2. Giải pháp đối với các ngân hàng thơng mại
2.2.1. Xâydựng tôn chỉ hay quy ớc chung của từng ngân hàng
Mục đích của việc này nh sau:
+ Pháp quy hoá nhằm tuân thủ đúng mọi quy định của pháp luật và các chế độ, thể chế của ngành ngân hàng.
+ Giữ gìn và xây dựng từng bản sắc riêng của từng ngân hàng để phát huy uy tín và danh tiếng.
+ Tôn chỉ của các ngân hàng là cung cấp các dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng, quán triệt sâu sắc phơng châm “thành công cho khách hàng là thành quả của ngân hàng”.
+ Xây dựng đạo đức nghề nghiệp, kinh doanh trung thực. Cán bộ ngân hàng đặt trách nhiệm đối với công việc của cơ quan lên trên hết, tận tuỵ, liêm chính, chí công vô t.
+ Kinh doanh đạt hiệu quả cao nhằm đóng góp cho ngân sách Nhà nớc, đồng thời cải thiện đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên trong cơ quan.
+ Động viên cán bộ công nhân viên bằng nhiều chế độ phúc lợi: thởng vật chất, cho đi đào tạo, dự các lớp tập huấn nghiệp vụ trong và ngoài nớc, nâng l-
ơng trớc hạn, đề bạt cất nhắc... nhằm nuôi dỡng nhân tài giữ đợc cán bộ cốt cán và các chuyên gia giỏi, gắn bó và tiến thân cùng với sự nghiệp phát triển của ngân hàng.
+ Mở rộng dân chủ trong cơ quan để phát huy sáng kiến, động viên sức lực, trí tuệ và khả năng của cán bộ trong kinh doanh và quản lý, tạo nên sức mạnh tổng hợp của cả ngân hàng.
+ Tổ chức học tập tôn chỉ trong toàn thể cán bộ, nhân viên ngân hàng để mọi ngời hiểu rõ trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ của mình đối với ngân hàng. Mỗi ngời vào cơ quan đều tuân thủ mục tiêu của cơ quan, vì cơ quan mà đóng góp sức mình vào sự nghiệp chung của ngân hàng.
2.2.2. Ban hành và áp dụng các phơng thức tiên tiến phù hợp về quản trị và điều hành.
- Ban hành các quy chế quản lý nghiệp vụ vừa nghiêm túc, an toàn, vừa tạo điều kiện cho phát huy đợc trí sáng tạo năng động.
- Có cơ chế khuyến khích tính tự giác phát huy năng lực, sở trờng.
- Xoá bỏ t tởng trung bình chủ nghĩa, xây dựng nếp làm việc mới, lấy hiệu quả công tác làm thớc đo để nâng lơng, thởng.
- Phân cấp, phân quyền đối với từng cấp để xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng ngời.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp, dễ kiểm tra, kiểm soát ở mọi cấp, từ Trung ơng và ban lãnh đạo, đến các thành phần nghiệp vụ, nhng lại thông thoáng và tạo điều kiện cho cấp dới phát huy mọi khả năng làm lợi cho cơ quan, giải quyết đợc mọi khó khăn mà không vi phạm pháp luật, tạo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và cá nhân.
- Xây dựng kế hoạch chi tiêu tài chính hàng năm hợp lý cho từng bộ phận trên cơ sở tổng hoà kế hoạch của cả ngân hàng là một động lực thiết yếu để đạt đợc kế hoạch chung của cả cơ quan.