trong thời gian tới
1. Mục tiêu của công ty đến năm 2010.
- Mục tiêu chiến lược chủ yếu của công ty là tăng lợi nhuận và củng cố vị thế cạnh tranh, đảm bảo việc kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đời sống của nhân viên.
- Bên cạnh việc củng cố thị trường hiện tại, công ty còn có mục tiêu mở rộng những thị trường mới như: Campuchia, Lào, khu vực Châu Phi… Để có được vị trí thị trường mới, công ty cần khẳng định được vị thế trên thị trường do có khá nhiều các doanh nghiệp có tên tuổi cũng tham gia kinh doanh các mặt hàng mà PTC đang cung cấp, do đó sản phẩm và dịch vụ của công ty cần có sự khác biệt để khách hàng dễ dàng nhận biết hơn.
- Mục tiêu tiếp theo của công ty là nâng cao thương hiệu và uy tín, để đứng vững trên thị trường hiện tại tạo điều kiện thâm nhập vào thị trường tiềm năng.
Bên cạnh đó, do thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm nên mục tiêu tiếp theo của công ty là thu hút được lao động có chất lượng cao để phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.
Với những mục tiêu đã nêu ra công ty cần đưa ra 1 phương hướng hoạt động kinh lâu dài để từ đó có những giải pháp hợp lý nhất để tiếp tục giữ vững thị trường ổn định, nâng cao hiệu quả công tác kinh doanh XNK, và giảm thiểu các khó khăn hiện tại:
- Tăng doanh số bán, duy trì và khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
- Công ty tiếp tục khai thác, giữ vững thị trường hiện tại bằng một số các hoạt động sau: mở các chi nhánh tại các tỉnh thành phố trong cả nước. Duy trì mối quan hệ với những khách truyền thống, mở rộng các chiến lược tìm kiếm những khách hàng mục tiêu trong tương lai. - Mở rộng các chủng loại sản phẩm dịch vụ kinh doanh. Hiện nay, nhựa
đường và máy móc thiết bị vẫn là những mặt hàng nhập khẩu chủ chốt của Công ty vì vậy chất lượng hàng hóa phải có sự ổn định trong thời gian tới, nguồn hàng luôn phải đáp ứng được nhu cầu trong nước. -Tiến hành hoạt động mua hàng ở những nguồn hàng quen thuộc và ổn định. Tiếp tục tìm kiếm thêm những nguồn hàng mới để sản phẩm hàng hóa, dịch vụ của công ty được nâng cao trên mọi mặt. Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường để có thể có những phương án bán hàng, cung cấp được hàng hóa thỏa mãn khách hàng mục tiêu.
-Tăng cường chất lượng kinh doanh nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường thông qua việc nâng cao chất lượng hàng hóa,thỏa mãn nhu cầu khách hàng, nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội.
-Cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty. Nâng mức lương bình quân của nhân viên lên hơn 2 triệu đồng/ năm, đồng thời có những chế độ thưởng đối với các cán bộ công nhân viên có thành tích tốt trong quá trình làm việc.