HẾng tổn kho cũa cẬng ty nẨm 2001 chiếm 15,73% trong tỗng tẾi sản lu Ẽờng, nẨm 2002 chiếm 34,28% vẾ Ẽến nẨm 2003 lẾ 36,75%. Nh vậy, hẾng tổn kho tẨng khÌ nhanh trong thởi gian qua (chũ yếu lẾ CPXDCBDD). HÈn nứa, lùng hẾng tổn kho nẾy ảnh hỡng giÌn tiếp Ẽến hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty, do Ẽọ cẬng ty phải quản lý tột hẾng tổn kho cũa mỨnh Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh. Trợc m¾t, cẬng ty phải giải phọng bợt hẾng tổn kho nẾy bÍng cÌch Ẽiều chuyển hẾng hẾng hoÌ cúng nh nguyàn vật liệu ự Ẽồng ỡ cÌc cẬng ty, xÝ nghiệp thẾnh viàn nẾy sang xÝ nghiệp thẾnh viàn khÌc thiếu hẾng hoÌ, cẬng trỨnh Ẽể thỳc hiện, tỈm ngng nhập vẾ dỳ trứ cÌc nguyàn vật liệu Ẽang còn d thửa, tiến hẾnh bÌn vợi giÌ thấp hÈn giÌ hiện tỈi tràn thÞ trởng nhng phải Ẽảm bảo hoẾ vộn Ẽể thu hổi vộn nhÍm tÌi Ẽầu t sang lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty nàn tham gia Ẽấu thầu cọ liàn quan Ẽến cung ựng cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cũa nhẾ nợc. ưội vợi nhứng hùp Ẽổng thầu kiểu nẾy thẬng th- ởng giÌ trÞ rất lợn, nàn nọ cọ ý nghịa quan trồng, tÌc Ẽờng lợn Ẽến doanh thu cũa doanh nghiệp. Nhng Ẽể th¾ng thầu thỨ cọ nhiều nhẪn tộ quyết ẼÞnh nhng nhẪn tộ quan trồng nhất lẾ giÌ cả vẾ chất lùng cũa cẬng trỨnh Ẽọ. CẬng ty cọ thể dỳa vẾo khả nẨng cũa mỨnh Ẽể Ẽa ra mực giÌ cả hùp lý vẾ chất lùng theo yàu cầu cũa hùp Ẽổng. Sau khi nghiàn cựu nhu cầu cũa khÌch hẾng, cẬng ty tiến hẾnh xem xÐt khả nẨng cung ựng, giÌ cả, tỨnh hỨnh biến Ẽờng cũa nền kinh tế... Ẽể Ẽa ra giải phÌp phủ hùp cho tửng trởng hùp cừ thể.