dụng các nguồn lực đầu vào tối ưu nhất.
Nhân tố này còn cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định về chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.5.Nhân tố về vận dụng các đòn bẩy kinh tế
Nhân tố này cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa tiềm năng về lao động, tạo điều kiện cho mọi người, mọi khâu và bộ phận phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong sản xuất và kinh doanh.
II. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP TRONG DOANH NGHIỆP
Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu. Cũng có thể nói rằng, các doanh nghiệp có đạt được các chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu về kinh tế. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng bảng biểu sau đây:
1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
- Năng suất lao động
- Lợi nhuận bình quân tính cho 1 lao động
Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Tổng số lao động trong kỳ
Lợi nhuận trong kỳ
Tổng số lao động bình quân trong kỳ 2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử
dụng vốn cô định
- Sức sản xuất của vốn cô định
- Sức sinh lời của vốn cố định
Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ
Lợi nhuận bình quân trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ 3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử
dụng vốn lưu động
- Sức sản xuất của vốn lưu động
- Sức sinh lời của vốn lưu động
Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Lợi nhuận trong kỳ
Vốn lưu động bình quân trong kỳ 4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
tổng hợp
- Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh
- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu
Lợi nhuận Tổng vốn kinh doanh Lợi nhuận Doanh thu x 100 x 100 x100 x100