IV. nhận xétthực trạng hOạT ĐộNG XUấT KHẩU CủA CÔNG TY Từ NĂM 1998-
1. Thành tựu đạt đợc
Trong quá trình kinh doanh , trớc những khó khăn vấp phải đă tự tìm ra mặt hàng xuất khẩu . Công ty đã tự tìm ra và lựa chọn các mặt hàng xuất khẩu của mình đó là: gốm sứ, mây, tre, đan, thêu ren. Cói và sơn mài mỹ nghệ. Công ty còn từng bớc đa dạng hoá mặt hàng , tìm kiếm mặt hàng mới , cải tiến kiểu dáng , mẫu mã đặc biệt nâng cao chất lợng hàng hoá
1.2 Về cơ cấu thị trờng
Hiện nay Công Ty đã có một số thị trờng truyền thống nh các nớc ASEAN, khu vực Tây Bắc Âu, Đông Âu và một số thị trờng ở Trung Cận Đông, Nam á nh: Dubai, Công Ty một mặt duy trì thị trờng truyền thống nh Đức , Anh , Pháp ,Nhật, Đông Âu và các nớc SNG, Công Ty đang tìm kiếm thị trờng mới , mở rộng hớng xuất khẩu ra Trung Cận Đông và Châu Mỹ. Công Ty đã có biện pháp củng cố nhất định nhằm khôi phục lại thị trờng truyền thống này.
1.3. Về hiệu quả kinh doanh
Mặc dù nguồn vốn của Công Ty còn nhiều hạn chế xong Công Ty đã rất chú trọng đến vấn đề sử dụng vốn. Trong giai đoạn 1998 – 2002, vốn kinh doanh của Công Ty năm 1998 là 45.655.000$ nhng Công Ty đã đa doanh thu lên đến 75.863.000.000VNĐ, gấp 1.66 lần số vốn bỏ ra. Trêm vào đó lợi nhuận qua các năm tăng dần từ 1.176.000.000 (1998) lên 4.150.000.000 (2002) và đời sống cán bộ công nhân viên cải thiện rõ rệt, thu nhập bình quân tăng từ 680.000VNĐ/Ngời/Tháng năm 1996 lên đến 1.406.000VNĐ/ngời/Tháng vợt lên trên bộ đề ra là 900.000VNĐ/Ngời/ Tháng.
Kim ngạch xuất khẩu tăng đều qua các năm đặc biệt năm 2002 tổng kim ngạch xuất khẩu là 11.254. 000$, cơ cấu bộ máy Công Ty đợc củng cố, xắp xếp lại một số phòng ban, phòng kinh doanh từ 10-7phòng, phòng chuyển doanh từ 5-4 phòng, thành lập thêm các ban kinh doanh dịch vụ mới. Công Ty đã đạt đợc những thành tựu đó là do những nguyên nhân sau :
• Đầu tiên đó là do nỗ lực của toàn bộ lực lợng cán bộ công nhân của Công Ty đã tích cực tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm nguồn hàng xuất khẩu thay đổi kiếu dáng, mẫu mã, nâng cao chất lợng, từng bớc phù hợp với nhu cầu của khách
hàng, nghiên cứu thị trờng để tìm ra thị trờng thích hợp, xuất khẩu mặt hàng gì, xuất khẩu đi đâu và xuất khẩu cho ai.
• Sự năng động và sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo, biết củng cố lại bộ máy, có chế độ thởng, phạt rõ ràng đế khuyến khích ngời lao động, để họ tìm kiếm khách hàng, khả năng nhậy cảm, dự đoán và biết chớp cơ hội trong kinh doanh.
• Đặc biệt của hàng thủ công mỹ nghệ của nớc ta phong phú, đa dạng, có nhiều làng nghệ truyền thống tạo điều kiện tốt cho công tác thu mua hàng hoá. • Hiện nay thông tin nhanh chóng, đầy đủ, kịp thời qua mạng Internet, qua hội
chợ triển lãm, qua việc tham quan tìm hiểu trực tiếp của khách hàng.
• Thêm vào đó Công Ty đợc Nhà Nớc đặc biệt quan tâm và khuyến khích phát triển về nhiều mặt nh đợc vay vốn với tỷ lệ lãi xuất thấp , nớc ta đã tích cực tham gia vào hiệp hội hàng thủ công mỹ nghệ quốc tế, đẩy mạnh quan hệ kinh tế thơng mại với các nớc, mở cửa thị trờng xuất khẩu sang các nớc đợc coi là thị trờng khó tính nh Nhật, Mỹ các nớc EU, đặc biệt Nhà Nớc đã giảm thuế lợi tứ là 45% xuống còn 32%.