất đồng thời vẫn đáp ứng được nhu cầu về sản lượng và chất lượng.
1.2 Định hướng hoàn thiện công tác phân công và sử dụng lao động
- Tiến hành rà soát, đánh giá thực trạng về công tác tổ chức cán bộ hiện nay và trên cơ sở đó tổ chức, sắp xếp lại từng bước theo hướng tinh giản, gọn nhẹ, hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện chủ trương tinh giản lao động, nâng cao chất lượng lao động từ cán bộ quản lý, lao động gián tiếp đến công nhân sản xuất trực tiếp. Tổ chức tuyển dụng thêm lao động mới để từng bước đổi mới và nâng cao chất lượng lao động tại công ty.
- Nghiên cứu và triển khai thực hiện thí điểm cơ chế khoán cho phân xưởng sửa chữa tại Cơ sở I, đảm bảo khoán đi đôi với quản, hiệu quả khoán trước hết phải đạt sản lượng bù đắp chi phí, thu nhập cho người lao động, đồng thời đóng góp cho hoạt động chung của công ty.
- Phối hợp với Công đoàn tổ chức phong trào thi đua, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, phong trào văn nghệ, thể thao, xã hội từ thiện… nhằm động viên cán bộ công nhân viên khắc phục khó khăn, phấn đấu hoàn thành xuất sắc, tiếp tục quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định toàn diện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009.