Đánh giá công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá.

Một phần của tài liệu Phân tích, đánh giá công tác quản trị tại Cty Xăng dầu Quân Đội,các kiến nghị đề xuất (Trang 48 - 50)

I. ĐÁNHGIÁQUẢNTRỊTHEOCHỨCNĂNG.

4. Đánh giá công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá.

Trong những năm qua do sự thay đổi cơ chế kinh tếđất nước, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá sang nền kinh tế thị trường. Từ sự thay đổi đó dẫn đến tư duy muốn bán hàng được thì phải thực hiện công tác tiêu thụ hàng hoá, mà theo cơ chế thị trường thị trường thì công tác tiêu thụ hàng hoá chiếm vịtrí rất quan trọng. Đối với công ty Công ty Xăng dầu Quân Đội bộ phận tham gia vào thực hiện công tác tiêu thụ hàng hoá từ khâu thị trường, khâu chất lượng xăng dầu, chất lượng sản phẩm sản xuất tới khâu giá thành. Công ty có thị trường ổn định là các đơn vị trong Bộ Quốc phòng, còn về các đơn vị dân sự nếu công ty có giá thành sản phẩm sản phẩm hợp lý thì sẽ có nhiều khách hàng hơn. Cho nên Công ty tổ chức thị trường bằng phương pháp tiếp cận sâu, trực tiếp với người bán, người mua để thực hiện mua hàng, bán hàng có hiệu quả. Ngoài ra trong các gói thầu công ty luôn thực hiện nghiêm chỉnh chất lượng tốt nhất và giá bỏ thầu luôn thấp hơn các đối thủ.

Phân tích đánh giá công tác quản trị marketing

Trong khoảng hơn 10 năm trở lại đây,tình hình xăng dầu trên thế giới có những biến động rất phức tạp,đặc biệt là sau sự kiện 11-9 tại Mỹ,Tình hình tiêu thụ xăng dầu trên toàn thế giới tăng đột biến,điều đó cũng tác động không nhỏđến thị trường trong nước,nói như vậy không có nghĩa là mặt hàng chiến lược xăng dầu có thể dễ dàng tìm đầu ra trong thị trường Việt Nam.Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp cùng nhập khẩu xăng dầu trong nước đã thúc đẩy Công ty Xăng dầu quân đội phài tìm cho mình một thương hiệu và chỗđứng vững chắc trên thị trường.Bằng chiến lược marketing trên toàn quốc Công ty đã phát triển một cách toàn diện trong 3 năm trở lại đây,từ chỗ chỉ có 8 đại lýđộc quyền năm 2002 đến nay Công ty đã có 162 đại lýđộc quyền trong và ngoài quân đội trải dài trên toàn quốc,Mặt khác công ty liên tục mở các lớp nghiệp vụ,mời các chuyên gia hàng đầu marketing đến phổ cập giảng dạy những kiến thức marketing từ cơ bản đến chuyên sâu cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty,đặc biệt làđội ngũ kinh doanh và nhân viên bán

lẻ.Qua những kết quảđạt được trong 3năm qua,công tác marketing của Công ty góp phần không nhỏ.

Một phần của tài liệu Phân tích, đánh giá công tác quản trị tại Cty Xăng dầu Quân Đội,các kiến nghị đề xuất (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w