III. Một số kiến nghị với cấp trên
5. Xây dựng và phát triển quỹ tín dụng và quỹ thởng xuất khẩu
1.1.7 Nhà nớc cần có chính sác hu đãi về lãi suất ngân hàng
Để hấp dẫn khách hàng nớc ngoài đặt hàng gia công may mặc tại Việt Nam thì những doanh nghiệp may trong nớc phải đầu t máy móc, thiết bị, nhà xởng. Nh chúng ta đã biết lợi nhuận sinh ra từ hoạt động gia công là nhỏ, do vậy các doanh nghiệp phải đợc ngân hàng cho vay với lãi suất u đãi thì họ mới có khả năng trả nợ và yên tâm sản xuất.
Tóm lại, chính sách là do Nhà nớc đa ra, các doanh nghiệp là ngời trực tiếp thi
hành. Qua thời gian thực tập ở công ty XNK tổng hợp I, em cũng đợc biết công ty đã có một kiến nghị về chính sách và đã đợc chấp nhận một số điều. Tuy nhiên em cũng mong các cấp, các ngành quản lý trớc khi đa ra các chính sách phải có sự tìm hiểu rõ ràng về những điều bất hợp lý, có sự kết hợp chặt chẽ giữa cấp quản lý và cấp thực hiện.
Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc hiện nay là một trong những vấn đề rất cần thiết trong hoạt động xuất khẩu của nớc ta. Hiện nay, hiệu quả của hoạt động xuất khẩu này về mặt xã hội là vô cùng lớn, bên cạnh lợi ích kinh tế thu đợc đòi hỏi việc đầu t trong quá trình sản xuất, đầu t về nghiên cứu mẫu mã, thị trờng may mặc thế giới, cải tiến cấp quản lý nâng cao tay nghề công nhân sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất trong nớc và điều kiện quốc tế. Đa dạng hoá thị trờng bạn hàng và sản phẩm cung cấp thêm nguyên phụ liệu đầu vào thay thế nhập khẩu từ nớc ngoài để tăng tỷ trọng nguyên vật liệu trong giá trị sản phẩm xuất khẩu. Chắc chắn rằng trong tơng lai, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sẽ ngày càng tăng và nó sẽ đóng góp ngày càng nhiều cho công cuộc công nghiệp hoa – hiện đại hoá đất nớc.
Bớc vào thế kỷ 21, Việt Nam đã là thành viên của ASEAN, APEC, AFTA và sẽ tham gia WTO trong tơng lai không xa. Trớc những thử thách, khó khăn của giai đoạn mới với khả năng của mình, công ty XNK tổng hợp I sẽ cố gắng phát triển hàng may mặc đi xa hơn nữa và nh vậy hoạt động xuất khẩu mặt hàng này sẽ đợ đẩy mạnh góp phần phát triển ngành may mặc Việt Nam. Nâng cao uy tín và vị trí hàng may mặc Việt Nam trên thị trờng quốc tế.
Trong quá trình thực tập tại công ty XNK tổng hợp I, đợc sự giúp đỡ của các cô, các chú ở phòng nghiệp vụ 6, em đã cố gắng tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung, tìm hiểu về thực trạng công tác lập kế hoạch và hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty nói riêng, đồng thời đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh sản xuất mặt hàng này. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn và chỉ bảo tận tình của thầy giáo Th.s Bùi Đức Tuân để em có thể hoàn thành chuyên đề thực tấp tốt nghiệp này. Tuy nhiên, do trình độ của bản thân và thời gian thực hiện còn hạn chế nên chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu xót. Rất mong đợc sự giúp đỡ đóng góp ý kiến của thầy cô cùng các bạn để bài viết hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
1. Đặng Đức Đạm- Kế hoạch hoá kinh tế vĩ mô - NXB chính trị quốc gia 2000. 2. Xem Cao Viết Sinh: Một số suy nghĩ về kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân
trong cơ chế thị trờng – Kỷ yếu hội thảo khoa học về kế hoạch hoá, Hà Nội, 1995.
3. Giáo trình: Kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội – Khoa Kế hoạch và Phát triển – NXB Thống kê 2002.
4. Giáo trình: Kinh tế ngoại thơng - ĐH Ngoại thơng – GS.TS Bùi Xuân Lu – NXB Giáo Dục 2000.
5. Giáo trình: Lý thuyết quản trị kinh doanh – Khoa Khoa học quản lý - ĐH KTQD – NXB Thống kê 2000.
6. Hoàng Đức Luân: Chính sách thơng mại trong điều kiện hội nhập – NXB Chính trị Quốc gia 2002.
7. Các loại tạp chí:
+ Tạp chí Thơng Mại.
+ Thời báo kinh tế Việt Nam. + Tạp chí kinh tế và dự báo.
Lời nói đầu...1
Chơng i.Tầm quan trọng của hàng may mặc trong chiến l- ợc xuất khẩu của Việt Nam ...2
I. Công tác kế hoạch trong doanh nghiệp ...2
1.1.1 Kế hoạch trong cơ chế thị trờng ...2
1.1 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế mệnh lệnh...2
1.2 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế thị trờng...3
1.1.2 Kế hoạch kinh doanh ...3
2.1.Khái niệm:...3
2.2 Các giai đoạn phát triển của kế hoạch hoá doanh nghiệp...3
2.3 Chức năng của KHH trong nền kinh tế thị trờng:...4
2.4 Tầm quan trọng của KHH trong nền kinh tế thị trờng ...5
2.5 Vị trí của KHKD trong hệ thống KHH ...5
II. Bản chất, vai trò và vị trí của hàng may mặc trong chiến lợc xuất khẩu của Việt Nam ...6
1. Bản chất hoạt động xuất khẩu ...6
2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu hàng may mặc trong nền kinh tế quốc dân...6
3. Vị trí của hàng may mặc trong chiến lợc xuất khẩu của Việt Nam ....7
III. Đặc điểm hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam...8
1. Thị trờng hàng may mặc Việt Nam...8
1.1 Thị trờng trong nớc...8
1.2 Thị trờng nớc ngoài...8
2. Đặc điểm hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam...11
Chơng ii. thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I...13
I. Tổng quan về công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I ...13
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty...13
1.1 Lịch sử hình thành...13
1.2 Quá trình phát triển...14
...15
1.1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty...16
II. Sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I...18
1. Do yêu cầu của thị trờng...18
2. Do lợi thế của Việt Nam về sản xuất hàng may mặc...18
1.1.2 Công ty có tiềm lực mở rộng thị trờng...19
III. Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty xuất khẩu tổng hợp I...19
1. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty...19
Bảng 7: Thiết bị sản xuất ở xí nghiệp may Đoạn Xá...20
1.1.1 Vị trí hàng may mặc trong hoạt động của công ty...23
1.1.2 Tình hình xuất khẩu hàng may mặc của công ty trong thời gian qua. ...24
IV. Công tác kế hoạch và khả năng cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty...29
1. Công tác lập kế hoạch kinh doanh...29
1.1.1 Sản phẩm và khả năng cung ứng...30
1.1.2 Giá cả...31
1.1.3 Thị trờng...31
4.1 Thị trờng trong nớc...31
4.2 Thị trờng nớc ngoài...33
1.1.4 Kênh phân phối...34
1.1.5 Hoạt động Marketing và xúc tiến bán hàng...35
V. Đánh giá công tác kế hoạch của công ty...35
1. Mặt mạnh...35
2. Mặt yếu ...36
Chơng iii. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp i...37
I. Mục tiêu...37
1. Mục tiêu ngắn hạn...37
2.2 Phơng hớng sản xuất, xuất khẩu hàng may mặc của công ty....38
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty...39
1. Đổi mới công tác lập kế hoạch tại công ty...39
1.1 Tổ chức lại hệ thống kế hoạch...39
1.2 Tăng cờng bồi dỡng, đào tạo đọi ngũ làm côngoại thơng tác kế hoạch...40
Bảng 12: Chi phí cho bồi dỡng, đào tạo lại cán bộ...41
1.3 Nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng làm cơ sở chủ yếu cho công tác lập kế hoạch...41
1.4 Xây dựng một hệ thống thông tin và biểu mẫu thống nhất, sử dụng chung cho hệ thống kế hoạch trong Công ty...42
1.1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng...42
1.1.2 Nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm tạo sự khác biệt cho sản phẩm may mặc của Công ty...44
3.1 Nâng cao chất lợng sản phẩm...44
3.2 Nghiên cứu phát triển mẫu mốt...46
3.3 Đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra sự khác biệt của sản phẩm Công ty. 48 3.4 Giảm giá thành sản phẩm...48
1.1.3 Tăng cờng hệ thống kênh phân phối...51
1.1.4 Tăng cờng liên doanh với các công ty sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu...52
III. Một số kiến nghị với cấp trên...52
1. Xây dựng các làng nghề...53
2. Chuẩn bị nguyên liệu...53
3. Tăng cờng các biện pháp xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh...53
4. Chính sách thuế cần hợp lý...53
5. Xây dựng và phát triển quỹ tín dụng và quỹ thởng xuất khẩu...54
1.1.5 Cải thiện môi trờng kinh doanh...54
1.1.6 Tạo vốn cho sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu...55
1.1.7 Nhà nớc cần có chính sách u đãi về lãi suất ngân hàng...55
Kết luận...56