Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Lợi nhuận & 1 số biện pháp chủ yếu tăng lợi nhuận tại XN tại C.ty sản xuất XNK Hà Nội (Trang 58 - 60)

1. Nhận định tình hình năm 2002

1.1. Thuận lợi:

Công ty sản xuất -xuất nhập khẩu Hà Nội mới chính thức ra đời vào năm 1995 nhng tiền thân lại là nhà máy xe đạp Thống Nhất đợc thành lập vào những năm 1960. Bởi vậy trải qua quá trình hoạt động lâu dài công ty đã đúc kết ra nhiều kinh nghiệm quý báu cho mình, đội ngũ quản lý của công ty có nhiều kinh nghiệm. Điều này tạo ra một nền tảng vững chắc cho công ty trong kinh doanh đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Mặt khác do thời gian hoạt động lâu dài nên công ty có rất nhiều bạn hàng tin cậy luôn sẵn sàng cung ứng vật t cho công ty .

công ty có bộ máy quản lý hành chính gọn nhẹ, có tập thể năng động sáng tạo dám nghĩ, dám làm có kinh nghiệm trong buôn bán kinh doanh . Nhìn chung công ty luôn có sự đoàn kết nhất trí cao từ lãnh đạo đến đội ngũ công nhân viên, có hệ thống cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh vận hành khá đồng bộ với quyết tâm xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh

Công ty là loại hình doanh nghiệp nhà nớc nên đợc sự quan tâm giúp đỡ của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, sở khoa học công nghệ và môi tr- ờng .cho vay vốn với lãi suất … u đãi, tạo điều kiện cho công ty hoàn thành tốt nhiệm của mình.

1.2 Khó khăn:

Bên cạnh những thuận lợi trên công ty cũng gặp phải nhiều khó khăn.

mô hình công ty liên hiệp cha rõ ràng nên biên chế gián tiếp đối với công ty cha thay đổi đợc, điều này gây khó khăn cho công tác quản lý cũng nh công tác tổ chức sản xuất kinh doanh.

Tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định của công ty đã lạc hậu, tuy công ty đang dần đổi mởinhng không đồng bộ. Hầu hết máy móc thiết bị đã khấu hao hết, nhà xởng chật hẹp đang bị xuống cấp.

Công tác đầu t công nghệ mới bắt đầu, sản phẩm dự kiến làm ra khâu tiêu thu cha đợc chắc chắn.

Công tác xuất khẩu gặp nhiều khó khăn, mặt hàng vật t liên tục giảm giá, mặt hàng xe đạp bị cạnh tranh gay gắt không chỉ bởi hàng liên doanh mà còn bởi hàng lậu, hàng giả phát triển tràn lan cha đợc kiểm soát chặt chẽ.

2. Phơng hớng cụ thể năm 2002.

Từ những khó khăn thuận lợi trên, căn cứ vào chủ trơng chỉ đạo kế hoạch của thành phố năm 2002 công ty xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch nh sau:

lấy công tác sản xuất xe đạp, phụ tùng xe máy và tiêu thụ xe đạp, xe máy, vật t làm chính kết hợp với đa dạng hoá kinh doanh các mặt hàng, phát huy thế mạnh uy tín về vốn vị thế kinh doanh và tính năng động sáng tạo của bộ máy

tạo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên, nâng cao năng suất lao động , phấn đấu đạt mức thu nhập cao hơn năm trớc và đóng góp đầy đủ cho ngân sách.

đa nhanh vào sử dụng cửa hàng 231 Tôn Đức Thắng

hoàn thành cơ bản dự án sản xuất xe đạp và các sản phẩm cơ khí khác tại khu vực Pháp Vân, các thiết bị máy móc đầu t đợc đa ngay vầo sản xuất, chuẩn bị tốt thị tr- ờng tiêu thụ

Mục tiêu cụ thể:

Doanh thu tăng 20 % so với năm 2001 Bình quân thu nhập( ngời/ tháng) tăng 15 % Nộp ngân sách

Xe đạp lắp ráp và tiêu thụ Lợi nhuận

Chỉ tiêu đợc giao Đơn vị

Lao động

ngời Doanh thu

Quỹ lơng

Quỹ lơng BQ lơng Quỹ QLCT

Lãi (Tr)

Một phần của tài liệu Lợi nhuận & 1 số biện pháp chủ yếu tăng lợi nhuận tại XN tại C.ty sản xuất XNK Hà Nội (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w