QUANG’S CERAMIC
2.2. Một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty
2.2.1.Củng cố mụi trường văn hoỏ của cụng ty, cải cỏch chế độ tiền lương và thay đổi chớnh sỏch nhõn sự:
Mụi trường văn húa của doanh nghiệp là thúi quen, cỏch nghĩ truyền thống và cỏch làm việc chung của tổ chức. Một tổ chức cú mụi trường văn húa tốt sẽ cú tiếng vang hơn trong thương trường và cú cơ hội thu hỳt được nhiều hơn những ứng viờn sỏng giỏ đến với mỡnh. Đồng thời, văn húa doanh nghiệp cũng cú sức chi phối rất lớn tới phong cỏch quản trị của cỏc quản trị gia trong doanh nghiệp. Muốn cụng tỏc tuyển dụng đạt hiệu quả cao thỡ đũi hỏi Cụng ty phải xõy dựng cho mỡnh một mụi trường văn hoỏ đặc trưng.
Đồng nghĩa với việc củng cố văn húa doanh nghiệp, Cụng ty cổ phần Quang và MNXK cũng cần phải cải cỏch chế độ tiền lương và cỏc chế độ phỳc lợi khỏc nhằm tạo sức hỳt đối với cỏc nguồn ứng viờn cú chất lượng cao bởi vỡ trong thị trường lao động hiện nay khụng thiếu những người tài nhưng vấn đề là cụng ty phải dỏm đầu tư vào những người thật sự” dỏm nghĩ dỏm làm” để thay đổi những thúi quen và cỏch quản lý cũ trong cụng ty. Nếu như cụng ty cú được những con người đú cũng cú nghĩa là con thuyền Gốm Quang đă gặp được hướng giú mới để căng buồm ra khơi.
Bờn cạnh đú những chớnh sỏch nhõn sự rộng mở và phúng khoỏng cũng là mụi trường tốt để hấp dẫn người tài đến với Gốm Quang.
2.2.2. Cỏc giải phỏp về tuyển dụng nhõn sự
a. Mở rộng phương phỏp tuyển dụng
Bờn cạnh những ưu điểm của phương phỏp tuyển dụng nhõn lực từ nguồn và phương phỏp bờn trong như nhanh chúng, tốn rất ớt kinh phớ song chất lượng cỏc ứng viờn được lại khụng cao và thường qua quen biết mà vào khụng phải qua con
Do đú, Cụng ty cổ phần Quang và MNXK cần mở rộng cỏc hỡnh thức và phương phỏp tuyển mộ tuyển chọn nờn sử dụng cả cỏc hỡnh thức quảng cỏo qua cỏc phương tiện truyền hỡnh truyền thanh thỡ sẽ tỡm kiếm được nguồn ứng viờn rộng hơn và chất lượng cao hơn. Mặt khỏc trong qui trỡnh tuyển dụng nờn bổ sung phương phỏp trắc nghiệm tõm lý và hành vi. Chớnh phương phỏp trắc nghiệm trong thi tuyển sẽ cú những ưu điểm để giải quyết nhanh chúng gian lận về bằng cấp, những rắc rối trong thi viết.
Phương phỏp trắc nghiệm cú những ưu điểm sau:
- Tiờn đoỏn trước được những ứng cử viờn cú thể thành cụng trong cụng việc tới mức độ nào.
- Khỏm phỏ được những khả năng hay tài năng đặc biệt của ứng cử viờn mà đụi lỳc ứng cử viờn khụng hề hay biết.
- Mang lại kết quả chớnh xỏc hơn.
Hiện nay, cú rất nhiều loại trắc nghiệm được ỏp dụng ở nhiều lĩnh vực khỏc nhau. Tuy nhiờn, với Cụng ty cổ phần Quang và MNXK loại trắc nghiệm về kiến thức tổng quỏt, trắc nghiệm về sở thớch, trắc nghiệm về khả năng chuyờn mụn, trắc nghiệm cỏ tớnh là những loại trắc nghiệm cơ bản mà Cụng ty cú thể ỏp dụng.
Kết hợp giữa trắc nghiệm và phỏng vấn qua đú đỏnh giỏ được một cỏch trực tiếp sắc thỏi bờn ngoài của ứng cử viờn như cỏch ăn mặc, dỏng vúc, khoa ăn núi cũng như thỏi độ và tỏc phong của ứng cử viờn. Và qua phỏng vấn đỏnh giỏ tài năng một cỏch trực tiếp, trớ thụng minh cũng như tõm lý của ứng cử viờn như ý chớ, nghị lực, mức độ thớch nghi với hoàn cảnh, trớ phỏn đoỏn, đầu úc suy luận, trớ tưởng tượng, tỡnh cảm, tham vọng...
Như vậy, qua phỏng vấn thỡ ban lónh đạo trong Cụng ty đó thực sự tiếp xỳc, núi chuyện được với cỏc ứng cử viờn và từ đú sẽ thấy và chọn ra được những con người mà Cụng ty thực sự cần chứ khụng phải là những giấy tờ, bằng cấp trong hồ sơ - mặc dự đõy cũng là yếu tố đầu tiờn quan trọng song nú khụng phải là yếu tố quyết định cho cụng việc tuyển dụng nhõn sự.
Túm lại, trờn đõy là hai phương phỏp trong tuyển dụng nhõn sự mà theo em Cụng ty nờn ỏp dụng chặt chẽ hai phương phỏp này trong hệ thống quy trỡnh tuyển dụng của mỡnh để trong tương lai sẽ thực sự tuyển chọn được đỳng người đỳng việc. Bờn cạnh đú, Cụng ty nờn chỳ ý tới việc thu hỳt cỏc ứng cử viờn nộp đơn tham gia thi tuyển vỡ chọn từ nguồn này cũng mang lại hiệu quả tương đối tốt vỡ từ nguồn này cũng cú rất nhiều nhõn tài.
b. Bổ sung và đổi mới quy trỡnh tuyển dụng.
Yếu tố con người luụn là trung tõm trong mọi hoạt động của mỗi cụng ty. Mỗi người đều là một mắt xớch của một dõy chuyền, một hệ thống do vậy chỉ cần một mắt xớch yếu thỡ sản phẩm làm ra sẽ kộm chất lượng. Như vậy, mỗi con người cần cú sự cố gắng, phối hợp ăn ý với nhau để tạo ra một dõy chuyền hoạt động tốt, một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc thực sự đem lại hiệu quả. Đõy chớnh là yếu tố giỳp doanh nghiệp thành cụng trong tương lai. Để đạt được điều này, Cụng ty cần phải tuyển chọn một cỏch quy mụ vỡ tuyển chọn là nguyờn nhõn quyết định đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của doanh nghiệp - mà đội ngũ này lại chớnh là nguyờn nhõn dẫn tới sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp. Để trỏnh cỏc hậu qủa cú thể xảy ra trong quỏ trỡnh làm việc, để trong tương lai cụng ty cú nguồn nhõn lực dồi dào, đẩy mạnh tiềm năng thỡ Cụng ty nờn tiến hành theo quy trỡnh chung cho tất cả cỏc ứng cử viờn như sau:
CễNG VIỆC
LƯU ĐỒ BIỂU
MẪU
Xỏc định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch nhõn lực
- Đảm bảo nội dung trong kế họach.- Gửi về phũng TCHC .