1, Hỗ trợ các đơn vị sản xuất kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ về chi
phí xúc tiến vận chuyển.
Do đặc điểm và khĩ khăn trong sản xuất kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ nh đã trình bày ỏ phần đầu, cơ sở sản xuất thờng là các đơn vị nhỏ, cĩ vốn ít, hàng hố là loại cồng kềnh... Do đĩ đề nghị Nhà nớc hỗ trợ một phần chi phí xúc tiến, tiếp thị mở rộng thị trờng kinh doanh cụ thể là :
-Hỗ trợ một phần chi phí thuê gian hàng khi các đơn vị tham gia hội chợ ở nớc ngồi. Việc hỗ trợ này cĩ thể đợc tthực hiện thơng qua một cơng ty quốc doanh cĩ nhiệm vụ tổ chức tham gia các hội trợ triển lãm quốc tế.
- Nhà nớc nên xem xét khả năng thành lập thêm một số các trung tâm xúc tiến thơng mại tại các khu vực nh Đức, Pháp, Mỹ, Đan Mạch...
Hàng thủ cơng mỹ nghệ thờng là những loại hàng cồng kềnh, giá trị thấp ( 1 container xuất khẩu hàng mây tre đan, gốm sứ mỹ nghệ chỉ đợc 7000-8000 USD) nên chi phí vận chuyển chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành. Bởi vậy, để giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh. Nhà nớc cần cĩ chính sách giảm các chi phí hoặc lệ phí thu tại cảng, cửa khẩu cĩ liên quan đến việc giao hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất khẩu cũng nh giảm tiền cớc phí, bu phí gửi hàng mẫu cho khách hàng hoặc tham gia hội chợ.
2, Một số hỗ trợ khác.
Hầu hết, các đơn vị sản xuất, kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ đều cha cĩ điều kiện thiết lập một đội ngũ sáng tác mẫu mã nên hàng của Việt Nam đang mất dần sức hấp dẫn. Để hỗ trợ sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ, Philipin đã cĩ một trung tâm thiết kế mẫu mã và phát triển sản phẩm trong khi các nớc Thái Lan, Myanma cũng cĩ những tổ chức tơng tự. Vì thế Nhà nớc cần nghiên cứu học
hỏi kinh nghiệm của các nớc này nhằm khắc phục những nhợc điểm cịn yếu kém của doanh nghiệp Việt Nam.
Nhằm đáp ứng nhu cầu về cạnh tranh và dịch vụ, gĩp phần thúc đẩy kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ. Nhà nớc nên cho phép các doanh nghiệp đợc gửi bán, bán trả chậm nhng cĩ sự bảo lãnh tín dụng xuất khẩu của ngân hàng hoặc quỹ hổ trợ xuất khẩu. Khi đĩ các doanh nghiệp sẽ cĩ thể yên tâm mở rộng thị tr- ờng. Nhà nớc nên cho phép các tổ chức cá nhân đợc nhận tiền thù lao hoặc tiền hoa hồng mơi giới và cho phép các cơng ty thoả thuận khi kí và thực hiện đợc hợp đồng xuất khẩu. Việc mơi giới đợc thực hiện thơng qua hợp đồng mơi giới nếu nhà nớc cho phép thì các doanh nghiệp cũng tiến hành dới một hình thức nào đĩ.
3. Chính sách cung ứng nguyên liệu cho sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ.
Để tạo điều kiện cho các cơ sở sản xuất khắc phục một số khĩ khăn hiện nay trong việc tiếp cận nguồn nguyên liệu khai thác ở trong nớc, nhất là một số loại gỗ, mây tre, lá... đề nghị Nhà nớc thực hiện một số biện pháp sau :
Đối với gỗ nguyên liệu khai thác từ nguồn nguyên liệu từ nhiên sử dụng biện pháp giao hạn mức cho các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ, đề nghị u tiên cho các đơn vị cĩ hợp đồng xuất khẩu gỗ mỹ nghệ. Các đơn vị này phải quyết tốn việc sử dụng gỗ nguyên liệu cho các hợp đồng để đợc giao hạn mức cho các năm sau và đợc nhận gỗ trực tiếp từ các đơn vị thai thác gỗ.
Đối với các đơn vị khác nh song mây tre lá... Đề nghị Nhà nớc cĩ chính sách hỗ trợ xây dựng các vùng trồng nguyên liệu phục vụ cho xuất khẩu.
Kết luận
Hiện nay Cơng ty xuất nhập khẩu Tạp phẩm là cơng ty cĩ tỉ trọng xuất khẩu khác lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu cả nớc. Xuất khẩu quyết định doanh thu của doanh nghiệp, do đĩ đẩy mạnh xuất khẩu là mục tiêu doanh nghiệp đặt ra. Hàng thủ cơng mỹ nghệ là mặt hàng bản sắc của Việt Nam, thế nhng kim ngạch mặt hàng này rất nhỏ so với các mặt hàng khác và giá trị qua các năm lại rất thất
thờng. Nguyên nhân chủ yếu là khả năng cạnh tranh cha cao, Cơng ty thiếu một chiến lợc định hớng phát triển lâu dài. Các hoạt động thúc đẩy từ khâu nghiên cứu đến khâu thực hiện, đánh giá cha thực sự gắn kết với nhau. Kết quả thực hiện từng khâu cịn nhiều hạn chế đã ảnh hởng đến các khâu sau và khả năng phát triển thị trờng của Cơng ty.
Những vấn đề mà Cơng ty xuất nhập khẩu Tạp phẩm đang gặp phải cũng là những khĩ khăn chung của các doanh nghiệp Việt Nam khi cung ứng hàng hố ra thị trờng quốc tế. Vì vậy để giải quyết những vớng mắc đĩ, các cơng ty cần khai thác tốt các nguồn lực của mình, liên kết giữa các bộ phận, tiến hành đồng bộ các hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh. Xây dựng các kế hoạch các chiến lợc kinh doanh dài hạn... nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững.
Với những nỗ lực của bản thân các doanh nghiệp cùng với sự hỗ trợ của Nhà nớc, tơi tin rằng các cơng ty Việt Nam sẽ dần vợt qua đợc những thủ thách, hội nhập tốt với nền kinh tế thế giới mặc dù việc giải quyết các khĩ khăn khơng dễ dàng gì. là một sinh viên sắp tốt nghiệp, kiến thức về lí luận và thực tiễn cịn non nớt, lại gặp nhiều hạn chế về thời gian và tài liệu tham khảo, chắc chắn bài viết của tơi sẽ cha đợc sâu sắc và tồn diện. Để cĩ đợc những suy nghĩ thật sự và chín chắn và sâu rộng hơn, tơi rất mong đợc sự quan tâm, gĩp ý và chí bảo tận tinh hơn nữa.
Tài liệu tham khảo
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế. Giáo trình Marketing quốc tế.
Thời báo kinh tế. Báo kinh tế Sài Gịn.
Tạp chí thơng mại.
Các báo cáo hoạt động kinh doanh, tình hình xuất khẩu của Cơng ty TOCONTAP.