a. Chiến lợc thị trờng
3.4.5. Giải pháp nguồn nhân lực
Để phục vụ cho chiến lợc khác biệt hóa, chiến lợc chi phí thấp và sự phát triển trong tơng lai, Tổng Công ty cần quan tâm thích đáng đến công tác nhân sự kể cả đội ngũ quản lý lẫn công nhân kỹ thuật trong các đơn vị sản xuất.
* Đối với công nhân viên cần:
- Thờng xuyên tổ chức các đợt tập huấn nhằm cung cấp cho công nhân phơng pháp làm việc khoa học, có tổ chức kỷ luật.
- Thực hiện các quyền bảo hộ lao động theo luật định
- Quan tâm thích đáng đến môi trờng làm việc của công nhân viên.
- Nâng cao trình độ năng lực, trình độ của công nhân viên nhằm đáp ứng đòi hỏi của khoa học kỹ thuật.
- Đảm bảo thời gian làm việc và mức lơng ổn định. * Đối với cán bộ quản lý
Ngoài những yêu cầu chung, để làm việc có hiệu quả cao chần phải: - Tổ chức, bố trí cán bộ quản lý hợp với khả năng trình độ của mỗi ngời.
- Sắp xếp công việc rõ ràng, tránh chồng chéo trách nhiệm gây khó khăn khi thực hiện công việc.
Đặc biệt đối với cán bộ làm công tác hoạch định chiến lợc cần phải lựa chọn những ngời có trình độ chuyên môn cao, am hiểu về Tổng Công ty và thị trờng. Có kiến thức thực tế để đa ra các chiến lợc khả thi.
3.4.6. Giải pháp về phía Nhà nớc
Trong những năm qua và một vài năm tới ngành sành sứ thủy tinh công nghiệp đợc đánh giá là có tốc độ tăng trởng cao. Song hiện nay do cha có quy hoạch của Nhà nớc nên việc đầu t manh mún, tràn lan có nhiều tác động không tốt đến hiệu quả chung của ngành. Trong khi nhiều công ty cha khai thác năng lực hiện có (đầu t song thiếu hoặc không có việc làm) nhiều dự án mới vẫn tiếp tục ra đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt Nam và tạo lợi thế cho các doanh nghiệp nớc ngoài. Đề nghị ngành và Nhà nớc có biện pháp hạn chế đầu t tràn lan, không có hiệu quả.
Để bảo hộ và phát triển sản xuất trong nớc, đề nghị Nhà nớc cân có biện pháp kiên quyết hơn để ngăn chặn các mặt hàng nhập lậu tràn vào thị trờng trong nớc gây cạnh tranh bất bình đẳng về giá.
Để tạo môi trờng thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trờng hiện nay đề nghị các cơ quan quản lý Nhà nớc cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành chính sách về thuế, hải quan thơng mại hoàn chỉnh và đồng bộ, sát với thực tế hơn.
Là ngành thu hút nhiều lao động, đem lại nhiều ngoại tệ cho Nhà nớc, vốn đầu t ít nhng hiệu quả xã hội rộng lớn. Những năm qua, Nhà nớc đã banh hành một số cơ chế chính sách, giải pháp nhằm giúp các doanh nghiệp đỡ căng thẳng về vốn. Tuy nhiên số vốn của tổng Công ty còn hạn chế, đề nghị Nhà nớc xem xét cấp bổ sung vốn lu động và có cơ chế u tiên vay vốn tại các ngân hàng.
Nhà nớc cần có chính sách trợ cấp xuất khẩu đối với các mặt hàng nói chung và với mặt hàng sành sứ thủy tinh, hàng mỹ nghệ... của Tổng Công ty nói riêng nh lập quỹ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khẩu, khuyến khích đầu t mặt hàng này.
Do việc nghiên cứu tìm kiếm các thị trờng mới trên thế giới là rất khó khăn và tốn kém nên Tổng Công ty rất mong đợc sự hỗ trợ của Nhà nớc để tránh
các rủi ro của biến động thị trờng và phụ thuộc vào một thị trờng trọng điểm. Nhà nớc có thể thành lập các hội doanh nghiệp ở các nớc, các hội doanh nghiệp này sẽ nghiên cứu cụ thể về điều kiện của từng nớc, những sản phẩm có nhu cầu tiêu dùng... từ đó sẽ là trung gian, giúp đa các sản phẩm của Việt Nam vào thị tr- ờng này thuận lợi. Đồng thời tổ chức các hội chợ giới thiệu sản phẩm Việt Nam ở các nớc tạo điều kiện để các hợp đồng xuất nhập khẩu đợc ký kết.
Tóm lại, đề ngành sành sứ thủy tinh công nghiệp Việt Nam phát triển mạnh hơn nữa theo định hớng của Nhà nớc cần phải có sự hỗ trợ của Nhà nớc từ việc tạo ra chính sách về đầu t, về vốn đến những chính sách thị trờng hợp tác quốc tế...
Kết luận
Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lợc kinh doanh có một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại.
Hoạt động trong ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến lợc kinh doanh đúng đắn là hết sức cần thiết đối với Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp trên con đờng hội nhập, nó sẽ giúp cho Tổng Công ty đối phó một cách linh hoạt, kịp thời và đúng hớng những biến động của môi trờng kinh doanh.
Thông qua xây dựng chiến lợc kinh doanh, Tổng Công ty sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà Tổng Công ty cần thực hiện trong tơng lai. Tuy nhiên trong môi trờng kinh doanh đầy biến động để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh thì cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn phơng án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra.
Vậy nên xác định, vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp trong giai đoạn tới sẽ là một nhiệm vụ hết sức quan trọng cần vào sự quyết tâm của tất cả cán bộ lao động trong Tổng Công ty.
Trong điều kiện hạn chế về thời gian, điều kiện nghiên cứu và khả năng bản thân có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót.
Em xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của các thầy cô!
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị chiến lợc - PGS. TS. Lê Văn Tâm 2. Giáo trình Quản trị học - TS. Trần Anh Tài.
3. Giáo trình hoạch định kinh doanh - ThS. Đoàn Nghiệp - ThS. Nguyễn Thị Nguyệt.
Mục lục
Lời mở đầu ... 1
Ch ơng 1 ... 2
Cơ sở lý luận về chiến l ợc kinh doanh ... 2
1.1. Khái niệm, vai trò của chiến l ợc kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ... 2
1.1.1. Khái niệm về chiến l ợc kinh doanh ... 2
1.1.2. Vai trò của chiến l ợc kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ... 2
1.1.3. Phân loại chiến l ợc kinh doanh ... 3
1.2. Quá trình xây dựng chiến l ợc kinh doanh của doanh nghiệp. ... 4
1.2.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp ... 4
1.2.2. Đánh giá môi tr ờng bên ngoài ... 5
a. Môi tr ờng vĩ mô ... 5
b. Môi tr ờng vi mô (môi tr ờng ngành) ... 8
1.2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp. ... 10
a. Phân tích tài chính ... 10
b. Phân tích chức năng ... 11
1.2.4. Xây dựng các ph ơng án chiến l ợc ... 13
a. Chiến l ợc sản phẩm ... 14
b. Chiến l ợc cạnh tranh. ... 14
c. Chiến l ợc đầu t (Chiến l ợc doanh nghiệp) ... 15
1.2.5. Phân tích và lựa chọn chiến l ợc ... 16
1.2.6. Thực hiện chiến l ợc ... 17
1.2.7. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến l ợc ... 17
Ch ơng 2 ... 18
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của ... 18
Tổng Công ty sành sứ Thủy tinh Công nghiệp ... 18
2.1. Khái quát về Tổng Công ty ... 18
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty ... 18
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty ... 19
2.1.3. Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của Tổng công ty ... 20
2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty ... 21
2.2.1. Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty ... 21
2.2.2. Các mặt hoạt động khác của Tổng Công ty ... 25
a. Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng nguyên vật liệu ... 25
b. Khoa học kỹ thuật và công nghệ ... 26
c. Lao động và tiền l ơng ... 27
d. Thị tr ờng của Tổng Công ty ... 28
2.2.3. Đánh giá chung ... 29
Ch ơng 3 ... 32
chiến l ợc kinh doanh của tổng công ty sành sứ ... 32
thuỷ tinh công nghiệp đến năm 2008 và ... 32
các giải pháp thực hiện chiến l ợc ... 32
3.1. Môi tr ờng kinh doanh ... 32
3.1.1. Môi tr ờng vĩ mô ... 32
a. Môi tr ờng kinh tế ... 32
b. Yếu tố khoa học công nghệ ... 33
c. Yếu tố xã hội ... 33
d. Yếu tố tự nhiên ... 34
e. Yếu tố chính trị pháp luật ... 34
3.1.2. Môi tr ờng vi mô (môi tr ờng ngành) ... 34
a. Các doanh nghiệp trong ngành ... 34
b. Sản phẩm thay thế ... 35
c. Sức ép từ khách hàng ... 36
d. Sức ép từ phía nhà cung cấp ... 36
e. Sức ép từ các đối thủ tiềm ẩn ... 37
3.2. Ma trận SWOT ... 37
3.3. Chiến l ợc kinh doanh của Tổng Công ty đến năm 2008 ... 38
3.3.1. Xác định các mục tiêu chiến l ợc ... 39
3.3.2. Xây dựng các chiến l ợc bộ phận ... 40
a. Chiến l ợc thị tr ờng ... 40
b. Chiến l ợc cạnh tranh ... 41
3.4. Các giải pháp thực hiện chiến l ợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp ... 44
3.4.1. Chính sách về thị tr ờng ... 44
3.4.2. Chính sách sản phẩm ... 45
3.4.3. Chính sách giá ... 45
3.4.4. Tăng c ờng tạo vốn ... 46
3.4.5. Giải pháp nguồn nhân lực ... 46
3.4.6. Giải pháp về phía Nhà n ớc ... 47
Kết luận ... 49