Về xuất khẩu

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh XNK của công ty may chiến thắng (Trang 25 - 26)

1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty may Chiến Thắng

1.2. Về xuất khẩu

• Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty

Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty bao gồm một số mặt hàng chủ lực sau: đó là sản phẩm may, găng tay da, thảm len và một số quần áo khác.

Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty giai đoạn 1996 đến tháng 9 năm 2002 đợc thể hiện qua biểu 3:

Vậy căn cứ vào số liệu ở biểu 3 ta có thể rút ra một số nhận xét sau:

Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty biến đổi chậm và khá ổn định. Tỷ trọng các mặt hàng áo Jắc két và thảm len vẫn chiếm nhiều hơn so với các mặt hàng xuất khẩu của Công ty, trung bình từ 18%- 29%. Tuy nhiên, các mặt hàng khác nh áo váy các loại, găng tay da, găng tay gôn thì chiếm từ 5- 15%. Nh vậy, cơ cấu mặt hàng của công ty tơng đối cân bằng và ít biến động qua các năm

Tỷ trọng các mặt hàng xuất khẩu của Công ty không có những thay đổi lớn vì quy mô Công ty tơng đối nhỏ, vốn đa vào kinh doanh còn hạn chế, mặt khác trong bớc chuyển nền kinh tế đất nớc từ quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, Công ty đã vấp phải khó khăn rất lớn về thị tr- ờng tiêu thụ nên hầu hết các hợp đồng mà Công ty ký kết có giá trị rất nhỏ. Hơn nữa, những mặt hàng xuất khẩu của Công ty là mặt hàng may mặc, không có biến động lớn về cung cầu nhng lại có nhiều đối thủ cạnh tranh (cả đối thủ trong và ngoài nớc nh Trung Quốc, Thái Lan ). Chính điều này đã… làm cho Công ty hạn chế nâng cao tỷ trọng kim ngạch xuất nhập khẩu của mình.

Việc đa hàng hoá xâm nhập vào thị trờng nớc ngoài là một công việc rất khó khăn đòi hỏi phải mất nhiều thời gian

Thị trờng và kim ngạch xuất khẩu của Công ty từ năm 1996 đến tháng 9 năm 2002 đợc thể hiện qua biểu 4

Qua biểu 4 đã phản ánh rõ sự phát triển phạm vi bạn hàng xuất khẩu của Công ty. Từ năm 1990- 1992, do có sự biến động chính trị xã hội của thị tr- ờng ở Liên Xô (cũ) và Đông Âu nên những bạn hàng ở thị trờng này Công ty gần nh không có. Hầu hết hoạt động xuất khẩu của Công ty trong thời gian này chỉ là những hợp đồng gia công với một vài nớc ở châu Âu khác. Để từng bớc khắc phục tình trạng đó, Công ty đã có những bớc chuyển năng động, nhanh chóng mở rộng hoạt động nghiên cứu thị trờng, tiếp xúc với các bạn hàng, quảng cáo và nghiên cứu xúc tiến thâm nhập thị tr… ờng các nớc quanh khu vực nh Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc…

Nhờ có biện pháp tích cực, từ năm 1996 đến nay, tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty có những biến động lớn. Nếu nh năm 1996 đến năm 1998 thị trờng CHLB Đức và Nhật Bản kim ngạch xuất khẩu chiếm tỷ trọng cao nhất trong các thị trờng của Công ty thì từ năm 2000 đến nay, tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu ở thị trờng Hà Lan và thị trờng Pháp đang có xu hớng tăng. Vào năm 1997, 1998 không có kim ngạch xuất khẩu của Công ty vào thị tr- ờng Pháp thì đến tháng 9 năm 2002 đã xuất đợc 0,7 triệu USD chiếm 9% trong tổng kim ngạch xuất khẩu

Cho đến nay, kim ngạch xuất khẩu của Công ty có xu hớng tieeu thụ tăng lên trong những năm 2000, năm 2001 và 2002 ở các thị trờng Anh Quốc, Tây Ban Nha, EU, Ngoài những thị tr… ờng truyền thống, phạm vi xuất khẩu của Công ty đã đợc mở rộng ra các nớc CH Séc, Italia, Thuỵ Điển, Austraulia, Đan Mạch, Braxin Dự kiến đến năm 2005 sản phẩm của Công ty sẽ đến đ… - ợc thị trờng có sức mua lớn ở khu vực Bắc Mỹ và các nớc châu Phi.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh XNK của công ty may chiến thắng (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w