Tỷ suất ngoại tệ hàng xuất nhập khẩu của công ty SIMEX giai đoạn 1999-2001.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh XK của Cty Cổ phần XNK Nam Hà Nội (Trang 46 - 49)

III- phân tích thực trạng xuất khẩ uở công ty xnk nam hà nộ

3- Phân tích hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty

3.4. Tỷ suất ngoại tệ hàng xuất nhập khẩu của công ty SIMEX giai đoạn 1999-2001.

1999-2001.

Để biết đợc một cách chính xác hoạt động xuất nhập khẩu có thực sự đem lại lợi nhuận hay không chúng ta cần phải tính toán và xem xét các chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ hàng xuất khẩu và tỷ xuất ngoaị tệ hàng nhập khẩu . Đem so sánh các chỉ tiêu này với tỷ gía hối đoái giữa đồng việt nam và đồng ngoại tệ ta sẻ xác định đợc việc suất khẩu học nhập khẩu có lợi hay không. Công ty sẻ thu đợc lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu nếu thoả mản hệ thức :

Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu <Tỷ giá hối đoái<Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu Việc xem xét các chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu và tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu cho ta đánh giá đợc sơ bộ hiệu quả của việc kinh doanh xuất nhập khẩu .

Bảng : Tỷ suất ngoại tệ hàng xuất nhập khẩu của công ty SIMEX giai đoạn 1999-2001.

Chỉ tiêu Năm

1999 2000 2001

Bình quân Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu

(VNĐ/USD)

11.974,32 13.216,15 14.289,22 13.159,8 Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu

(VNĐ/USD)

12.070,95 14.087,95 14.198,47 13.452,47 Tỷ giá hối đoái

(VND/USD)

Qua bảng số liệu tính toán ở trên ta thấy các tỷ suất ngoại tệ liên tục tăng qua các năm cùng với sự gia tăng của tỷ giá hối đoái. Nhng nhình chung các tỷ suất ngoại tệ của công ty đều thoả mản hệ thức trên . Xét trong năm 2001 công ty đạt tỷ suất ngoại tệ suất khẩu là 14.289,22 so với tỷ giá hối đoái 14500 VNĐ/USD thì mức chênh lệch là 210,87.Nh vậy cứ 1USD doanh thu xuất khẩu thì công ty thu đợc 210,78VNĐ lợi nhuận .Mặc dù con số không cao nhng nó củng nói lên rằng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty có mang lạilợi nhuận và đạt hiệu quả cho dù nó cha cao. Có rất nhiều nguyên nhân khiến cho tỷ suất ngoại tệ hàng suất khẩu của công ty không cao trong đó giá cả hàng hoá xuất khẩu là một nhân tố quan trọng nhất .Trong năm qua mặc dù kim nghạch xuất khẩu của công ty rất lớn nhng giá xuất khẩu lại giảm đáng kể đặc biệt là giá cà phê do vậy ảnh hởng đến tỷ suất ngoại tệ hàng suất khẩu .Trong những năm tới công ty cần có những biện pháp tích cực trongviệc cải thiện chất lợng hàng hóa xuất khẩu từ đó nâng cao đợc giá xuất khẩu của hàng hoá , giảm tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá.

IV-đánh giá về hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu của công ty.

1.Những thành tựu đạt đợc .

Nh vậy trong thời gian qua công ty SIMEX đã thực hiện hoạt động kinh doanh của mình trong những điều kiện không mấy thuận lợi , khi mà cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ nổ ra ở khu vực Châu á đẩy nền kinh tế của các nớc naỳ trong tình trạng đi xuống làm ảnh hởng nghiêm trọng đến thị trờng tiêu thụ hàng hoá của công ty. Song bằng nổ lực của mình , công ty đã cố gắng chèo lái để đứng vững trên thơng trờng và phát triển hoạt động kinh doanh của mình trong môi tr- ờng cạnh tranh. Về cơ bản hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả .

Hiệu quả đó đợc thể hiện ở một số mặt sau:

Thứ nhất , quy mô và tốc độ xuất khẩu liên tục đợc mở rộng và gia tăng . Kim ngạch xuất khẩu 3 năm 1999-2001 bình quân tăng 20,12%/năm . Riêng năm 2001 kim ngạch xuất khẩu đạt 34.561.050 USD, tăng 23,78%so với năm 2000

Thứ hai, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của công ty đều đạt ở mức cao .Xét về mức thực hiện năm 2001 so với năm 2000 trên các mặt thì hiệu quả kinh

doanh của công ty tăng đáng kể lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 3,912 tỷ đồng ,tăng 20,33%, vòng quay vốn lu động tăng 3 vòng , tổng doanh thu tăng 66,48%, các tỷ suất lợi nhuận củng đạt mức khá cao. Điều đó cho ta thấy hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả về mặt kinh tế .

Thứ ba, danh mục hàng kinh doanh ngày càng đợc mở rộng theo hớng đa dạng hoá mặt hàng . Trong những năm qua , thực hiên chủ trơng lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc về đẩy mạnh xuất khẩu , công ty đã chú trọng quan tâm đến công tác tiếp thị khai thác mặt hàng, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc nên đã đã xuất khẩu đợc trên 20 mặt hàng bao gồm hàng nông sản ,hải sản , thủ công mỹ nghệ , thục phẩm chế biến Tất cả các mặt hàng này đ… ợc sản xuất bằng nguồn ngyên liệu có sẳn trong nớc với chi phí về lao động rất rẻ lại đang đợc a chuộng trên thị trờng thế giới nên kim ngạch xuất khẩu ngày càng cao, doanh thu và lợi nhuận của công ty ngày càng lớn và do đó hiệu quả kinh doanh xuất khẩu đang đ- ợc nâng cao.

Thứ t, thị trờng của công ty không ngừng đợc mở rộng . Công ty có quan hệ bạn hàng với nhiều công ty ở các nớc trên thế giới, không chỉ ở khu vục Châu á mà còn mỏ rộng sang Châu Âu, Châu Mỹ Đây là xu h… ớng đa dạng hoá và đa ph- ơng hoá các mối quan hệ phù họp với tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu hiện nay.

Thứ năm , uy tính của công ty ngày càng đợc củng cố và nâng cao trên th- ơng trờng quốc tế. Bằng cách thực hiện nghiêm túc các hợp đồng xuất nhập khẩu đã ký kết ,không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm xuất khẩu , công ty đã gây đợc thiện cảm và tạo dựng lòng tinh với khách hàng . Ngày càng có nhiều khách hàng tìm đến để xây dựng các mối quan hệ làm ăn với công ty. Nhờ vậy công ty đã đứng vững trong môi trờng cạnh tranh và có những dấu hiệu tăng trởng thuận lợi .

Thứ sáu ,thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng đợc nâng cao .Năm 2001, thu nhập bình quân đầu ngời là 2.383.000 đồng/tháng .

Có đợc kết quả này là do công ty đã thực hiện tốt các mặt công tác sau:

Một là , công ty rất quan tâm đến việc bồi dởng đào tạo , nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn , tao điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học bổ túc ngoại ngữ , nghiệp vụ ngoại thơng Hỗu hết cán bộ nhân viên của công ty đều đ… - ợc ra nớc ngoài , tiếp cận thị truờng , tham dự hội thảo chuyên đề về các mặt quản

lý doanh nghiệp do Thành phố và Phòng thơng mại tổ chức. Chính vì thế mà việc thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu diển ra nhanh chống, chính xác,đúng chính sách, pháp luật của Nhà nớc.

Hai là, tổ chức lao động , bộ máy quản lý của công ty khá gọn nhẹ ,mổi ng- ời đợc bố trí những công việc phù hợp với trình độ và năng lực của mình do đó làm việc có hiêu quả , nang suất lao động năm sau cao hơn năm trớc.

Ba là , công ty đã thực hành chính sách tiết kiệm , giảm chi phí trong kinh doanh ở các khâu nh vận tãi, bóc xếp bảo quản hàng hoá , các chi phí về quản lý hành chính , cáckhoản vi phạm hợp đồng Do vậy lợi nhuận thu đ… ợc ngày càng cao . Bên cạnh đó công ty còn thực hiện chế độ khuyến khích vật chất và trách nhiệm vật chất nên mỗi thành viên của công ty đều có ý thức trách nhiệm hơn với tài sản của công ty từ đó làm giảm chi phí về hao hụt, mất mát, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh XK của Cty Cổ phần XNK Nam Hà Nội (Trang 46 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w