III. NHỮNG BIỆN PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
1.Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống quản lý chi phí kinh doanh hiện hành.
hiện hành.
Công ty công nghệ thanh hải vẫn còn rất nhiều vấn đề cần giải quyết một cách đồng bộ, trong đó có vấn đề quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh.
Trong những năm gần đây việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ gặp khó khăn cạnh tranh trong kinh doanh đòi hỏi phải có sự năng động và nhạy bén được đặt ra đối với công ty. Xác định được vị trí kinh doanh của mình, ý thức được những khó khăn trong kinh doanh, kểt quả kinh doanh năm 2000 công ty không những đã tăng doanh thu mà công ty đã toạ công ăn việc làm cho cán bộ việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tuy nhiên để đánh giá một cách toàn diện hơn về hoạt động kinh doanh của công ty trong năm qua, chúng ta cần phải xem xét đến những tồn tại vướng mắc tại công ty để có những giải pháp kịp thời. Qua khảo sát thực tế tại công ty ta thấy rằng vấn đề nổi lên đó là việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh, cần xem xét các mặt sau.
- Kế hoạch chi phí kinh doanh.
Dự kiến kế hoạch chi phí kinh doanh do phòng kế toán đảm nhận và trực tiếp là kế toán trưởng đảm nhận sau đó trình lên giám đốc duyệt. Qua khảo sát ta thấy cơ sở để xây dựng kế hoạch và thực tiễn còn một khoảng cánh đó là do
biến động của thị trường, sự biến động đột suất của một khoản chi phí nhất là trong điều kiện hiện nay thị trường không ổn định giá cả hàng hoá cước phí có sự biến đổi ảnh hưởng tới chỉ tiêu chi phí kinh doanh. Do đó việc phân tích đánh giá tình hình thực hiện chi phí kinh doanh chưa chính xác.
- Quản lý chi phí kinh doanh