II. Đánh giá công tác trả lương củaCông ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nộ
2.Các tính tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp a Cách tính tiền lương cho bộ phận gián tiếp.
a. Cách tính tiền lương cho bộ phận gián tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cán bộ trong Công ty các tính lương tháng được xây dựng như sau:
--Tiền lương cấp bậc bình quân = hệ số lương × TLmindn bình quân
--Tổng quỹ tiền lương = Tiền lương cấp bậc × Tổng số lao động cấp bậc bình quân
Quỹ lương theo doanh thu -- Hệ số điều chỉnh =
(H) Tổng quỹ tiền lương cấp bậc
Tiền lương của một nhân viên =HSLCB × Tlmindn × H
Do bộ phận lao động gián tiếp hưởng lương theo thời gian nên tiền lương được căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cán bộ và số người định biên hợp lý theo hệ số biến động của Công ty để hiểu rỏ hơn ta có bảng sau.
Bảng tổng hợp trình duyệt đơn giá tiền lương và lao động định biên hợp lý của Công ty .
1
23 3
Lao động tiền lương --Lao động tổng hợp -- Hs lương cấp bậc bq -- Hs các loại phụ cấp +Phụ cấp trách nhiệm +Phụ cấp ca đêm +Phụ cấp chức vụ --Quỹ tiền lương Tổng doanh thu Đơn giá tiền lương --SXKD
+ Vải Bạt +Vải Mành --Gia công +May gia công
Người - % - - - đ 1000.đ % - - - - 935 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 9.164.000.000 78.000.000 20,24 15,67 54,72 923 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 6.264.000.000 56.440.000 20,24 15,67 54,72
Công đoạn tính đơn giá tiền lương Công ty phân thành hai loại SXKD và May gia công, Công ty quy định tiền lương của các loại bằng số phần trăm đã quy định nhân với tổng doanh thu của từng loại thì ra tiền lương của các bộ phận.
Nhận xét:
Dựa vào bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty kế hoạch đặt ra nhưng thực hiện không hết cụ thể lượng lao động sử dụng chỉ 98,7% hay 923 người trong đó tổng số là 953 người do lượng lao động sử dụng không hết, tổng quỹ lương lúc này giảm so với kế hoạch 31.6% như vậy ta có thể thấy rằng Công ty đang có vấn đề không tốt trong sản xuất kinh doanh có thể do Công ty chưa cải tiến được mẫu mã sản phẩm, chất lượng chưa cao, thiết bị không được thay thế …
b.Cách tính thưởng và phụ cấp.
Hàng tháng đ/c trưởng đơn vị đánh giá kết quả của các thành viên trong đơn vị mình và phân loại A-B theo tiêu chuẩn của Công ty đã ban hành với tỷ lệ loại A không quá 80%số cán bộ trong Công ty.Mức lương bình quân(MLbq) được xác định như sau:
Quỷ tiền lương của đơn vị – Quỷ dự phòng 5% nếu có MLbq =
Tổng hệ số (lương + thưởng) của đơn vị Cách tính lương thưởng tháng cho cái nhân:
T L = MLbqx Tiền lương cấp bậc công việc x ngày công lv thực tế Ngày công chế độ
Ngày công chế độ là ngày công do doanh nghiệp quy định. Tiền thưởng loại A =MLbq x hệ số thưởng chức danh. (Loại B =70% loai A)
0Ví dụ:
Phòng kế hoạch đầu tư được giao chi phí trong tháng là: 957.250.000 đồng
Các chi phío phải trừ : 852.909.000 Tổng quỷ tiền lương ( sau khi đẵ trừ các chi phí) : 104.341.000 Trích quỷ dự phòng5% : 5.217.000 Quỷ tiền lương còn lại được chi : 99.124.000 Tổng hệ số của các chức danh : 99,37
H1 = 99.124.000 = 497.186đồng 199,37
Một kỹ sư có ngày công thực tế là24 công và ngày công chế độ là24 có hệ số lương 1,30- hệ số thưởng 0,33 – trong tháng xếp loại A.
Thì tiến lương tháng = 497.186 x 1,30 x24 = 46.342 đồng 24 công chế độ
Tiền thưởng tháng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng
TổngTL, thưởng tháng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xác định cách tính phụ cấp:
Công ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong công việc để xét mức phụ cấp cho công nhân viên trong Công ty, Công ty quy định cho từng bộ phận với những mức khác nhau. Cụ thể như sau:
Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)% Phụ cấp ca đêm là 0,4%
Phụ cấp trách nhiệm là 0,1%
Tất cả các mức trên nhân với tiền lương tối thiểu của Công ty
Nhận xét chung:
--Việc trả lương cho bộ phận gián tiếp của Công ty chỉ căn cứ vào lương cấp bậc của công nhân nên có những ưu nhược điểm sau.
Ưu điểm: Khuyến khích được người lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng.
Nhược điểm:
Do cách trả lương cho người lao động chỉ căn cứ vào lương cấp bậc và ngày công thực tế hay nói cách khác tiền lương chỉ có phần cứng chứ không có phần mềm linh hoạt cho nên tiền lương nhận được chưa gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả công việc.
Do đó để người lao động nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm đòi hỏi Công ty phải có biện pháp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ.
--Về vấn đề thưởng và phụ cấp mặc dù Công ty có sự quan tâm nhưng trong những năm gần đây có nguy cơ giảm dần đây là điều đáng lo ngại cho Công ty nếu tình trạng này vẩn kéo dài thì nó sẽ tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, đòi hỏi Công ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền thưởng với công sức lao động mà họ bỏ ra.