II- Phân tích tình hình tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ.
3-Tổ chức và phục vụ nơilàm việc.
Tổ chức và phục vụ nơi làm việc không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế (làm tăng năng xuất lao động dẫn đến làm tăng thu nhập và cải thiện mức sống cho người lao động)mà còn có ý nghĩa về mặt xã hội . Vì khi tổ chức và phục vụ nơi làm việc khoa học thì sẽ tạo điều kiệnthuận lợi cho việc thực hiện các mối liên hệ, trao đổi thông tin giữa nơi làm việc, phát huy dược khả năng sáng tạo, tạo ra hứng thú trong lao động , hình thành nên một tập thể lao động có bầu không khí làm việc hợp tác , ngoài ra còn có ý nghĩa về mặt thẩm mỹ, sinh lý. Do vậy để tổ chức lao động đem lại hiệu quả cao thì cần phải tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc .
3.1- Tổ chức nơi làm việc .
* Bố trí nơi làm việc.
Bố trí nơi làm việc là sắp xếp một cách hợp lý trong không gian tất cả các phương tiện vật chất càan thiết của sản xuất tại nơi làm việc.
Về mặt bố trí chung hay bố trí không gian nơi làm việc, công ty đã bố trí khá hợp lý với sự chuyên môn hoá nơi làm việc, tính chất quy trình công nghệ. Diện tích mặt bằng sản xuất của công ty vào khoảng 37.600m2 trong đó được phân bổ :
- Khu văn phòng : 2000m2
- khu sửa chữa , bảo dưỡng và đậu xe ô tô: 1800m2. - Kho thiết bị , nguyên liệu : 2300m2.
- Trạm y tế : 600m2. Trạm biến thế 20m2.
- Bộ phận cơ điện và phòng KCS: 250m2. - Phòng thường trực và cân xe: 20m2. - Khu vực sản xuất : 18000m2.
- Diện tích mặt bằng không sản xuất : 12630m2.
Trong đó phân xưởng và văn phòng được tách ra làm hai khu riêng biệt nhau để tránh tiếng ồn do máy phát ra.
Qua sơ đồ tổng quát khu sản xuất , ta thấy việc bố trí như vậy là hợp lý vì các bước công việc nối tiếp nhau được xếp cạnhnhau theo dây truyền .
Sơ đồ chi tiết khu sản xuất . Phân xưởng nguyên liệu Phân xưởng XM1 Phân xưởng XM2 Phân xưởng thành phẩm Kho thành phẩm
Đá vôi Đất sét Xỉ pint Than
Đập hàm
Đập búa
Xi lô
Định lượng Định lượng Sấy
Xi lô Máy sấy Xi lô Định lượng tự động Nghiền Liệu Phân ly Xi lô Bun ke Vít 1 trục Vít 2 trục Vê viên Rải liệu Lò nung Máy rung Đập hàn Xi lô Định lượng Máy nghiền thành phẩm Phân ly Xi lô Xi lô Thạch cao Đập hàm Bun ke Định lượng
Diện tích ngoài trời của khu sản xuất khá rộng. Điều này rất thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên vật liệu , thường là đất và đá, cũng như vận chuyển xi măng từ kho đưa đi bán.
* Trang bị máy móc thiết bị nơi làm việc.
Biểu 8: TRANG THIẾT BỊ MÁY MÓC NƠI LÀM VIỆC .
STT Tên thiết bị Nhãn hiệu Số lượng Đang hoạt động
1 Kẹp hàm Trung Quốc 6 5
2 Máy búa PC108-Trung Quốc 2 2
3 Máy sấy Việt nam 4 4
4 Xi lô Trung Quốc 15 14
5 Máy nghiền Trung Quốc+Việt nam 4 4
6 Máy phân ly Trung Quốc 4 4
7 Bun ke Trung Quốc 4 4
8 Vít trục 1 , vít trục2 Trung Quốc 4 4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
9 Vê viên Việt nam 3 2
10 Máy rung Trung Quốc 2 2
11 Máy đóng bao Việt nam 4 4
12 Rải liệu Trung Quốc 2 2
13 Lò nung+ghi quay Trung Quốc+ Việt nam 2 2
14 Định lượng tự động Liên xô 2 2
15 ô tô Liên xô+ Trung Quốc 53 52
16 Gầu Việt nam+ Trung Quốc 25 24
- Đối với bộ phận văn phòng : mỗi phòng ban được trang bị một máy vi tính, 1 điện thoại, 3 quạt, 5 tủ, 5 bàn, 10 ghế. Riêng phòng tài vụ có 3 máy vi tính , 2 máy điện thoại, phòng tiêu thụ có 2 máy điện thoại. Ngoài ra giám đốc còn được trang bị thêm một máy điện thoại di động . Nhìn chung, trang thiết bị đối với văn phòng như vậy là khá đầy đủ .
- Trong nhà xưởng có 15 bóng đèn 75KW, 8 quạt gió tuy nhiên vị trí đặt quạt là di động, do công nhân tự xắp xếp. Do đó có nhiều lúc đặt không hợp lý do vướng đường đi, có lúc đặt quạt gần công nhân gây tác động không tốt cho sức khoẻ công nhân.
3.2- Phục vụ nơi làm việc.
Phục vụ nơi làm việc là tổ chức đáp ứng đầy đủ các nhu cầu cho nơi làm việc để quá trình lao động diễn ra một cách liên tục và có hiệu quả .
Hiện nay, ở công ty đang áp dụng hình thức phục vụ hỗn hợp . Tất cả các vấn đề có liên quan đến máy móc thiết bị đều do bộ phận kỹ thuật và cơ điện đảm nhận . Bộ phận này có nhiệm vụ sửa chữa , bảo dưỡng các máy móc thiết bị và hệ thống điện nước nhằm phục vụ cho bộ phận sản xuất được diễn ra liên tục. Ở mỗi phân xưởng đều có nguyên công đảm nhận công tác vệ sinh công nghiệp: vệ sinh nơi làm việc, thu dọn phế liệu và nấu nước, nấu ăn bồi dưỡng.
- Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm do phòng KCS phối hợp với quản đốc phân xưởng và nhân viên kỹ thuật.
- Phục vụ bảo hộ lao động bình quân 1 công nhân.
Loại bảo hộ lao động Số lượng Thời gian
Quần áo Khẩu trang Giày vải Găng tay 1 bộ 1 chiếc 1 đôi 2 đôi 1 năm 9 tháng 10 tháng 1 năm
Do tính chất công việc ở mỗi tổ đội, mỗi bộ phận là khác nhau, do đó việc phục vụ bảo hộ lao động cũng không giống nhau. Cụ thể bộ phận nghiền liệu được trang bị thêm mũ có bịt tai chống ồn.
Việc phục vụ năng lượng cho công nhân sản xuất đôi khi không được liên tục. Tình trạng mất điện do hỏng hóc, trục trặc tại một số phân xưởng trong khi công nhân đang làm việc không phải là hiếm. Vì vậy thời gian mà công nhân phải nghỉ để chờ sửa điện không phải là ngắn (ít nhất là sau hơn hai giờ mới có điện trở lại) do vậy mà lãng phí không phải là nhỏ.
PHẦN III- MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY.
Để hoàn thiện tổ chức lao động có căn cứ khoa học, điều quan trọng là phân tích đánh giá chính xác trình độ tổ chức lao động hiện có tại công ty. Trên cơ sở phân tích những mặt tồn tại trong công tác tổ chức lao động tại công ty và nguyên nhân gây ra những tồn tại đó để đưa ra biện pháp cụ thể, có tính khả thi cao và phải có hiệu quả trong điều kiện nguồn lực hạn chế của công ty. Hoàn thiện tổ chức lao động tại công ty nhằm khai thác mọi tiềm năng về sức người sức của để phát triển sản xuất và nâng cao năng suất lao động , cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, là nhiệmvụ trách nhiệm thường xuyên của các cấp lãnh đạo và của cả tập thể lao động trong công ty.
Trên cơ sở các số liệu phân tích trình độ tổ chức phân công lao động trong phần trước của ta đưa ra những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động trong công ty như sau: