D nợ tín dụng trung và dài hạn: Cũng từ bảng 3 ta có thể thấy d nợ tín dụng trung và dài hạn của NHNo&PTNT Hà Nội nh sau: năm 2000 d nợ tín
2.5Nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ tín dụng.
2. Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng trung và dài hạn tại NHNo&PTNT Hà Nộ
2.5Nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ tín dụng.
Muốn nâng cao chất lợng tín dụng thì một yếu tố không thể thiếu đợc đó là cán bộ tín dụng. Ngời cán bộ tín dụng là ngời am hiều khách hàng, hiểu biết sâu sắc thực lực tài chính cũng nh tiềm năng phát triển của khách hàng. Ngoài ra, cán bộ tín dụng phải có vốn hiểu biết nhất định về thị trờng và lĩnh vực chuyên môn mà khách hàng của mình đang tiến hành sản xuất kinh doanh vì nó liên quan gián tiếp tới chất lợng món vay. Ngân hàng nên phân chia mỗi cán bộ tín dụng phụ trách một mảng cho vay nhất định đợc chia theo ngành. Tuỳ theo trình độ, năng lực của từng ngời để ban lãnh đạo phân công công việc cho phù hợp. Việc chuyên môn hoá nh vậy sẽ tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng dễ dàng giám sát, sát cánh cùng khách hàng trong vấn đề quản lý vốn.
Bên cạnh đó phải chú trọng công tác đào tạo cán bộ và đào tạo lại cán bộ đang làm việc cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế về nhiều mặt nh thẩm định đến hạn cho vay, các văn bản chế độ của ngành và ngoài ngành
liên quan đến lĩnh vực tín dụng, kiến thức thị trờng liên quan đến lĩnh vực đầu t. Tổ chức những buổi trao đổi về nghiệp vụ thờng xuyên cho cán bộ để học hỏi kinh nghiệp lẫn nhau. Giao cho cán bộ cũ kèm cặp cán bộ mới và chấn chỉnh lại nơi làm việc cho gọn gàng, sạch đẹp. Rà soát lại đội ngũ cán bộ kinh doanh để điều động và bổ sung cán bộ cho phù hợp và đáp ứng đợc nhiệm vụ kinh doanh trong giai đoạn mới. Đào tạo cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ và sử dụng vi tính nhằm đáp ứng đợc yêu cầu của công nghệ mới khi đa trơng trình WB vào áp dụng tại Ngân hàng.