Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thé mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết. Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh tế.
công ty cổ phần giầy Hng Yên với điểm mạnh là Công ty có nhiều mối quan hệ trên thơng trờng quốc tế nhng điểm yếu nhất hiện nay là sự hạn chế về vốn, khó khăn về vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập khẩu với một số lợng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng. Do vậy, việc tăng cờng liên kết sẽ giúp cho Công ty khai thác đợc những thế mạnh của mình, đồng thời khắc phục đợc những điểm yếu của mình.
Việc tăng cờng liên kết kinh tế có thể thực hiện theo hớng sau:
- Thứ nhất, tăng cờng liên kết với các doanh nghiệp trong nớc, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, những doanh nghiệp có tiềm lực về vốn . Việc tăng cờng liên kết này một mặt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất trong nớc phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm về mặt chất lợng cũng nh khối lợng một cách lâu
dài và có chủ động cho Công ty. Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty. Đây là một yếu tố hết sức quan trọng giúp cho Công ty ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm những chi phí do nhập khẩu nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Thứ hai, tăng cờng liên kết với nớc ngoài đặc biệt là sự mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế.
Do đặc điểm Công ty là ít vốn vì thế việc mở các văn phòng đại diện ở n- ớc ngoài là rất khó khăn. Do vậy, tăng cờng liên kết quốc tế sẽ khắc phục đợc nhợc điểm này. Ngoài ra, việc tăng cờng liên kết quốc tế sẽ giúp cho Công ty mở rộng hơn nữa mối quan hệ quốc tế của mình đồng thời khi kinh doanh ở những nớc Công ty tham gia liên kết thì đỡ đợc các chi phí thơng mại quốc tế: nh chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lãi ngân hàng.... Do vậy, công ty giảm đợc tình trạng căng thẳng về tài chính, bớt đợc những khoản chi phí vốn trong những trờng hợp thiếu vốn tạm thời.
Nói tóm lại, tăng cờng liên kết ở Công ty có vai trò lớn trong công tác khắc phục những điểm yếu của công ty đồng thời thực hiện mục tiêu mở rộng phạm vi và qui mô hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế những thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết.
VI. Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động
Con ngời luôn là yếu tố chung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lợc phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con ngời đợc.
công ty cổ phần giầy Hng Yên có rất nhiều những ngời thợ giỏi, những ngời quản lý giàu kinh nghiệm và tay nghề cao. Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hoỉi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành đợc các trang thiết bị công nghệ mới.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lợc của Công ty. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập chung nâng cao chất lợng
sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đàu t. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tơng lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo. Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo. Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể đợc khái quát theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 05:
Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực.
Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Công ty điều chỉnh cho hợp lý. Song để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo sau:
Phỏng vấn khảo sát CBCNV
Nhu cầu cần đào tạo của các phòng ban, PX Tổng hợp và phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức Phiếu điều tra Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể. Ban lãnh đạo Công ty Tổ chức các khoá đào tạo. Phòng tổ chức X D kế hoa ch đà o tạ o Đ ánh gi á hi ệu quả c ủa hoạ t động đà o t ạo
- Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng chơng trình ngắn hạn và dài hạn do các trờng đại học tổ chức. Cử cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nớc để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nớc ngoài.
- Mời các chuyên gia nớc ngoài nói chuyện chuyên đề, giảng dạy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thị trờng thế giới.
- Tổ chức học tập trong nội bộ: về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV.
- Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theo đúng qui trình và yêu cầu của công việc.
Nếu đề ra đợc chiến lợc đúng đắn về con ngời, Công ty sẽ tận dụng đợc sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thành hiện thực.
VII. Kiến nghị với nhà nớc và các cấp lãnh đạo
Những năm qua và trong một vài năm tới ngành Da- Giầy có tốc độ tăng trởng khá cao( từ 30%- 40%). Song hiện nay cha có qui hoạch của Nhà nớc nên việc đầu t manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu quả chung của ngành, trong khi nhiều doanh nghiệp cha khai thác năng lực hiện có( đầu t song thiếu hoặc không có việc làm) nhiều dự án mới vẫn tiếp tục ra đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam và tạo lợi thế cho đối tác nớc ngoài. Đề nghị ngành và nhà nớc có biện pháp hạn chế đầu t tràn lan không có hiệu quả.
Là ngành thu hút nhiều lao động đem lại nhiều ngoại tệ cho nhà nớc, vốn đầu t ít nhng hiệu quả xã hội lớn. Những năm qua Nhà nớc đã ban hành một số cơ chế chính sách và giải pháp nhằm giúp các doanh nghiệp đỡ căng thẳng về vốn. Để các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn đề nghị nhà nớc tiếp tục xem xét để cấp bổ sung vốn lu động và có cơ chế u tiên các doanh nghiệp vay vốn tại các ngân hàng thơng mại quốc doanh.
Để bảo hộ và phát triển sản xuất trong nớc, đề nghị nhà nớc cần có biện pháp kiên quyết hơn ngăn chặn hàng nhập lậu của Trung Quốc đang tràn vào thị trờng nội địa cạnh tranh bất bình đẳng về giá cả (do nhập lậu) với các sản phẩm trong nớc.
Để tạo môi trờng thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trờng hiện nay, đề nghị các cơ quan quản lý nhà n-
ớc cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành một chính sách về thuế hải quan th- ơng mại hoàn chỉnh và đồng bộ sát với thực tế hơn.
Nhà nớc cần có chính sách trợ cấp xuất khẩu đối với các đơn vị xuất khẩu nói chung nh đơn vị xuất khẩu giầy nói riêng nh lập quĩ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khẩu khuyến khích đầu t mặt hàng này.
Cần có chính sách u tiên về tín dụng đối với các đơn vị kinh doanh xuất khẩu giầy, cụ thể là hạ lãi suất ngân hàng cho những cơ sở này.
Nhà nớc nên thành lập hiệp hội các nhà sản xuất và xuất khẩu mặt hàng giầy dép với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát hiện kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ các doanh nghiệp sản xuất để nhà nớc điều chỉnh cơ chế chính sách cho phù hợp. Hiệp hội chủ động cùng các doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trờng hiện có mở rộng thị trờng mới.
Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ ngành giầy trong việc tìm kiếm thị tr- ờng mới, có cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với các thị trờng SNG, Đông Âu để hạn chế rủi ro của sự biến động thị trờng và tránh sự phụ thuộc vào một thị trờng trọng điểm.
Tóm lại, để ngành giầy Việt nam phát triển mạnh hơn nữa cần phải có sự hỗ trợ của Nhà nớc từ việc tạo ra chính sách về đầu t, về vốn đến những chính sách thị trờng, hợp tác quốc tế, quản lý ngành... Để kích thích các ngành phát triển sản xuất theo định hớng của Nhà nớc.
Kết luận
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trờng thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trớc khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết đợc khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
công ty cổ phần giầy Hng Yên là một trong những doanh nghiệp đợc thành lập trong thời gian chuyển tiếp giữa cơ chế kế hoạch hoá tập trung với cơ chế thị trờng. Đây là một thời kỳ hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần giầy Hng Yên nói riêng. Nhng do nhận thức đợc vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy công ty cổ phần giầy Hng Yên đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ
công ty cổ phần giầy Hng Yên là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trờng. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Với đề tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở
của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Đông thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Những tồn tại, thành tích đạt đợc trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần giầy Hng Yên đề tài đã đa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn đọc... để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn giảng viên Phạm Thị Hồnh
Vinh cùng các anh, chị, cô, chú cán bộ của công ty cổ phần giầy Hng Yên đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp
GS.TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền 2. Giáo trình Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
PGS. PTS Phạm Hữu Huy
3. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS. PTS Phạm Thị Gái
4. Hớng phát triển của thị trờng XNK của Việt Nam tới năm 2010 NXB Thống kê - 2003
5. Định hớng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp
6. Tạp chí Việt Nam Economics new các số năm 2004- 2005 7. Tạp chí công nghiệp các số năm 2003- 2005
MụC LụC
Phần I: Khái quát về Công ty cổ phần giầy Hng Yên...3
I. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển chính của Công ty ...3
1. Lịch sử hình thành của Công ty...3
2. Các giai đoạn phát triển chính của Công ty...3
II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...5
III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hng Yên...5
1. Đặc điểm về sản phẩm của công ty...5
2. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty...6
3. Đặc điểm về nguồn lao động của công ty...8
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty...10
5. Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ của công ty...12
6. Đặc điểm về ngồn vốn của công ty...12
IV. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của Công ty...13
1. Bộ phận quản trị ...16
2. Ban giám đốc ...16
3. Các phòng ban chức năng và các xí nghiệp...16
V. Quan điểm & phơng hớng phát triển của Công ty cổ phần giầy Hng Yên trong những năm tới...18
1. quan điểm phát triển của công ty ...18
2. Phơng hớng phát triển của công ty ...18
Phần II:Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hng Yên ...20
I. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...20
1. Nhóm các nhân tố ảnh hởng liên quan...20
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp...25
III. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng...27
IV. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hng Yên ...29
1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây ...29
2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hng Yên ...33
V. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hng Yên ...38
Phần III:Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hng Yên………...43
I.Thành lập phòng marketing và tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng...43
1. Thành lập phòng marketing...44
2. Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng...44
II. Xây dựng chính sách sản phẩm và chính sách giá cả hợp lý...46
III. Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm...49
IV. Giải quyết vấn đề về nguồn vốn...51
V. Tăng cờng liên kết kinh tế...52
VI. Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động...53