II. Nguồn vốn chủ sở hữu 20,462 21,362 900 19,805 1,
3.1.PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG TRONG THỜI GIAN TỚ
THỜI GIAN TỚI
Trên thực tế, mặc dù hiện trạng của nền kinh tế cũng như các doanh nghiệp, dân chúng trên địa bàn còn nhiều khó khăn song NHCT Hải Dương luôn là một trong những ngân hàng làm ăn có hiệu quả .Hơn nữa hiện nay ngân hàng đang hiện đại hoá cùng với hệ thống NHCT trên toàn quốc .Điều này là một thuận lợi cho khách hàng đến với NH giúp cho việc giao dịch nhanh chóng thuận tiện với khách hàng ,các thủ tục giảm bớt. Tuy nhiên NHCT Hải Dương vẫn còn gặp nhiều khó khăn như phải chịu áp lực về cạnh tranh của các ngân hàng thương mại khác trên địa bàn.Những kết quả thu được cũng đáng kể, những thuận lợi cũng nhiều nhưng những khó khăn trước mắt cũng rất lớn, còn nhiều việc mà chi
nhánh cần phải tiếp tục hoàn thành trong thời giai tới, trong đó có hoạt động cho vay. Căn cứ vào mục tiêu nhiệm vụ chung của NHCT Việt Nam và NHCT Hải Dương đề ra những định hướng kinh doanh năm 2006, căn cứ vào tình hình hiện tại và kết quả đã đạt được, đối với công tác cho vay, phương hướng và mục tiêu nhiệm vụ đề ra năm 2006 là:
-Cấu trúc lại mô hình tổ chức ,hướng khách hàng kết hợp với sản phẩm thay cho mô hình thuần tuý sản phẩm như hiện nay
-Phát triển mở rộng mạng lưới chi nhánh ,đưa ra các sản phẩm mới dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại .
-Đa dạng hoá hình thức cho vay,đầu tư mạnh vào các dự án phát triển, tích cực tìm kiếm khách hànglựa chọn và quản lý dự án đầu tư, xây dựng .
-Chi nhánh NHCT Hải Dương sẽ duy trì và phát huy các giải pháp huy động vốn với nhiều hình thức phong phú nâng cao chất lượng tác phong giao dịch văn hoá đối với cán bộ công nhân viên .
-Chi nhánh NHCT Hải Dương thường xuyên ngăn ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng ở mức thấp nhất,nâng cao chất lượng tín dụng.
Kết quả tài chính đảm bảo chi đủ lương theo quy định và có tích luỹ.Để đạt được mục tiêu đề ra năm 2006 trong hoạt động cho vay, NH sẽ thực hiện các giải pháp sau:
Tiếp cận và tăng số lượng khách hàng mới có nguồn thu lớn và tương đối ổn định. để thực hiện mục tiêu này cần phải có một chính sách tiếp thị đúng mức. Tiếp tục mở tộng cho vay các thành phần ngoài quốc doanh cùng với sự giúp đỡ của NHCT Việt Nam, NH đã và đang tìm ra hướng kinh doanh mới mang tính đột phá, đó là tiếp tục tìm kiếm tiếp nhận để được phục vụ các dự án có vốn đầu tư nước ngoài để từ đó tạo lập nguồn vốn rẻ.
Quản lý tín dụng: xuất phát từ đặc điểm NH, các khách hàng hầu hết là nhũng khách hàng quen thuộc, các bộ tín dụng lâu năm có kinh nghiệm thực tiễn, việc quản lý tín dụng được quan tâm hàng đầu nhằm đảm bảo hiệu quả, an toàn vốn vay. Vì thế, NH cần tiến hành phân tích thị trường, phân loại khách hàng từ đó lựa chọn xác định mục tiêu khách hàng có khả năng lên kế hoạch tiếp thị thu hút khách hàng đặt quan hệ tín dụng
Năm 2006, NH luôn bám sát định hướng phát triển kinh doanh của ngành từ đó xác định được chiến lược kinh doanh phù hợp, tạo hướng đi đúng cho NH ngay từ giai đoạn đầu sau khi hiệ đại hoá ngân hàng bởi vì giai đoạn đầu này cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển sau này của NH. NH phải tạo được những mối quan hệ tốt với khách hàng, tạo ra và tăng cường uy tín trên thương trường, nâng cao khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác. Do đó, việc tăng trưởng dư nợ được xây dựng trên cơ sở an toàn hiệu quả và vững chãi.