III. Quản lý và sử lý bất động sản thế chấp A Quản lý bất động sản thế chấp.
3. Mục tiêu, phơng hớng hoạt động.
Với phơng châm hoạt động: “Tiết kiệm - an toàn - hiệu quả”, SGDI - Ngân hàng công thơng Việt Nam đã đề ra mục tiêu hoạt động năm 2002 và ph- ơng hớng hoạt động những năm tới.
Mục tiêu năm 2002của SGDI tập trung vào các chỉ tiêu chính nh: nguồn vốn huy động tăng 10%, d nợ cho vay tăng 20%, lợi nhuận cho vay tăng 5%, nợ quá hạn dới 3% tổng d nợ.
Để đạt đợc những chỉ tiêu trên, SGDI đã tích cực chủ động nắm diễn biến lãi suất thị trờng trong nớc để xây dựng chính sách kinh tế của Nhà nớc, tiếp tục đẩy mạnh các biện pháp huy động và quản lý vốn, chú trọng khai thác các nguồn tiền gửi có lãi suất thấp, tăng cờng tiếp thị để thu hút khách hàng mới, có dự án sản xuất - kinh doanh hiệu quả để đầu t vốn, xử lý nợ tồn đọng, tranh thủ sự ủng hộ và phối hợp với các cấp chính quyền địa phơng để bán tài sản thế chấp thu nợ quá hạn, nợ khó đòi.
Bên cạnh mục tiêu trên, SGDI đã xác định phơng hớng hoạt động trong những năm tới SGDI tập trung vào đổi mới và hoàn thiện các vấn đề then chốt nh: đa dạng và tăng nguồn vốn tự có, cơ cấu lại tổ chức cơ quan theo mô hình
NHTM hiện đại, một bộ máy kinh doanh năng động, có khả năng thích ứng với thị trờng; mở rộng kinh doanh tín dụng, thực hiện các hình thức, dịch vụ tín dụng, dịch vụ quản lý vốn đối với các chơng trình tín dụng phi thơng mại cho Nhà nớc, cho các tổ chức tài chính tín dụng và các định chế tài chính khác.
Xử lý giải quyết dứt điểm các khoản nợ khó đòi, nợ cho vay có tính chất phi thơng mại, nhằm lành mạnh hóa tài chính và minh bạch hoá bảng tổng kết tài sản theo các tiêu chuẩn kế toán phù hợp với thông lệ quốc tế.