II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng xuất khẩu hàng
3.2Nghiên cứu phát triển mẫu mốt
1. Đổi mới công tác lập kế hoạch tại công ty
3.2Nghiên cứu phát triển mẫu mốt
Nghiên cứu phát triển mặt hàng mới đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng may mặc thực chất là việc nghiên cứu sáng tạo các loại mẫu mốt thời trang phù hợp với nhu cầu thị hiếu của thị trờng, từ đó có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng so với đối thủ. Xu hớng thời trang luôn luôn biến đổi nên các doanh nghiệp phải chủ động trong khâu thiết kế mẫu mốt, cần có mối liên kết hiệu quả với các viện thiết kế mẫu, các trung tâm thời trang trong nớc, đầu t kinh phí cho phòng Marketing hoặc phòng thiết kế để tham dự các buổi trình diễn thời trang, giới thiệu mẫu mốt trong nớc và nớc ngoài. Trên thực tế, công tác thiết kế mẫu mốt thời trang cha đợc các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty XNK tổng hợp I nói riêng quan tâm thoả đáng bởi hầu hết hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty với nguyên phụ liệu đợc cung cấp và mẫu mã sẵn có. Công ty cha có bộ phận tạo mẫu riêng, công tác thiết kế mẫu chỉ mới dừng lại ở một số mặt hàng đơn giản, hoặc dựa trên những mẫu hàng gia công để tạo ra những sản phẩm mới. Do đó những sản phẩm bán FOB của công ty chủ yếu lấy mẫu mã từ những sản phẩm mà công ty sản xuất gia công, cha có thơng hiệu riêng cho mình. Đây không phải là cách làm hay bởi sau này, khi Việt Nam trực tiếp tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế luật bản quyền và bằng phát minh sáng chế của sản phẩm sẽ đợc thực thi chặt chẽ hơn, chúng ta sẽ không thể dựa mãi vào mẫu mã hàng nớc ngoài. Để nghiên cứu mẫu mốt thực sự là một vũ khí cạnh tranh sắc bén trong chiến lợc sản phẩm, Công ty cần quan tâm đến các vấn đề sau:
Công ty cần tổ chức một bộ phận nghiên cứu mẫu mốt và thiết kế thời trang nhằm thực hiện hoạt động nghiên cứu thiết kế và tạo mẫu thực hiện có hiệu quả, trang bị máy móc hiện đại, đồng bộ cho bộ phận nghiên cứu sáng tạo mẫu mốt. Đặc biệt cần áp dụng những phơng pháp tiên tiến vào hoạt động thiết kế, thực hiện việc thiết kế và tạo mẫu trên máy vi tính nhằm nâng cao hiệu quả công tác thiết kế.
Tăng cờng chăm lo bồi dỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học có trình độ chuyên môn, chuyên là công tác nghiên cứu sáng tạo nghiên cứu mẫu mốt nh đội ngũ kỹ s thiết kế may mặc, hoạ sĩ đồ hoạ và các chuyên gia phục vụ. Công ty cần thông qua các cuộc thi sáng tạo mẫu mốt để tìm kiếm những nhà tạo mẫu trẻ có nhiều triển vọng. Cử cán bộ đi đào tạo nớc ngoài về mẫu thời trang, hợp tác liên
khuynh hớng thời trang mới.
Tích cực tham gia vào các hội chợ triển lãm thời trang hàng may mặc, nghiên cứu học hỏi các hãng thời trang hàng đầu thế giới thông qua các buổi biểu diẫn thời trang quốc tế do Bộ Thơng Mại tổ chức.
Công ty có thể dựa vào quá trình gia công xuất khẩu cho nớc ngoài để có thể tìm hiểu làm quen với thị trờng thế giới về mẫu thời trang, trên cơ sở đó có thể sản xuất thử để chào hàng.
Công ty cần đẩy mạnh hoạt động quảng cáo khuyếch trơng, tạo cho ngời tiêu dùng có cảm giác cần phải đợc thoả mãn bằng các sản phẩm thời trang của công ty thông qua việc tham gia tổ chức các buổi biểu diễn thời trang với một số ngời mẫu nổi tiếng. Công ty cũng có thể cung cấp trang phục biểu diễn miễn phí trong những bộ phim và chơng trình ca nhạc cho một số diễn viên hoặc ca sĩ đợc giới trẻ mến mộ. Bởi đây là nhóm khách hàng quan tâm nhiều nhất đến mẫu mốt, họ thờng có xu hớng bị chi phối trong cách cảm nhận về thời trang theo “hiệu ứng đám đông”.
Ngày nay nhu cầu về hàng may mặc luôn biến động và nó chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố. Vì vậy, điều quan trọng để thực hiện có hiệu quả việc nghiên cứu thiết kế mẫu mốt đòi hỏi phải nắm bắt các yếu tố ảnh hởng về nhu cầu sản phẩm may mặc. Nh vậy mới có thể co ra những sản phẩm phù hợp với yêu cầu của thị tr- ờng. Việc thiết kế thời trang cần dựa trên các nguyên tắc sau:
- Trào lu mẫu thời trang thế giới. - Phong tục, văn hoá dân tộc.
- Điều kiện kinh tế khí hậu mỗi nớc. - Chất liệu vải, nguyên liệu may.
- Gam màu, kiểu dáng, kích cỡ phù hợp với ngời dân của mỗi nớc. Từ đó thực hiện các biện pháp:
- Tìm kiếm và khai thác ý tởng mơí về sản phẩm. - Nghiên cứu ý tởng: đánh giá để chọn ý tởng. - Phân tích hiệu quả kinh tế: sản lợng hoà vốn.
Kinh nghiệm cho thấy sự thành công của các công ty lớn trong nớc và nớc ngoài trong chiến lợc cạnh tranh có một nguyên nhân hết sức cơ bản là coi trọng công tác chất lợng và nghiên cứu phát triển mẫu mốt. Công ty muốn nâng cao khả năng cạnh
không thể đứng ngoài quy luật đó.