- Về chiến lợc dài hạn, Trung tâm đ đặt mục tiêu phấn đấu để trởã
thành một trung tâm thơng mại lớn của Tổng Công ty Dợc Việt Nam nói riêng và của ngành kinh tế nói chung nhằm đảm bảo vấn đề không ngừng nâng cao sức khoẻ cho nhân dân.
- Bên cạnh đó, chiến lợc hớng nội cũng đợc Trung tâm đề cập tới để hạn chế hàng nhập khẩu tràn vào thị trờng nớc ta làm cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt ảnh hởng đến cơ hội kinh doanh của Trung tâm
- Hiện nay, để giữ vững đợc thị phần trong nớc và mở rộng thị trờng tiêu thụ ra nớc ngoài Trung tâm đ thực hiện chiến lã ợc hỗn hợp bao gồm cả chiến lợc hớng nội và chiến lợc hớng ngoại.
- Ngoài ra Trung tâm còn có chiến lợc hớng về xuất khẩu lấy thị trờng nớc ngoài là trọng tâm phát triển thủ công nghiệp Dợc. Điều đó mang lại những lợi ích thiết thực song cũng đòi hỏi những điều kiện khắt khe, trớc hết là sản phẩm xuất khẩu phải có khả năng cạnh tranh trên thị trờng quốc tế.
- Chiến lợc này đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp các yếu tố của chiến l- ợc hớng nội (coi trọng thị trờng trong nớc phát triển sản xuất, kinh doanh các sản phẩm trong nớc có chất lợng để thay thế hàng nhập khẩu) và các yếu tố của chiến lợc hớng ngoại (phát huy lợi thế so sánh để đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm xuất khẩu lấy yêu cầu của thị tr- ờng quốc tế làm hớng phấn đấu để phát triển sản xuất kinh doanh). Sự hình thành chiến lợc này chính là sự điều chỉnh trọng tâm thị trờng phát triển sản xuất kinh doanh của chiến lợc hớng nội và chiến lợc h-
ớng ngoại. Chiến lợc phát triển dài hạn này đ và đang đã ợc thực hiện ở Trung tâm và đ đạt đã ợc những kết quả nhất định.
- Chiến lợc thay thế hàng nhập khẩu: với mục tiêu thay thế những mặt hàng Dợc phẩm - Mỹ phẩm mà trong nớc có khả năng sản xuất đ- ợc tập trung vào các sản phẩm thuốc thiết yếu. Thay thế những tá Dợc trong nớc có thể đảm bảo về số lợng và chất lợng. Từng bớc thay thế bao bì Dợc, một số nguyên liệu, Dợc liệu trong nớc sản xuất và đạt chất lợng.
- Chiến lợc về phản ánh sản phẩm: Bổ sung đa vào sản xuất những mặt hàng hoạt chất mới đáp ứng nhu cầu thuốc thiết yếu và thuốc cung câps cho bệnh viện theo danh mục Bộ ban hành. Phấn đấu để có nhiều mặt hàng có hàm lợng công nghệ cao, những mặt hàng độc đáo mà các đơn vị khác không có đợc. Tăng cờng cải tiến mẫu m bao bìã
phù hợp với tâm lý và thu hút sự chú ý của ngời tiêu dùng.
- Chiến lợc hợp tác Quốc tế: Luôn học tập để nâng cao trình độ quản lý, kinh doanh. Tiến tới hoà nhập với khu vực và thế giới trong lĩnh vực kinh doanh các mặt hàng thuốc, Dợc phẩm, Mỹ phẩm...
- Chiến lợc về thị trờng nội địa: nhằm đáp ứng nhu cầu thuốc phục vụ cho các đối tợng vùng sâu, vùng xa, vùng cao, đồng bào nghèo, phát huy vai trò chỉ đạo của Tổng công ty Dợc vn làm nòng cốt cho ngành. Dần dần tăng thị phần thuốc trong nớc.