I Định mức sản lượng bao/công
2.2.2.2Tiền lương theo năng suất.
6 Đóng dấu nhãn bao máy tự chế 2,22 18.00 01 2,78 Nguồn: Quy chế trả lương của công ty thuốc lá Bắc Sơn.
2.2.2.2Tiền lương theo năng suất.
Tiền lương theo năng suất là tiền lương trả cho người lao động căn cứ vào hiệu quả hoạt động của công ty. Quỹ tiền lương theo năng suất là quỹ tiền còn lại sau khi tổng quỹ tiền lương tháng trừ đi quỹ tiền lương theo chế độ.
Đối tượng áp dụng: Áp dụng cho toàn nhân viên trong công ty . Công ty áp dụng hình thức trả lương này nhằm làm cho người lao động trong công ty hiểu được mối quan hệ giữa phần thù lao cho cá nhân, cho nhóm của họ với kết quả cuối cùng của công ty. Công ty áp dụng việc trả lương theo năng suất cho người lao động theo tháng, đợt và năm. Tùy theo thời điểm cần kích thích tăng năng suât mà người lao động trong công ty quyết định trả tiền lương theo năng suất cho người lao động
Công thức tính tiền lương theo năng suất (tiền lương phân phối lại): TL*Hi*Mi
Ti =
N TLns = Ti*K*ki Trong đó:
TLns: Tiền lưong năng suất của người thứ i H: Hệ số cấp bậc công việc của người thứ i
M: Hệ số công ty quy định cho công việc của người thứ i. K: Hệ số phân phối lại.
ki: Hệ số thi đua của người thứ i
Đối với nhân viên bán hàng, bổ mối, ngoài công thức như trên còn tính thêm hệ số Kns với Kns được tính như sau:
Qtt Kns =
Qđm. Trong đó;
Kns: Tỷ lệ phần trăm giữa doanh thu thực tế và doanh thu định mức. Qtt: Doanh thu thực tế.
Qđm: Doanh thu định mức Nhưng Kns tối đa không quá 1,2 * Xác định hệ số ki
Hệ số ki là hệ số thi đua theo chất lượng, mức độ hoàn thành công việc và việc chấp hành nội quy quy chế Công ty. Hệ số thi đua do các đơn vị tự bình xét và có báo cáo Công ty hoặc do Phòng tổ chức hành chính tổng hợp, Giám đốc phê duyệt, quy định như sau:
- Năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm: Trong tháng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, công việc được giao thực hiện các định mức lao động chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu sản xuất trở lên, bảo đảm các định mức tiêu hao vật tư và chấp hành tốt các quy trình, quy phạm và nội quy của Công ty.
- Ngày giờ công lao động: Đảm bảo đủ ngày công trong tháng, giờ công trong ngày, chấp hành nhiệm vụ và làm thêm giờ theo sự phân công của phụ trách đơn vị.
- Vệ sinh công nghiệp, môi trường làm việc: Đảm bảo vệ sinh công nghiệp nơi làm việc, máy móc thiết bị luôn sạch sẽ, sắp xếp nơi làm việc gọn gàng, ngăn nắp khoa học. Bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm khi phục vụ cơm ca, bồi dưỡng hiện vật,
phục vụ khách… Vệ sinh nơi làm việc và khu vực theo yêu cầu của đơn vị và Công ty.
- Giữ gìn bảo vệ tài sản công ty: Có ý thức giữ gìn tài sản, trang bị của Công ty, thực hiện luân chuyển hàng hoá kịp thời, không làm hư hỏng hoặc để mất tài sản, không lấy cắp tài sản của Công ty và của cá nhân.
- Nếp sống văn hoá và trật tự nơi làm việc: Thực hiện nếp sống văn minh, đoàn kết tốt, không gây mất trật tự, cãi nhau trong khi làm việc, không tự ý bỏ vị trí làm việc hoặc tự ý uống diệu …trong giờ làm việc.
- Thực hiện công tác an toàn:Chấp hành tốt công tác an toàn và BHLĐ, thực hiện đầy đủ trang bị bảo hộ LĐ, thực hiện nghiêm công tác phòng chống cháy nổ và các mặt an toàn khác.
Những trường hợp sau đây bị giảm trừ hệ số thành tích - Vi phạm kỷ luật có biên bản trở lên.
- Hịêu quả công việc thấp, tuỳ theo tính chất công việc, hạ từ một loại đến năm loại. - Tiêu hao vật tư, nguyên liệu... quá định mức quy định.
- Trộm cắp tài sản của công hoặc của cá nhân.
- Vi phạm các tệ nạn xã hội: Ma tuý, mại dâm, chơi cờ bạc… - Gây gổ đánh nhau, cãi nhau, gây mất trật tự trong Công ty.
- Ngủ gật, đùa cợt quá mức…. trong giờ làm việc, bỏ vị trí làm việc. - Vi phạm quy trình công nghệ và các quy định về công tác an toàn.
- Để xẩy ra tai nạn lao động hoặc mất an toàn về phương tiện, tiền, hàng… - Để xe máy, xe đạp hoặc vật tư, đồ dùng khác không đúng nơi quy định. - Nghỉ việc tự do, đi muộn về sớm, tự ý ra ngoài cổng bảo vệ.
- Không thực hiện đúng trang bị bảo hộ lao động.
Sau khi tổng hợp đánh giá, tổ trưởng các phân xưởng, trưởng phòng các bộ phận sẽ đánh giá người lao động theo các loại sau.
Biểu : Xếp loại hệ sổ thành tích trong công ty thuốc lá Bắc Sơn.
Xếp loại Hệ số ki (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
A 1,0
C 0,8
D 0,7
E 0,6
Dưới E Tuỳ theo mức độ mà xác định ki
Nguồn: Quy chế trả lương của công ty thuốc lá Bắc Sơn.
* Ví dụ về trả lương theo năng suất của công ty thuốc lá Bắc Sơn. Biểu: Ví dụ về trả lương theo năng suất của phòng tổ chức hành chính. Với K = 0,73, ki = 1.
ST T
Họ tên H M HSPP Công Số tiền lĩnh
1 Trần Ngọc Thắng 4.60 1.55 6.20 21 1.261.187 2 Diêm Đăng Hoàn 4.19 1.5 5.80 21 1.111.720 3 Hoàng Đăng Dũng 3.89 1.26 4.20 21 866.982 4 Trịnh Bá Tụ 3.70 1.28 4.00 21 837.726 5 Đinh Xuân Tâm 3.25 1.22 3.40 21 701.348 6 Nguyễn Trọng Bình 3.25 1.22 3.40 21 701.348 7 Phạm Thị Thuý 2.70 1.18 2.70 21 563.554 Nguồn: Phòng hành chính tổ chức của công ty thuốc lá Bắc Sơn.
- Ưu điểm: Dễ tính toán vì người lao động có thể tính được số tiền lương mà mình có thể nhận được nếu biết hệ số K. Nâng cao thu nhập của người lao động. Gắn chặt tiền lương của người lao động với tình hình hoạt động của công ty. Mặt khác do người lao động thấy rằng lợi ích của Công ty cũng chính là lợi ích của họ, khiến họ hăng say lao động tạo ra nhiều sản phẩm với năng suất và chất lượng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
- Nhược điểm: Trong công ty thuốc lá Bắc Sơn tuy đưa ra hệ số thi đua (ki) nhưng trên thực tế hầu như không sử dụng vì thường họ quy định ki = 1. Việc kiẻm tra giám sát không đựoc sát sao. Đây cũng là một điều mà công ty cần khắc phục để có thể hoàn thiện hơn công tác trả lương theo sản phẩm. Và hình thức phân phối của công ty có thể gây lên hiện tượng người lao động có hệ số lương thấp sẽ nhận được số tiền ít hơn những người làm trong lao động các phòng ban khi số tiền chênh lệch là lớn. Từ đó dễ gây ra hiện tượng bất mãn trong công ty làm cho người lao động trực tiếp trong công ty không làm hết khả năng của mình.