Công tác Hành chính

Một phần của tài liệu Thực trạng hiệu quả quản lý kinh doanh của chi nhánh xăng dầu Hải Dương (Trang 33 - 35)

IV. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ quyền hạn của bộ máy quản lý công ty

b. Công tác Hành chính

- Công tác văn th lu trữ: Tiếp nhận công văn báo chí đi đến, quản lý ấn tín con dấu, đánh máy, in ấn tài liệu, theo dõi mua cấp phát văn phòng phẩm. Công tác quản trị hành chính: Quản lý, tu sửa, mua sắm trang bị làm việc.

- Công tác Bảo vệ cơ quan: Thờng trực, theo dõi kiểm tra đảm bảo an toàn tài sản, trật tự trị an trong cơ quan. Phối hợp với địa phơng sở tại quản lý hộ khẩu, đăng ký tạm trú, tạm vắng và các công việc liên quan đến trật tự trị an trong cơ quan.

* Phòng kỹ thuật

- Tham mu quản lý công tác kỹ thuật, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật. Xây dựng quy trình sản xuất - công nghệ, định mức kỹ thuật và hớng dẫn kiểm tra thực hiện.

- Tổ chức kiểm tra chất lợng sản phẩm công trình, vật t kỹ thuật (KSC) và đề xuất biện pháp quản lý đảm bảo chất lợng. Chủ trì việc phối hợp nghiệm thu nội bộ, lập hồ sơ hoàn công.

- Thực hiện công tác quản lý thiết bị, phơng tiện. Lập kế hoạch sửa chữa, lập hồ sơ lý lịch theo dõi thiết bị đăng kiểm.

- Bồi dỡng nâng cao nghề nghiệp thu bậc CNKT cho ngời lao động. Theo dõi công tác phát minh sáng kiến, cải thiện điều kiện làm việc hay môi trờng làm việc cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

IV.3. Nhiệm vụ quyền hạn của các đơn vị sản xuất: Xí nghiệp, đội, x- ởng

IV.3.1 Các cửa hàng,đại lý, đội, xởng là đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Chi nhánh, thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc

- Hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi ngành nghề cho phép và nhiệm vụ Công ty giao. Trực tiếp quản lý và sử dụng lao động, tài sản Chi nhánh giao.

- Thực hiện đầy đủ kịp thời nghĩa vụ theo quy định của Nhà nớc và Chi nhánh. Bảo vệ đơn vị, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh, trật tự an toàn đơn vị.

- Từ định hớng của Chi nhánh, chủ động xây dựng phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng.

- Tạo mối quan hệ và phối hợp chính quyền sở tại giải quyết những công việc liên quan ở địa bàn hành chính. Tích cực tham gia hoạt động công tác xã hội, từ thiện.

IV.3.2 Trởng đơn vị là Cửa hàng trởng, Đội trởng, Quản đốc xởng, Giám đốc kho chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Chi nhánh về mọi mặt hoạt động của đơn vị và có nhiệm vụ, quyền hạn sau đây

- Ký nhận tài sản, lao động Chi nhánh giao trực tiếp quản lý sử dụng. Phát huy có hiệu quả và bảo toàn tài sản. Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ Chi nhánh giao, điều hành mọi mặt hoạt động sản xuất- kinh doanh của đơn vị.

- Bố trí sắp xếp lao động dây chuyền sản xuất. Đề nghị miễn nhiệm tổ tr- ởng, tổ phó sản xuất. Đề nghị khen thởng, kỷ luật, nâng lơng cho Cán bộ công nhân viên.

- Xây dựng trình Giám đốc Chi nhánh duyệt phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá tiền lơng. Quyết định giá mua vật t, giá bán sản phẩm dịch vụ phù hợp với quy định và chỉ đạo của chi nhánh.

- Thực hiện chế độ báo cáo với Giám đốc, phòng ban Chi nhánh và tập thể lao động ở đơn vị về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo định kỳ tháng, quí, năm hoặc theo yêu cầu báo cáo nhanh đột xuất. Tạo điều kiện để các phòng ban thực hiện chức năng hớng dẫn kiểm tra công tác quản lý ở đơn vị.

Một phần của tài liệu Thực trạng hiệu quả quản lý kinh doanh của chi nhánh xăng dầu Hải Dương (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w