HẾng tổn kho cũa cẬng ty nẨm 1999 chiếm 15,73% trong tỗng tẾi sản lu Ẽờng, nẨm 2000 chiếm 34,28% vẾ Ẽến nẨm 2001 lẾ 36,75%. Nh vậy, hẾng tổn kho tẨng khÌ nhanh trong thởi gian qua (chũ yếu lẾ CPXDCBDD). HÈn nứa, lùng hẾng tổn kho nẾy ảnh hỡng giÌn tiếp Ẽến hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty, do Ẽọ cẬng ty phải quản lý tột hẾng tổn kho cũa mỨnh Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh. Trợc m¾t, cẬng ty phải giải phọng bợt hẾng tổn kho nẾy bÍng cÌch Ẽiều chuyển hẾng hẾng hoÌ cúng nh nguyàn vật liệu ự Ẽồng ỡ cÌc cẬng ty, xÝ nghiệp thẾnh viàn nẾy sang xÝ nghiệp thẾnh viàn khÌc thiếu hẾng hoÌ, cẬng trỨnh Ẽể thỳc hiện, tỈm ngng nhập vẾ dỳ trứ cÌc nguyàn vật liệu Ẽang còn d thửa, tiến hẾnh bÌn vợi giÌ thấp hÈn giÌ hiện tỈi tràn thÞ trởng nhng phải Ẽảm bảo hoẾ vộn Ẽể thu hổi vộn nhÍm tÌi Ẽầu t sang lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty nàn tham gia Ẽấu thầu cọ liàn quan Ẽến cung ựng cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cũa nhẾ nợc. ưội vợi nhứng hùp Ẽổng thầu kiểu nẾy thẬng thởng giÌ trÞ rất lợn, nàn nọ cọ ý nghịa quan trồng, tÌc Ẽờng lợn Ẽến doanh thu cũa doanh nghiệp. Nhng Ẽể th¾ng thầu thỨ cọ nhiều nhẪn tộ quyết ẼÞnh nhng nhẪn tộ quan trồng nhất lẾ giÌ cả vẾ chất lùng cũa cẬng trỨnh Ẽọ. CẬng ty cọ thể dỳa vẾo khả nẨng cũa mỨnh Ẽể Ẽa ra mực giÌ cả hùp lý vẾ chất lùng theo yàu cầu cũa hùp Ẽổng. Sau khi nghiàn cựu nhu cầu cũa khÌch hẾng, cẬng ty tiến hẾnh xem xÐt khả nẨng cung ựng, giÌ cả, tỨnh hỨnh biến Ẽờng cũa nền kinh tế... Ẽể Ẽa ra giải phÌp phủ hùp cho tửng trởng hùp cừ thể.
3.2.2.4 - Chụ trồng tỨm kiếm thÞ trởng ỗn ẼÞnh, Ẽẩy mỈnh tiàu thừ sản phẩm
TẨng cởng cẬng tÌc nghiàn cựu vẾ dỳ bÌo thÞ trởng Ẽể n¾m b¾t kÞp thởi nhu cầu cũa thÞ trởng, tỗ chực mỈng lợi tiàu thừ cọ hiệu quả. ưẪy lẾ biện phÌp tột nhất Ẽể tẨng sộ lùng, doanh sộ bÌn hẾng trong cả hiện tỈi vẾ tÈng lai, tỈo Ẽiều kiện cho việc ẼÞnh hợng Ẽầu t trong nhứng nẨm tiếp theo.
ThÞ trởng liàn quan Ẽến cả Ẽầu vẾo vẾ Ẽầu ra cũa quÌ trỨnh sản“ ” “ ” xuất. Việc nghiàn cựu thÞ trởng giụp doanh nghiệp tiàu thừ sản phẩm tột hÈn tỈo doanh thu nhiều hÈn, tử Ẽọ doanh nghiệp mợi xẪy dỳng kết quả cũa tửng loỈi hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cúng nh tửng mặt hẾng sản xuất vẾ tiàu thừ. Tiàu thừ sản phẩm nhanh, nhiều lẾ biện phÌp quan trồng Ẽể nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp. Do vậy, thÞ trởng tiàu thu lẾ mờt trong nhứng vấn Ẽề quan tẪm hẾng Ẽầu cũa doanh nghiệp hoỈt Ẽờng trong nền kinh tế thÞ trởng hiện nay.
ưể tiến hẾnh Ẽùc mờt cÌch tột hÈn về thÞ trởng tiàu thừ ta thỳc hiện cÌc biện phÌp sau:
Thự nhất: TẨng cởng cẬng tÌc tiếp thÞ, nghiàn cựu thÞ trởng, Marketing, n¾m b¾t nhứng yàu cầu cũa khÌch hẾng về sộ lùng, chất lùng, giÌ cả sản phẩm. Tử Ẽọ cọ nhứng biện phÌp kh¾c phừc kÞp thởi nhứng mặt tổn tỈi, hỈn chế cũa sản phẩm, phÌt huy nhứng thế mỈnh hiện cọ.
Thự hai: CẬng ty cần tỨm kiếm khÌch hẾng cọ nhu cầu lợn vẾ sữ dừng cọ tÝnh chất thởng xuyàn, lẪu dẾi Ẽể ký kết cÌc hùp Ẽổng sản xuất vẾ tiàu thừ tỈo cho cẬng ty mờt thÞ trởng lẪu dẾi ỗn ẼÞnh.
Thự ba: Mỡ rờng hệ thộng ẼỈi lý ỡ nhiều nÈi cọ nhu cầu sữ dừng vật liệu nh cÌc vủng nẬng thẬn vẾ cÌc tình.
Thự t: Giải quyết mồi yàu cầu cũa khÌch hẾng nh: ưÌp ựng phÈng tiện vận chuyển ỡ mồi Ẽiều kiện giao thẬng, phÈng thực thanh toÌn nhÍm thục Ẽẩy việc tiàu thừ sản phẩm nhanh.
Cọ tỨm Ẽùc mờt thÞ trởng lẪu dẾi ỗn ẼÞnh cho sản phẩm thỨ cẬng ty mợi Ẽẩy mỈnh việc tiàu thừ sản phẩm, tẨng tộc Ẽờ luẪn chuyển lợn lẾm cho hiệu quả sữ dừng vộn khẬng ngửng tẨng làn, tử Ẽọ cải thiện Ẽởi sộng cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, mỡ rờng phÌt triển quy mẬ sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
3.2.2.5 - Về tỗ chực ẼẾo tỈo
Thự nhất: CẬng ty tỗ chực, bộ trÝ lỈi lao Ẽờng cho phủ hùp, s¾p xếp, bộ trÝ cẬng việc cho phủ hùp vợi khả nẨng cũa tửng cÌn bờ cúng nh tửng ngởi lao Ẽờng Ẽể hồ phÌt huy Ẽùc tiềm nẨng sÌng tỈo cũa mỨnh gọp phần nẪng cao hiàừ quả quản lý, tẨng nẨng suất lao Ẽờng, giảm chi phÝ sản xuất, tử Ẽọ nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn cũa mỨnh.
Thự hai: Tiến hẾnh tiàu chuẩn hoÌ cÌc vÞ trÝ chực danh cẬng tÌc, thỳc hiện chÈng trỨnh ẼẾo tỈo nẪng cao vẾ bỗ sung cÌn bờ cho cÌc cẬng trỨnh mợi, tiến hẾnh ẼẾo tỈo vẾ ẼẾo tỈo lỈi cho Ẽời ngú nhứng ngởi lao Ẽờng Ẽể nẪng cao tay nghề, gọp phần lẾm tẨng nẨng suất lao Ẽờng cúng nh chất lùng sản phẩm, giụp cho hồ cọ thể thÝch nghi nhanh chọng vợi cÌc cẬng nghệ vẾ mÌy mọc mợi tiàn tiến vửa mợi Ẽùc huy Ẽờng vẾo sản xuất.
3.2.2.6 - Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt
Ta Ẽ· biết, chu trỨnh vận Ẽờng cũa tiền mặt lẾ: T H T , rụt ng¾n thởi– – ’ gian vận Ẽờng cũa tiền mặt cúng Ẽổng nghịa vợi việc rụt ng¾n thởi gian chu chuyển cũa vộn lu Ẽờng, tẨng nhanh sộ lần tỈo ra T thục Ẽẩy hiệu quả sữ’ dừng vộn cũa cẬng ty. Ta cọ: Chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt = =
Thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu = + Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL - - Thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt Ẽổng nghịa vợi việc cẬng ty phải:
- Giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu
- Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
- TẨng thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả
Việc giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu nh Ẽ· trỨnh bẾy ỡ tràn, d- ợi ẼẪy ta tập trung vẾo hai giải phÌp còn lỈi.
♦ Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
Ta cọ:
Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL = HẾng tổn kho Mực bÌn mối ngẾy
Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL tực lẾ tỨm cÌch giảm hẾng tổn kho vẾ tẨng mực bÌn mối ngẾy. Muộn tẨng mực bÌn mối ngẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh cÌc biện phÌp Ẽổng bờ nh: Kết hùp Marketting vợi nghiàn cựu thÞ trởng Ẽể tỨm hiểu nhu cầu thÞ trởng, tử Ẽọ xẪy dỳng chiến lùc tỈo nguổn hẾng, tiến hẾnh dỳ trứ, nhập hẾng nhÍm ẼÌp ựng nhu cầu khÌch hẾng.
♦ KÐo dẾi thởi gian chậm trả.
ưẪy lẾ biện phÌp mang tÝnh tiàu cỳc song nọ Ẽem lỈi lùi Ých rất lợn. Nhở vẾo Ẽọ, cẬng ty cọ thể chiếm dừng Ẽùc sộ vộn trong ng¾n hỈn Ẽể bỗ xung vẾo vộn lu Ẽờng cũa mỨnh mẾ cẬng ty khẬng phải trả chi phÝ. Nếu cẬng việc nẾy kÐo dẾi quÌ thỨ sé ảnh hỡng Ẽến uy tÝn cũa cẬng ty, Ẽiều nẾy lỈi lẾ bất lùi cho cẬng ty trong việc giao tiếp vợi bỈn hẾng hay trong cẬng tÌc tham gia vẾo quÌ trỨnh Ẽấu thầu.
ưể tiến hẾnh tột biện phÌp nẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh Ẽổng bờ vợi nhiều biện phÌp khÌc nứa.
3.2.2.7 - Giảm thiểu CPQL cũa doanh nghiệp mờt cÌch tột nhất.
Việc giảm chi phÝ bÌn hẾng vẾ chi phÝ quản lý doanh nghiệp gọp phần lẾm tẨng lùi nhuận cũa cẬng ty, cẬng ty muộn hoỈt Ẽờng cũa mỨnh cọ hiệu quả hÈn nứa thỨ phải Ẽề ra cÌc giải phÌp cừ thể cho việc quản lý chi phÝ nẾy, Ẽọ lẾ:
Thự nhất: ưiều chình lỈi quy trỨnh tiến hẾnh thi cẬng cẬng trỨnh, giảm thiểu sộ nhẪn viàn quản lý ỡ cÌc phòng ban sao cho phủ hùp vửa Ẽảm bảo Ẽ- ùc hiệu quả quản lý vửa khẬng ngửng gia tẨng doanh thu.
Thự hai: ưiều chình hợng tợi chi phÝ quản lý nhõ nhất cọ thể Ẽùc, cẬng ty nàn cọ giải phÌp huy Ẽờng vộn khÌc Ẽể giảm Ẽùc chi phÝ vộn vay ngẪn hẾng.
3.2.2.8 - Thởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh vẾ vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty. vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty.
ưể hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp thỳc sỳ cọ hiệu quả thỨ doanh nghiệp phải biết Ẽùc Ẽổng vộn mỨnh bõ ra sé Ẽem về bao nhiàu Ẽổng lùi nhuận. Việc thởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp sé giụp cẬng ty cọ cÌi nhỨn ẼÝch thỳc vẾ n¾m b¾t chÝnh xÌc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh, tử Ẽọ Ẽa ra cÌc giải phÌp kÞp thởi vẾ cọ hiệu quả Ẽể giải quyết cÌc khọ khẨn cúng nh cÌc biện phÌp phÌt huy cÌc mặt tÝch cỳc vẾ hỈn chế mặt tiàu cỳc trong việc sữ dừng vộn cũa mỨnh. CẬng ty nàn trÌnh việc ẼÌnh giÌ mang tÝnh chất hỨnh thực nh cÌc doanh nghiệp hiện nay.
ưọ lẾ cÌc giải phÌp nhÍm nẪng cao hÈn nứa hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp trong Ẽiều kiện nền kinh tế thÞ trởng hiện nay. NgoẾi cÌc giải phÌp tràn ta còn sữ dừng mờt sộ giải phÌp nh: Cọ chế Ẽờ thỡng phỈt ró rẾng Ẽội vợi cÌc bờ phận phòng ban thỳc hiện tột cẬng tÌc sữ dừng vộn, hoẾn thiện hÈn nứa cẬng tÌc phẪn tÝch tẾi chÝnh doanh nghiệp, tỨm nÈi Ẽầu t cọ lùi nhất...
3.3 - Mờt sộ kiến nghÞ
ưể Ẽảm bảo cÌc doanh nghiệp nhẾ nợc thuờc Bờ GTVT tiếp từc phÌt triển bền vứng, Ẽọng vai trò nòng cột trong việc thỳc hiện vẾ cung cấp nhứng sản phẩm trong lịnh vỳc giao thẬng, vận tải vẾ cẬng nghiệp GTVT, theo em thởi gian tợi cần phải thỳc hiện Ẽổng bờ cÌc giải phÌp sau:
3.3.1 - Về phÝa nhẾ nợc
Mờt lẾ: HoẾn thiện hệ thộng phÌp luật Ẽể Ẽảm bảo hẾnh lang phÌp lý vẾ mẬi trởng kinh doanh bỨnh ẼỊng, thuận tiện cho cÌc doanh nghiệp nọi chung, còn riàng Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp thuờc nghẾnh GTVT, NhẾ nợc cần:
Thự nhất: Sợm hoẾn thiện cÌc dỳ Ìn luật vẾ cuội củng lẾ ban hẾnh cÌc vẨn bản phÌp luật về Ẽởng bờ, Ẽởng s¾t, Ẽởng sẬng... Ẽể sản xuất kinh doanh
trong cÌc lịnh vỳc nẾy sợm Ẽi vẾo khuẬn khỗ, khẬng buẬng lõng nh hiện nay. NhẾ nợc tiếp từc nghiàn cựu, sữa Ẽỗi cÈ chế quản lý hỈ tầng giao thẬng: ưởng s¾t, Ẽởng bờ, Ẽởng thuỹ... Bàn cỈnh Ẽọ ban hẾnh cÈ chế quản lý cho cÌc doanh nghiệp ngoẾi quộc doanh hoỈt Ẽờng trong lịnh vỳc GTVT.
Thự hai: HoẾn thiện cÈ chế tẾi chÝnh nhÍm tỈo Ẽiều kiện thuận lùi Ẽể cÌc Tỗng cẬng ty lợn hỨnh thẾnh cÌc cẬng ty tẾi chÝnh Ẽờc lập nhÍm thỳc hiện chực nẨng Ẽiều hoẾ vộn trong nời bờ Tỗng cẬng ty, thẾnh lập cẬng ty cỗ phần bảo hiểm GTVT. Cần cọ cÈ chế tẾi chÝnh Ẽặc thủ vợi mờt sộ doanh nghiệp vẾ hoỈt Ẽờng Ẽặc thủ cũa nghẾnh GTVT nh sản phẩm cọ tÝnh ẼÈn chiếc, thi cẬng kÐo dẾi vẾ vộn lợn hoặc doanh nghiệp thởng Ẽầu t lợn vẾo tẾi sản cộ ẼÞnh nàn cần sỳ u Ẽ·i về vộn vay, cần thỳc hiện khấu hao nhanh Ẽể thu hổi vộn. HoẾn thiện vẾ cải cÌch cÈ chế về Ẽầu t XDCB Ẽể doanh nghiệp trong nợc cọ Ẽũ khả nẨng tham gia Ẽấu thầu vẾ th¾ng thầu cÌc dỳ Ìn lợn trong vẾ ngoẾi nợc, xục tiến dỳ Ìn thẾnh lập hiệp hời cÌc nhẾ thầu trong nghẾnh GTVT Ẽể hố trù, bảo hờ Ẽấu thầu cÌc ẼÈn vÞ trong nghẾnh.
Hai lẾ: ưỗi mợi cÈ chế quản lý nời bờ trong Tỗng cẬng ty theo hợng hỨnh thẾnh cÈ chế cẬng ty mẹ - con , thiết lập chặt ché hÈn nứa mội liàn hệ“ ” giứa Tỗng cẬng ty vợi cÌc cẬng ty thẾnh viàn, mội liàn hệ giứa cÌc cẬng ty thẾnh viàn vợi nhau thẬng qua Ẽiều hẾnh cũa Tỗng cẬng ty về tẾi chÝnh tràn cÈ sỡ liàn kết về vộn. Tỗng cẬng ty Ẽiều hẾnh cÌc cẬng ty thẾnh viàn cũa mỨnh trong HưQT cũa cẬng ty thẾnh viàn. Tỗng cẬng ty vẾ cẬng ty thẾnh viàn củng hỡng lùi hay chÞu thua lố, xoÌ bõ cÈ chế nờp kinh phÝ ẼẾi thồ cấp tràn nh hiện nay. Cũng cộ lỈi HưQT, ban kiểm soÌt tỈi Tỗng cẬng ty, Ẽảm bảo HưQT thỳc sỳ lẾ ngởi ẼỈi diện chũ sỡ hứu vộn nhẾ nợc tỈi cÌc doanh nghiệp.
Ba lẾ: Sau khi ChÝnh phũ b·i bõ giấy phÐp kinh doanh trong lịnh vỳc vận tải, mồi thẾnh phần kinh tế bung ra cung cấp dÞch vừ vận tải gẪy khẬng Ýt lờn xờn, cỈnh tranh khẬng lẾnh mỈnh. Do vậy, ChÝnh phũ nàn sợm ban hẾnh cÌc quy ẼÞnh Ẽể chấn chình tỨnh trỈng nẾy.
Thự nhất: Cần thỳc hiện tột cẬng tÌc tinh giảm biàn chế theo hợng gồn nhẹ, hiệu quả, sữ dừng cÌn bờ phủ hùp vợi nẨng lỳc, xữ lý nghiàm cÌc cÌn bờ vi phỈm kỹ luật, vi phỈm quy chế tẾi chÝnh.
Thự hai: TẨng cởng cẬng tÌc tỳ kiểm tra giÌm sÌt, kết hùp chặt ché giứa Ẽảm bảo chế Ẽờ tẾi chÝnh cũa NhẾ nợc vẾ thỳc hiện cÈ chế khoÌn chi tiàu nời bờ nhÍm giảm tội Ẽa giÌ thẾnh sản phẩm, tẨng hiệu qũa sản xuất kinh doanh. TẨng cởng cẬng tÌc thu hổi nù giải quyết dựt Ẽiểm cÌc khoản nù Ẽến hỈn vẾ nù quÌ hỈn.
Thự ba: ưội vợi cÌc doanh nghiệp trỳc thuờc Bờ hoặc cÌc doanh nghiệp củng nghẾnh nghề, củng ẼÞa bẾn hoỈt Ẽờng, nếu xÐt Ẽũ Ẽiều kiện Ẽể thẾnh lập Tỗng cẬng ty vẾ tỳ nguyện thỨ nàn trỨnh Bờ vẾ ChÝnh phũ thẾnh lập Tỗng cẬng ty hoặc sÌp nhập. ưội vợi cÌc Tỗng cẬng ty hiện nẨng lỳc hỈn chế, vộn nhõ, ChÝnh phũ vẾ Bờ nàn xem xÐt sÌp nhập, tiến tợi thẾnh lập cÌc tập ẼoẾn kinh doanh mỈnh tràn cÌc lịnh vỳc XDCB, hẾng hải, cẬng nghiệp cÈ khÝ Ẽọng tẾu.
Thự t: ưẩy mỈnh cẬng tÌc ẼẾo taồ, nẪng cao nhận thực vẾ chuyàn mẬn cũa cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn cho cÌc doanh nghiệp, Ẽảm bảo nguổn nhẪn lỳc thỳc sỳ trỡ thẾnh mờt lùi thế cỈnh tranh dẾi hỈn cuả cÌc doanh nghiệp.
3.3.3 - Về cẬng tÌc cỗ phần hoÌ
Theo kế hoỈch cũa ChÝnh phũ Ẽến nẨm 2005, NhẾ nợc chì còn duy trỨ khoảng 2000 doanh nghiệp 100% vộn nhẾ nợc tập trung vẾo cÌc doanh nghiệp hoỈt Ẽờng cẬng Ých, cÌc doanh nghiệp thuờc lịnh vỳc Ẽờc quyền cọ ý nghịa lợn Ẽội vợi nền kinh tế quộc dẪn. CÌc doanh nghiệp nhẾ nợc thuờc bờ GTVT khẬng nÍm trong cÌc loỈi hỨnh doanh nghiệp tràn thởi gian tợi cần theo hợng:
Thự nhất: Tất cả cÌc Tỗng cẬng ty, cÌc doanh nghiệp thuờc Bờ GTVT, cÌc DNNN Ẽều phải thỳc hiện cỗ phần hoÌ. Lập kế hoỈch phẪn loỈi sộ doanh nghiệp nhẾ nợc hiện cọ mẾ khẬng cần giứ 100% vộn nhẾ nợc thẾnh cÌc loỈi doanh nghiệp nhẾ nợc giứ cỗ phần chi phội doanh nghiệp nhẾ nợc cọ cỗ phần Ẽặc biệt. Doanh nghiệp nhẾ nợc chì n¾m giứ cỗ phần ỡ mực thấp vẾ DNNN khẬng cần n¾m giứ cỗ phần. Tràn cÈ sỡ kế hoỈch hoÌ Ẽ· lập, tửng bợc triển khai thỳc hiện CPH 15 ẼÈn vÞ trong nẨm 2001 khẬng kể sộ lùng chuyển tiếp nẨm 2001.
Thự hai: TÝch cỳc giải quyết cÌc khoản nù cũa cÌc DNNN theo chũ ch- Èng xữ lý nù cũa ChÝnh phũ vẾ phủ hùp vợi cÌc doanh nghiệp. ưội vợi cÌc doanh nghiệp khọ khẨn về tẾi chÝnh mẾ NhẾ nợc cha cấp Ẽũ vộn theo quy ẼÞnh thỨ cho khoanh mờt sộ khoản nù nh: Vay Ẽầu t chiều sẪu, vay vộn kinh doanh do ngẪn sÌch nù tiền thanh toÌn (nù khội lùng XDCB hoẾn thẾnh cha thanh toÌn). Chuyển nù vay nợc ngoẾi Ẽể Ẽầu t mua s¾m tẾi sản cộ ẼÞnh thẾnh nù trong nợc vợi l·i suất u Ẽ·i. Nhứng khoản nù khọ Ẽòi hoặc khẬng cọ khả nẨng trả cho tÝnh vẾo kết quả kinh doanh nếu doanh nghiệp lẾm Ẩn cọ l·i, xoÌ nù hoặc ghi giảm vộn vợi doanh nghiệp khẬng cọ l·i.
Thự ba: Giải quyết tột về lao Ẽờng việc lẾm, tỈo tiền Ẽề cho việc thỳc hiện thẾnh cẬng chÈng trỨnh cỗ phần hoÌ. Bảo Ẽảm quyền lùi thoả ẼÌng cho lao Ẽờng dẬi d về cÌc mặt bảo hiểm x· hời, trù cấp, ẼẾo tỈo lỈi... vợi phÈng chẪm NhẾ nợc, doanh nghiệp vẾ ngởi lao Ẽờng Ẽều cọ trÌch nhiệm.
Thự t: TẨng cởng tỗ chực chì ẼỈo Ẽội vợi cẬng tÌc cỗ phần hoÌ cúng