5. Đối thủ cạnh tranh
Trong cơ chế thị trường, theo cơ chế mới thì có rất nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu nên sức ép cạnh tranh trên thị trường là rất lớn. Sự mở rộng thông thoáng hơn trong chính sách tạo điều kiện cho nhiều chủ thể dễ dàng tham gia quan hệ thương mại quốc tế nên số lượng chủ thể tham gia vào ngày càng lớn, càng năng động với tiềm lực khác nhau tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến Công ty phải đối phó với sức ép ngày càng lớn.
Đối với mỗi mặt hàng khác nhau thì công ty gặp phải sự cạnh tranh của khác nhau của các đối thủ khác nhau. Đối thủ cạnh tranh chính của công ty là các Salon bán sản phẩm của Toyota, Hon Da, Ford… và các công ty nhập khẩu ôtô khác. Các doanh nghiệp này đều có tiềm lực về vốn, kinh nghiệm, nhân lực…
III. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU ÔTÔ, XE CHUYÊN DÙNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC CƯỜNG CÔNG TY TNHH ĐỨC CƯỜNG
1. Chỉ tiêu doanh lợi
Muốn phân tích chỉ tiêu doanh lợi của hoạt động nhập khẩu tại Công ty TNHH Đức Cường trước hết ta phải đi vào xem xét lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khẩu của Công ty. Có thể khẳng định lợi nhuận là mục tiêu bao trùm
của Công ty trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh nhập khẩi nói riêng. Lợi nhuận được tính theo công thức sau:
Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí.
Tổng doanh thu ở đây là các kết quả thu được từ việc bán hàng(ôtô, xe chuyên dùng) nhập khẩu, còn tổng chi phí là tổng các khoản chi phí phải bỏ ra để thực hiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Đức Cường: chi phí mua hàng(ôtô, xe chuyên dùng), chi phí nhân công, chi phí vận tải, bảo hiểm, thuế nhập khẩu, chi phí quản lý và các chi phí khác…
1.1.Doanh lợi trên doanh thu
Trong đó:
: Doanh lợi trên doanh thu
: Lợi nhuận ròng của thời kì tính toán : Tổng doanh thu
Đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu hay doanh lợi cho ta biết cứ một đồng doanh thu từ việc bán ôtô, xe chuyên dùng nhập khẩu có thể mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Doanh lợi trên doanh thu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu ở Công ty TNHH Đức Cường được phản ánh qua bảng sau:
Bảng 5: Doanh lợi trên doanh thu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu ở
Công ty TNHH Đức Cường(2005-2007) Chỉ tiêu Năm Doanh thu nhập khẩu (triệu đồng) Lợi nhuận (triệu đồng)
Doanh lợi trên doanh thu
(%)
2006 46480,8 318,49 0,685
2007 51586,2 389,69 0,755
Qua bảng ta thấy doanh lợi trên doanh thu cao nhất là năm 2007, theo đó cứ 1 đồng doanh thu mang lại 0,00755 đồng lợi nhuận, còn các năm 2005, 2006 chỉ đạt tương ứng là 0,00638 và 0,00685 đồng lợi nhuận. Nhìn chung lợi nhuận do một đồng doanh thu mang lại qua các năm tăng ổn định. Nhưng với số liệu trên chưa thể kết luận là năm 2007 hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty TNHH Đức Cường là tốt nhất, vì hiệu quả của hoạt động nhập khẩu còn được đánh giá trên nhiều chỉ tiêu khác. Vì vậy để xác định năm nào đạt hiệu quả cao nhất ta phải đánh giá tổng hợp tất cả các chỉ tiêu cho từng năm, sau đó so sánh giữa các năm mới có thể kết luận được. Tuy nhiên nếu cố định các chỉ tiêu khác và đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu qua chỉ tiêu doanh lợi trên doanh thu thì năm 2007 là năm đạt hiệu quả cao nhất.
1.2.Doanh lợi trên chi phí.
Trong đó:
: Doanh lợi của chi phí : Tổng chi phí
Chỉ tiêu này cho biết bất cứ một đồng chi phí nào bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Để tăng hiệu quả kinh doanh thì phải giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Và doanh lợi trên chi phí của hoạt động nhập khẩu ở Công ty TNHH Đức Cường được phản ánh qua bảng sau:
Bảng 6: Doanh lợi trên chi phí của hoạt động nhập khẩu ở Công ty TNHH
Đức Cường giai đoạn 2005 - 2007
Năm (triệu đồng) (triệu đồng) phí (%)
2005 42754,293 274,257 0,641
2006 46219,29 318,49 0,689
2007 51262,41 389,69 0,76
Qua bảng 6 ta thấy năm 2005 có chỉ tiêu doanh lợi trên chi phí là thấp nhất cứ bỏ ra 1 đồng chi phí thì thu được 0,00641 đồng lợi nhuận, cao nhất là năm 2007 cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thì thu được 0,0076 đồng lợi nhuận. Và doanh lợi trên chi phí qua các năm cũng tăng đều đặn điều đó chứng tỏ Công ty đã giảm được chi phí kinh doanh qua các năm, hay nói cách khác cứ một đồng chi phí bỏ ra đã thu thêm được những đồng lợi nhuận qua các năm.
2. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu theo chi phí
Trong đó:
: Hiệu quả kinh doanh theo chi phí
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra thu được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao càng tốt. Hiệu quả kinh doanh theo chi phí được thể hiện qua bảng 7:
Bảng 7: Hiệu quả kinh doanh theo chi phí của hoạt động nhập khẩu ở Công
ty TNHH Đức Cường giai đoạn 2005 – 2007 Chỉ tiêu Năm Doanh thu nhập khẩu (triệu đồng) Chi phí nhập khẩu (triệu đồng)
Hiệu quả kinh doanh theo chi phí
(%)
2005 42977,9 42754,293 100,52
2006 46480,8 46219,29 100,56
Qua bảng 7 ta thấy hiệu quả kinh doanh theo chi phí của hoạt động kinh doanh nhập khẩu ở Công ty TNHH Đức Cường tăng đều đặn qua các năm, tương ứng như sau:100,52% ( năm 2005 ); 100,56% ( năm 2006 ); 100,63% (năm 2007 ). Như vậy năm 2007 hiệu quả kinh doanh theo chi phí cũng là cao nhất theo đó thì cứ 1 đồng chi phí mang lại 1,0063 đồng doanh thu.
3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương
Trong đó:
: Hiệu suất tiền lương : Tổng quỹ lương
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng tiền lương bỏ ra đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho Công ty. Chỉ tiêu này được phản ánh qua bảng 8:
Bảng 8: Hiệu suất tiền lương của Công ty TNHH Đức Cường giai đoạn
2005 – 2007 Chỉ tiêu Năm Tổng quỹ lương (triệu đồng) Lợi nhuận (triệu đồng)
Hiệu suất tiền lương
2005 18085,76 274,257 0.0152
2006 19400,71 318,49 0,0164
Như vậy một lần nữa ta thấy hiệu suất tiền lương của Công ty TNHH Đức Cường tăng đều đặn qua các năm, cao nhất là năm 2007 với hiệu suất 0,0183 điều này phản ánh cứ một đồng tiền lương mang lại 0,0183 đồng lợi nhuận.
Qua các chỉ tiêu đã nghiên cứu trên ta thấy kết quả kinh doanh nhập khẩu