TRONG TOÀN NGÀNH - Một số giải pháp nhằm nâng cao- 123docz.net

định tổ chức cơ cấu sản phẩm hợp lý để xâm nhập thị trường nước ngoài, tránh tình trạng xâm nhập thị trường nước ngoài bằng mọi cách dẫn đến sản phẩm của nhiều doanh nghiệp trong nước cạnh tranh nhau trên cùng một thị trường nước ngoài. Để nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá trên thị trường Tổng công ty cần tổ chức lại bộ máy quản lý để giảm thiểu chi phí trung gian cho các doanh nghiệp trong nước tham gia xuất khẩu, thêm vào đó là việc cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác cho các doanh nghiệp để họ có kế hoạch cạnh tranh với những mặt hàng cùng loại của các nước khác trên trường quốc tế. Ngoài việc hướng mạnh ra thị trường nước ngoài bằng những sản phẩm có chất lượng cao, giá trị kinh tế lớn thì Tổng công ty cũng phải hướng dẫn các doanh nghiệp chú trọng đến thị trường trong nước, vì thị trường nội địa hiện nay với dân số gần 80 triệu người thì quả thực không thể bỏ ngỏ để tham gia vào thị trường nước ngoài bằng mọi giá.

Tóm lại, Tổng công ty phải là người hướng dẫn các doanh nghiệp trong nước để công tác xuất khẩu hàng dệt may thực sự là một lợi thế lớn của Việt Nam trong thời gian tới.

3./ NHÀ NƯỚC CẦN TẠO MÔI TRƯỜNG, HÀNH LANG PHÁP LÝ THUẬN LỢI CHO CÁC DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU.

Hiện nay nhà nước Việt Nam đang trong quá trình hoàn thiện hệ thống pháp luật nên trong quá trình phát triển kinh tế nói chung và phát triển công tác xuất khẩu nói riêng còn nhiều bất cập bởi sự chồng chéo giữa các loại văn bản hướng dẫn thực hiện luật và các văn bản dưới luật với nguồn luật chính, đã tạo ra rất nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu, nhất là trong vấn đề thủ tục hành chính. Tuy là nhà nước đã ban hành chế độ “Một cửa, Một khoá” nhưng vẫn quá khó khăn, thủ tục quá rườm rà. Bởi còn nhiều văn bản dưới luật chồng chéo, cán bộ làm công tác quản lý xuất nhập khẩu còn tư tưởng làm ăn quan liêu gây cản trở cho hoạt động xuất khẩu của nhiều doanh nghiệp, ví dụ như việc tạo khó khăn của Hải Quan và thuế vụ...Chính vì lẽ đó, để tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp có sản phẩm xuất khẩu thì yêu cầu nhà nước phải có biện pháp hoàn thiện hệ thống luật cũng như tiến hành thành lập những đội chuyên kiểm tra thường xuyên chính những người làm công tác quản lý xuất nhập khẩu, có như vậy mới giúp cho các doanh nghiệp tham gia xuất nhập khẩu nói chung và Công Ty Dệt Hải Phòng nói riêng an tâm trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của mình.

Thêm vào đó thì hiện nay, chế độ ưu đãi của nhà nước chỉ dành cho các doanh nghiệp sản xuất hàng để xuất khẩu trực tiếp hoặc gián tiếp, còn vô số các doanh nghiệp cung cấp nguồn nguyên vật liệu đầu vào hoặc cung cấp bán thành phẩm cho các doanh nghiệp trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu thì không được hưởng những yêu đãi này.Vì thế trong thời gian tới nhà nước cũng cần xem xét chính sách của mình nhằm có sự ưu đãi cho họ để giảm giá thành nguồn nguyên liệu đầu vào cho các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu.

Ngoài ra hiện nay, như ta đã biết tại Việt Nam việc cung cấp hạn ngạch xuất nhập khẩu vẫn thông qua cơ chế “xin cho”, chính vì thế cho nên rất nhiều doanh nghiệp không có chức năng xuất nhập khẩu vẫn có hạn ngạch xuất nhập khẩu và sau đó họ bán lại để ăn chênh lệch. Do đó trong thời gian tới Nhà nước nên áp dụng chính sách đấu thầu hạn ngạch để một phần nào giảm bớt những tiêu cực và như vậy những doanh nghiệp nào thực sự muốn xuất nhập khẩu và có chức năng thì có được

hạn ngạch, như vậy sẽ giảm chi phí cho các doanh nghiệp. Nếu hiện nay nhà nước chưa kịp hoặc chưa có điều kiện để tiến hành đấu thầu thì các cơ quan chủ quản mà trực tiếp là Bộ Thương Mại phải lựa chọn các doanh nghiệp để phân bổ hạn ngạch cho hợp lý, tránh tiêu cực.

4./ NHÀ NƯỚC CẦN TẠO CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỮNG ƯU ĐÃI VỀ VỐN, TÍN DỤNG.

Các doanh nghiệp hiện nay kể cả doanh nghiệp trực thuộc Trung Ương hay địa phương đều vấp phải tình trạng khó khăn trong vấn đề vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh. Trong khi đó thì tại các ngân hàng lại trong tình trạng ứ đọng vốn không có người vay. Tại sao lại có nghịch lý này? Bởi để được vay vốn ngân hàng, Các doanh nghiệp phải chịu rất nhiều những đòi hỏi như phải có tài sản thế chấp, thủ tục vay vốn phải qua nhiều cửa, rất rườm rà, mất thời gian cho nên tuy là thiếu vốn nhưng các doanh nghiệp khó có thể tiếp cận với nguồn vốn ”nhàn rỗi” của ngân hàng. Chính vì thế trong thời gian tới nhà nước cần tạo cho các doanh nghiệp có điều kiện tốt để tiếp cận với những nguồn vốn có lãi suất thấp, thủ tục giản đơn, dành cho các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu những khoản ưu đãi hợp lý để họ đầu tư mở rộng sản xuất từ đó sẽ tăng được lượng hàng xuất khẩu như các chính sách về giảm thuế, những chính sách tạo nguồn vốn như đã kể trên....

Tóm lại: Hiện tại, cũng như tương lai đối với các doanh nghiệp trong nước trong đó có Công Ty Dệt Hải Phòng, Nhà nước phải đóng một vai trò tích cực hơn nữa trong việc phối hợp với các doanh nghiệp giải quyết những khó khăn ở tầm vĩ mô. Qua đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận thị trường, giới thiệu hàng hoá của mình với khách hàng nước ngoài và cạnh tranh có hiệu quả với các hàng hoá cùng loại của các nước khác trên thị trường đó.

Đứng trên góc độ vĩ mô nhà nước cũng cần cùng với các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thông qua việc tham gia vào các quan hệ song phương hoặc đa phương trong khu vực và trên thế giới, tham gia ký kết những hiệp định thương mại đa chiều, nhằm mở rộng thêm quan hệ hữu

nghị với nhiều hơn nữa các nước trên thế giới, từ đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường của mình. Công việc trước mắt mà nhà nước cần làm là đàm phán với phía Mỹ để ký kết được Hiệp Định Thương Mại Việt -Mỹ, để hàng hoá của Việt Nam vào thị trường rộng lớn đầy tiềm năng này được hưởng quy chế “Tối Huệ Quốc” của Mỹ thì sẽ được hưởng mức thuế ưu đãi hơn. Còn công việc lâu dài là phải phấn đấu trở thành thành viên chính thức của Tổ Chức Thương mại Thế Giới ( WTO ). Có như vậy mới tạo ra cho các doanh nghiệp trong nước những thị trường ổn định, và định hướng đúng đắn cho các nhà sản xuất kinh doanh.

Riêng đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may trong đó có Công Ty Dệt Hải Phòng, thì hiện nay trên thị trường thế giới nhất là thị trường các nước phát triển là những thị trường tiêu thụ rất lớn hàng loại này, như sản phẩm của Công Ty Dệt Hải Phòng là một ví dụ: Mặt hàng khăn mặt và khăn ăn chất lượng cao rất được các thị trường này ưu chuộng bởi tiêu dùng trong nước họ cao nhưng sản xuất thì chủ yếu dựa vào xuất khẩu. Chính vì thế nhà nước cần có biện pháp tốt trong việc cung cấp thông tin có chất lượng cao và chính xác nhằm giúp cho các doanh nghiệp dệt may chiếm lĩnh thị trường tốt hơn. Ngoài ra nhà nước cũng cần tổ chức những Hội Chợ quốc tế đa ngành tham gia và Hội Chợ quốc tế chuyên ngành hàng dệt may để tạo điều kiện cho khách hàng nước ngoài tìm hiểu và ký kết hợp đồng với các doanh nghiệp trong nước.

Trên đây là một số giải pháp cả ở tầm vĩ mô và vi mô nhằm nâng cao hiệu quả công tác xuất khẩu tại Công Ty Dệt Hải Phòng trong thời gian tới.

HẦN BA PHẦN KẾT LUẬN

à một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Sở Công Nghiệp Hải Phòng có chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp. Ngay từ khi hình thành và phát triển hiệu quả trong công tác xuất nhập khẩu đã quyết định đến sự sống còn của Công Ty Dệt Hải Phòng. Chính vì lẽ đó mà nâng cao hiệu quả trong công tác xuất nhập khẩu chính là nâng cao sự lớn mạnh của Công Ty Dệt Hải Phòng trong thời gian tới.

Trong quá trình thực tập tại Công Ty Dệt Hải Phòng nhờ sự giúp đỡ tận tình của Thạc sĩ Ngô Thị Tuyết Mai, cùng tập thể cán bộ công nhân viên mà đặc biệt là cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Công Ty Dệt Hải Phòng. Em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác xuất khẩu tại

Công Ty Dệt Hải Phòng”. N nhằm đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả trong công tác xuất nhập khẩu của công ty. Với mục đích đóng góp một phần nhỏ của mình trong trong sự phát triển đi lên Công Ty Dệt Hải Phòng, nNhưng do còn hạn chế về trình độ, kinh nghiệm, cũng như thời gian nghiên cứu cho nên không tránh khỏi nhữnh thiếu sót. Em mong rằng nhận được sự đóng góp để lần viết sau được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình và quý báu của Ttập thể cán bộ công nhân viên Công Ty Dệt Hải Phòng, các Thầy Cô giáo trong khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế mà đặc biệt là Thạc sĩ Ngô Thị Tuyết Mai đã giúp đỡ em hoàn thành bản Luận văn tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn.

NGƯỜI THỰC HIỆN

MỘT SỐ TỪ VIẾT TẮT TRONG BÀI

AFTA: Asean Free Trade Area ( khu vực thương mại tự do Asean )

ASEAN: Association of The South Esat Asia Nations (Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á)

CEPT: Common Effective Prerential Tariff Scheme. (Chương trình ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung)

EU: European Union (Liên minh Châu Âu)

WTO: World Trade Oraginization( Tổ chức Thương mại Thế giới ) L/C: Letter Of Credit ( Thư tín dụng )

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1./ Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương - NXB Ngoại thương 1996 - GS. PTS Vũ Hữu Tửu.

2./ Giáo trình kinh doanh Quốc tế - NXB Giáo dục 1997 - Chủ biên PTS Đỗ Đức Bình.

3./ Giáo trình Kinh tế Quốc tế - NXB Giáo dục 1995 - Chủ biên GS.PTS Tô Xuân Dân.

4./ Giáo trình Thanh toán Quốc tế - NXB Ngoại Thương 1996 - GS. Đinh Xuân Trình.

5./ Các báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Công Ty Dệt Hải Phòng 1997 -1999.

6./ Văn kiện Đại Hội Đảng toàn Quốc lần thứ VIII. 7./ Tạp chí Dệt May số ra thường kỳ.

8./ Thị trường Nhật Bản - NXB Văn hoá Thông tin Hà Nội. 9./ Thời báo Kinh tế Đầu tư.

ĐẠIHỌCKINHTẾQUỐCDÂN CỘNGHOÀXÃHỘICHỦNGHĨA VIỆTNAM

KHOAKINHTẾVÀKDQT Độc lập - Tự do – Hạnh phúc

Hà nội, ngày tháng 7 năm 2000

NHẬNXÉTLUẬNVĂNTỐTNGHIỆP ( Của người phản biện)

Họ tên sinh viên thực hiện luận văn: Nguyễn Anh Dũng

Lớp : Kinh tế Quốc tế khoá 38

Tên luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại công ty Dệt Hải Phòng

Họ và tên người nhận xét: Bộ môn, khoa, đơn vị công tác:

ỤC LỤC

...2

M T S V N Ộ Ố Ấ ĐỀ LÝ LU N CHUNG V HO T Ậ Ề Ạ ĐỘNG XU T KH UẤ Ẩ ..4

I. VAI TRÒ C A HO T Ủ Ạ ĐỘNG XU T KH U .Ấ Ẩ ...4

1. V TR C A HO T Ị Í Ủ Ạ ĐỘNG XU T KH U TRONG DOANH NGHI P. Ấ Ẩ Ệ 4 2. VAI TRÒ C A XU T KH UỦ Ấ Ẩ ...5

II. CÁC NHÂN T NH HỐ Ả ƯỞNG T I QUÁ TRÌNH HO T Ớ Ạ ĐỘNG XU TẤ KH U Ẩ ...6 1.CÁC NHÂN T KHÁCH QUAN Ố ...6 2-CÁC NHÂNY U T CH QUANẾ Ố Ủ ...10 III. N I DUNG HO T Ộ Ạ ĐỘNG XU T KH U Ấ Ẩ ...14 1./ TÌM HI U NGHIÊN C U TH TRỂ Ứ Ị ƯỜNG ....14 2- CÁC HÌNH TH C XU T KH U.Ứ Ấ Ẩ ...17

IV./CÁC CH TIÊU ÁNH GIÁ HI U QU HO T Ỉ Đ Ệ Ả Ạ ĐỘNG XU T KH U Ấ Ẩ ...19

1./ CH TIÊU V T SU T L I NHU N.Ỉ Ề Ỉ Ấ Ợ Ậ ...21

2./ CH T LẤ ƯỢNG HÀNG HOÁ XU T KH U.Ấ Ẩ ...23

TH C TR NG XU T KH U T I CÔNG TY D T Ự Ạ Ấ Ẩ Ạ Ệ ...25

H I PHÒNGẢ ...25

I./GI I THI U CHUNG V CÔNG TY D T H I PHÒNG .Ớ Ệ Ề Ệ Ả ...25

1./ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N CÔNG TY D T H IỂ Ệ Ả PHÒNG. ...26

2./ CH C N NG, NHI M V , C C U T CH C, B MÁY QU N LÝỨ Ă Ệ Ụ Ơ Ấ Ổ Ứ Ộ Ả HI N T I C A CÔNG TY D T H I PHÒNG.Ệ Ạ Ủ Ệ Ả ...30

13./ K T QU S N XU T T I CÔNG TY D T H I PHÒNG TH I GIANẾ Ả Ả Ấ Ạ Ệ Ả Ờ

QUA...43

24./ TÌNH HÌNH XU T KH U T I CÔNG TY D T H I PHÒNG TRONGẤ Ẩ Ạ Ệ Ả NH NG N M QUA.Ữ Ă ...47

M T S GI I PHÁP Ộ Ố Ả ĐỂ NÂNG CAO HI U QU XU T KH U T I CÔNGỆ Ả Ấ Ẩ Ạ TY D T H I PHÒNGỆ Ả ...65

I./ GI I PHÁP T T M VI MÔ - C P DOANH NGHI P.Ả Ừ Ầ Ấ Ệ ...65

1./ THAY ĐỔI M U MÃ, CH T LẪ Ấ ƯỢNG S N PH M NH M NÂNG CAOẢ Ẩ Ằ KH N NG C NH TRANH C A S N PH M. Ả Ă Ạ Ủ Ả Ẩ ...65

2./ H GIÁ THÀNH S N PH M.Ạ Ả Ẩ ...66

3./ T NG VÒNG QUAY C A V N. Ă Ủ Ố ...69

4./ NG D NG KHOA H C K THU T VÀO S N XU T.Ứ Ụ Ọ Ỹ Ậ Ả Ấ ...69

5./ ÀO T O M I VÀ ÀO T O L I CÁN B LÀM CÔNG TÁC XU TĐ Ạ Ớ Đ Ạ Ạ Ộ Ấ NH P KH U.Ậ Ẩ ...70

6./ ĐẨY M NH CÔNG TÁC NGHIÊN C U TH TRẠ Ứ Ị ƯỜNG NH M TÌMẰ KI N Ế ĐỐI TÁC M I. Ớ ...71

II./ GI I PHÁP T T M V MÔ - PH A NHÀ NẢ Ừ Ầ Ĩ Í ƯỚC VÀ THÀNH PH .Ố71 1./ KH C PH C TÌNH TR NG KI M SOÁT THÔNG TIN C A NGÀNHẮ Ụ Ạ Ể Ủ D T.Ệ ...71

2./ T O L I TH C NH TRANH CHO CÁC S N PH M XU T KH UẠ Ợ Ế Ạ Ả Ẩ Ấ Ẩ TRONG TOÀN NGÀNH...72

3./ NHÀ NƯỚC C N T O MÔI TRẦ Ạ ƯỜNG, HÀNH LANG PHÁP LÝ THU N L I CHO CÁC DOANH NGHI P HO T Ậ Ợ Ệ Ạ ĐỘNG XU T KH U. Ấ Ẩ ...73

4./ NHÀ NƯỚC C N T O CHO CÁC DOANH NGHI P NH NG U ÃIẦ Ạ Ệ Ữ Ư Đ V V N, T N D NG. Ề Ố Í Ụ ...74