II. Công tác thực hiện chiến lược tiêu thụ sản phẩm của Công ty Da giầy Hà Nội.
2.2.1.Đánh giá các mục tiêu đã đạt được trong quá trình thực hiện chiến lược tiêu thụ sản phẩm.
ty Da giầy Hà Nội trong những năm qua.
2.2.1. Đánh giá các mục tiêu đã đạt được trong quá trình thực hiện chiến lược tiêu thụ sản phẩm. chiến lược tiêu thụ sản phẩm.
Trong những năm qua, chiến lược tiêu thụ sản phẩm của Công ty Da giầy Hà Nội do được điều chỉnh đúng hướng, phù hợp với những biến đổi của thị trường cũng như tận dụng được các khả năng sẵn có của mình nên Công ty luôn hoàn thành được các mục tiêu kế hoạch đã đề ra, thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng, đẩy mạnh sản lượng sản phẩm tiêu thụ.
Do áp dụng tốt các chiến lược của tiêu thụ sản phẩm như: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối… nên Công ty ngày càng thể hiện được vị thế của mình, được khách hàng tin tưởng và chấp nhận và đã có rất nhiều đơn đặt hàng với số lượng lớn.
Do áp dụng tốt các chiến lược của tiêu thụ sản phẩm như: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối… nên Công ty ngày càng thể hiện được vị thế của mình, được khách hàng tin tưởng và chấp nhận và đã có rất nhiều đơn đặt hàng với số lượng lớn. Hà Nội rất chú trọng đến chiến lược sản phẩm, bằng biện pháp đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, ngoài ra chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược khuếch trương cũng được quan tâm.
Các đại lý được thực hiện như một nhà phân phối, ở đây họ trưng bày và giới thiệu sản phẩm của Công ty, các đại lý này còn có một chức năng là tiếp nhận các đơn đặt hàng của khách hàng và chuyển về Công ty.
Với việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế Công ty chủ yếu áp dụng phương thức mua bán theo giá FOB và đã có được sự tín nhiệm của khách hàng.
Do hình thức sản xuất chủ yếu là theo đơn đặt hàng nên quy trình sản xuất của Công ty là một quy trình khép kín. Từ lúc nhận được đơn đặt hàng,